作者: Crony (備戰狀態) 站內: BEETHOVEN
標題: 大家盡力看完它...(轉錄來的喔)
時間: Wed Jun 2 02:04:03 1999
終於六月囉
很多人都要考聯考.上大學了吧
我也再一次面臨了人生的重大抉擇處...
或許社會ㄉ價值觀影響了我們的看法.阻滯了我們的思想
但我到現在都還不後悔的是...我唸的是一個有思想的學校
我覺得我在台大的一年學到了擁有思想.判斷能力
最近看到了下面這篇文章..對我有"極大"的影響
希望大家也能耐心看完...在你選擇大學.選擇未來時
能找到方向.別盲目的當"罐頭"了....
當然.每個人都有自己的理想...我轉錄這篇文章的用意並無預設立場
僅是希望大家能衡量自己的能力.興趣....不受社會中扭曲的價值觀左右
> 發信人: isaacc.bbs@sob.m7.ntu.edu.tw (小元), 看板: NTUfolkdance
> 標 題: 念電機電子化學化工資訊的人才
> 發信站: 陽光沙灘 (Sun May 30 16:23:17 1999)
> 轉信站: Ptt!warp!sob
> 到底該不該進工業園區呢?
> 下面這篇文章，最近引起廣大的迴響
> 我想，裡面提供的不是答案
> 而是很殘忍的把許多園區現實生活寫出來..
> 大家將來都會出社會的，瞭解一些現實比較好..唉。
> 大家看看吧 :)
> 其實這裡寫的一些東西，是我沒考慮過進園區的原因..
> ====
> 發信人: kychou.bbs@bbs.csie.nctu.edu.tw (workman), 看板: Graduate
> 標 題: 晶圓代工 : 扼殺創意的元兇
> 發信站: 交大資工天龍資訊站 (Thu May 20 18:32:21 1999)
> 轉信站:
> Maxwell!bbs.ee.ntu!freebsd.ntu!ctu-peer!ctu-gate!news.nctu!netnews.csi
> 看到一群研究生小朋友在這裡爭排名, 爭校名, 覺得很幼稚,
> 很不切實際. 你們可曾想過, 橫在各位前面的, 有更複雜, 更
> 可怕的問題 ? 那就是 - 生涯規劃以及就業.
> 問各位幾個簡單的問題吧, 你將來想成為什麼樣的人? 你想
> 進入什麼樣的公司 ?
> 很多人會回答 : 我想當高級主管, 進台積聯電賺股票 .因為
> 我崇拜張忠謀, 曹興誠.
> 以下是我就業三年以來, 對台灣電子資訊產業的一些看法 :
> 1. 半導體產業的專業分工的確是個趨勢, 可惜的是, 台灣
> 所分到的工, 卻是需要龐大資金, 高耗能, 消耗人力的
> 製造端. 即俗稱的晶圓代工. 而非低成本, 智慧導向,
> 高報酬的設計端. 但因為台灣起步的早, 已經造成了
> 服務及資金上的障礙, 後進者不易跨入. 所以在近幾年
> 造就了高獲利, 獲利高就吸引人才投入. 也就造成了大
> 眾的誤解, 認為進入晶圓代工業就是高科技人, 其實,
> 差遠了.接下來就生涯規劃的數個方向來探討 :
> A.工作樂趣
> 半導體, 以研究的角度來看, 是一種高科技.
> 但晶圓代工, 其擺脫不了"工廠"的本質. 台積有一千個
> 碩士, 二百個博士. 其中大概只有 10% 是在做先進的製
> 程研發, 另外 90% 都是在做工廠的事, 重複, 無聊, 疲
> 累, 不太用到大腦. 還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦.
> 不僅不高科技, 而且毫無樂趣可言. 在美國, 晶圓廠中生產
> 線的事只有專科生才會去做, 在台灣卻是一堆碩博士搶著
> 做. 在美國, 新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區.
> 因為美國人把它看做是一種高污染的東西, 在台灣卻是蓋在科
> 學園區裡, 而且就在你家隔壁. 以前台積的 wafer tech 本
> 來要蓋在加州的 santa clara, 當地居民聞訊群起反對, 州
> 政府跟老張說 : 不符合土地使用效益. 美國人對晶圓代工
> 是不是高科技, 從台積在美國發行的 ADR 也可以看出來 -
> 從來沒超過 U$ 30. 資本只有台積五百分之一的 Yahoo 是
> U$ 270! 由此可見智慧和遠景的價值, 連老張自己都說 :
> 台積裡有一千多個碩博士, 但真正有創意的找不到十幾個.
> 這正反駁了曹董"晶圓代工是智慧密集產業"的說法.
> B.昇遷
> 現在進台積聯電, 未來想昇遷, 別鬧了! 你去聯電跟人事的
> interview, 她會問你一句話 : 若是當一輩子工程師的話,
> 願不願意 ? 這下你懂了嗎 ? 其原因就在 a.檔在你前面的人太多了,
> 而且個個是碩博士 b.最糟糕的是, 你會發現你的主管沒大你幾歲,
> 頂多十歲, 晶圓廠的主管都是暨得利益者, 不用進 fab, 不用輪
> 班, 只要開會看報告, 每年領的股票是你的倍數, 你說他會走嗎 ?
> 等到他退休 ? 你差不多也該退休了吧 ! 等擴廠 ? 對不起, 有幾百
> 個年資比你深的已經在卡位了 ! 等南科 ? 據研究這個大餅是不太可
> 能實現的, 就算實現了, 以台積 6~12 廠二十幾條 module, 目前博
> 士及五年年資以上的碩士人數, 也不夠分所有的主管位子. 輪不到
> 你的 ! 去其它公司 ? 哈 ! 你會發現另外一大票人也有這種想法 ! 到
> 時候又被老鳥幹掉了. 靠表現 ? 前面說過晶圓廠裡創意的工作不多,
> 頂多是靠勞力, 比誰晚下班, 比誰報告打字最漂亮 ... 等等一些你
> 們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作. 你會發現大家的表
> 現都差不多, 因為工作難度低嘛 ! 靠諂媚 ? 這一套蠻
> 管用的, 不過不是每個人都做的來 ! 我是台清交 ? 對不起, 不玩
> 這一套, 我是台的, 以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的. 當
> 然, 公司也察覺了升遷問題的嚴重性, 於是想出了一個聰明又簡單的方法
> - 給 title 嘛 ! 中國人喜歡 title, 就給你嘛 ! 反正又不花錢, 台積
> 有一種 title 叫"主任", 要進 fab 做工的. 聯電有一種叫"高級工程師"
> 下次你碰到一個"高級工程師"不要驚訝, 他可能只做滿兩年 !
> C.賺錢
> 這是絕大部份碩博士們在晶圓廠生存的唯一目標了, 縱使很幹主管,
> 但他們謨拜曹興誠張忠謀, 期望自己以後變成大富翁.
> -手寫痠了, 下期待續 -
> 發信人: kychou.bbs@bbs.csie.nctu.edu.tw (workman), 看板: Graduate
> 標 題: 晶圓代工 : 扼殺創意的元兇 (2)
> 發信站: 交大資工天龍資訊站 (Fri May 21 12:02:03 1999)
> 轉信站:
> Maxwell!bbs.ee.ntu!freebsd.ntu!ctu-peer!news.nctu!news.iim.nctu!netnew
> C. 賺錢
> 很多人以為進台積聯電, 就可以年年領股票, 將來變成一個坐擁股山的大富翁,
> 那就錯了! 你知道一家公司為什麼要發股票嗎 ? 簡單的說, 是因為它有遠景,
> 需要擴張, 於是把去年賺來的錢, 變成擴張的資本, 去買設備, 蓋廠房, 那股
> 東怎麼交待呢 ? 賺的錢不是該照持股比例均分嗎 ? 於是公司就把該發的現金,
> 換成股票發給你. 賺的錢裡面, 也有員工配股的比例, 聯電約 8%, 台積是 7%.
> 但是, 一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎 ? 如果是, 那為什麼叫"有限公
> 司"呢 ? 中鋼這家公司是個絕好的例子, 你知道嗎 ? 它一年賺的錢不會少於台
> 積電呢 ! 都在一百七八十億左右 !!! EPS 也恆常維持在 2 圓左右, 如果你常
> 看報紙, 也會發現它是外資買賣的大標的之一, 曝光率很高的, 所以殆無疑問,
> 它是一支積優股. 今年初還被遴選為"世界最有效率的鋼廠",可是 --
> 為什麼它的股價只有二十幾圓 ?
> 那就是因為, 它已經是一個成熟飽和的產業了, 沒有再擴張的餘地了, 如今的盈
> 虧, 只能隨著全球景氣的起浮, 很難以自身以技術或資本驅動成長. 所以它不
> 發股票給你了, 只發現金, 董事長王鍾渝說 : 比定存好一點. 你想這樣的股票
> 會吸引你嗎 ? 於是推論到我們的台積聯電, 以後有沒有可能走到這樣的地步 ?
> 答案是肯定的 ! 只是不知道是什麼時候而已 ! 沒錯, 由台積接到 motorola
> 的訂單, 可以察覺 IDM 下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成, 但是你有沒有
> 注意到, 它是下 0.25um 的. 它幾乎在同時, 把更先進的 0.18um 技術移轉給
> 新加坡的 Charter, 為什麼 ? 它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿 ? 半導體的製程
> 與設計就像人的左右手, 合作無間, 密不可分, 尤其是先進的製程, 如果把它
> 通通交給別人, 就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣. AMD 的 K7 產能嚴
> 重不足是導致佔有率偏低的主因, 但它還是不敢下單給號稱已有 cpu 製程技術
> 的台灣代工廠, 寧願在自己的 IDM 慢慢熬, why ? 為什麼矽統會莽莽撞撞的要
> 自己蓋晶圓廠 ? 為什麼凌陽當初想收購德碁的六吋廠 ? 因為被台積掐喉嚨掐怕
> 了阿 ! TI 的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下 DSP 的單子給台灣, 他連
> 忙搖頭說不可能, DSP 是 TI 的命脈, 製程研發當然是自己做, 不過他說, 有可
> 能把 10% 的"類比"產品交給台灣, 我們知道類比的東西 0.6um 就綽綽有餘了.
> 另外我們可以就全球各 IDM 的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長 : a.美國:
> IBM 的 blue logic 拉走了台積一堆客戶就別提了, 其它的 IDM 也很聰明, 除了
> 下單給你, 它還會扶植一些你的敵人, 以免以後被你掐喉嚨, 除了前面的
> motorola-
> Charter, 還有 Lucent-Charter, HP-Charter & Tower, TI-韓國的安南 ....
> 不勝枚舉, 都是放資金進去的, 以後當然是優先照顧囉 b.韓國 : 自己產能都嚴
> 重過剩, 當然不可能下給你, 還跟你搶代工的生意呢 ! 甚至搶到台灣來了, 去
> 年韓國人把一片 0.35um 八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧 !
> c.歐洲 : 算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群, 尤其是 Philips, 下了很多大
> 單子給台積, 可是你有沒有注意到, STM, Siemens 仍然不斷的再蓋廠 d.日本 :
> 才剛開始, 是台積聯電渴望開發的處女地, 可是你覺得日本人會比美國人笨嗎 ?
> 從富士通的動作就可以看出來 : 德碁一 ramp up 起來, 在台積的單子馬上轉過
> 去了, 哈, 一個敵人扶植起來啦 !
> 即便有這麼多的阻力, 我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的, 如
> 果半導體的年需求量仍有 Dataquest 講的, 15% /Y, 而且我對台灣工程師精良
> 的技術及服務深具信心, 但是但是, 成長如果有阻力, 就不可能是無止境的.晶
> 圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點 ? 台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣,
> "年賺數百億, 股價二十元", 變成上個世代的產業 ? 講的更白一些, 如果你
> 現在進台積聯電, 還能撈多久.
> 這個問題, 最先看到的是張忠謀, 他知道研發創新是產業成長的動力, 那半
> 導體這種東西可以創新到什麼時候呢 ? 他說 : 照目前 shrink 的速度, 在翻幾
> 翻就差不多了. 樂觀的估計是 10 ~ 15 年. Berkeley 的教授 Paul Messer 用
> 統計學的種種方法丟進電腦去算, 是 7.56 年.
> 如果 5 ~ 10 年前就進了台積聯電, 那麼恭喜你, 你是富翁了, 而且你有希
> 望成為主管, 或你已經坐在主管位子上了, 從此你的生活無虞, 可以幹到 60 歲
> 退休不成問題, 不過請你一定要注意, 在股票高點的時候一定不要戀棧, 速速賣
> 掉, 以免到了退休的時候, 可能會抱著一堆 20 幾圓的股票不知所措.
> 如果你在台積聯電的年資是 3~5 年, 那麼大家來互砍拼主管吧, 大家都知
> 到在 fab 做工的人, 昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道.
> 如果你現在才想進去, 抱歉, 沒什麼好康的了, 頂多每年基本比例的股票而
> 已, 最糟糕的是, 你會因為昇不了主管, 工程師又幹不久, 而被強迫中年轉業,
> 你的股票, 要讓你創業, 養家活口兼退休金, 恐怕有點困難.
> 下節待續, 將討論生涯規劃, 為什麼稱晶圓代工是扼殺創意的元兇, 及為什麼
> 智慧產業對台灣是如此的重要 .
> Ken ChouW
> 發信人: kychou.bbs@bbs.csie.nctu.edu.tw (workman), 看板: Graduate
> 標 題: 晶圓代工 : 扼殺創意的元兇 (3)
> 發信站: 交大資工天龍資訊站 (Fri May 21 15:28:45 1999)
> 轉信站: Maxwell!bbs.ee.ntu!freebsd.ntu!aidebbs!netnews.csie.nctu!bbs
> D.生涯規劃
> 現在台積電內部的工程師間很流行一些話題, 一是"十年計畫", 因為老張說
> "台積未來的十年會更好", 所以大家銘記在心了. 這個計畫就是, 如果照現
> 今一年二三十張的股票以及百元以上的股價, 如果都不賣, 十年後大概
> 就有二三千萬. 為什麼幹十年就要跑了呢 ? 因為大家都明瞭, 這種工作不是
> 可以久幹的, 前面說過, 體力導向, 難度低, 取代性高. 適合年輕力壯時做.
> 至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上, 就是大家認知上的盲點了, 前面
> 已經做了詳細的討論. 但不變的事實就是 : 十年後你的人生就是押在一堆股
> 票上面, 你沒有專業了, 不管你研究所是唸資訊, 化工還是材料. 四十歲了,
> 在 fab 混了十年跑出來, 和其它領域脫節太久, 不可能再回去了. 那麼做
> 什麼好呢 ? 這是第二個流行的話題, 叫做"第二春", 有人打算合夥開幼稚園
> , 安親班, 有人打算專心當個股票族, 以證券公司為家 ; 有人想當泡沫紅茶店
> 的老闆 ; 比較積極一點的, 想投資一些新的科技公司, 可是對一個在 fab
> 這種僵化的地方待久的人來說, 什麼叫新科技, 是很模糊茫然的. 四十歲了,
> 當然要有第二春, 試想一個人若是打算活到八十歲的話, 還有四十年要熬呢 !
> 但是, 以上一切第二春要實現的前提, 完全建立在你手中的一堆股票上面,
> 四十年之內, 要夠你買房子, 養二個小孩, 投資創業 -- 不能虧本喔, 要不然
> 小孩以後的學費, 或是你的退休金就沒了. 因為台積的薪水之低, 在園區是
> 出了名的, 所以這十年內你不可能不賣股票; 加上台積人為了維持有錢人的形象
> , 每個人都立志住別塾, 開名車. 假設, 聽好喔, 你付完了你的別墅及名車,
> 而且前面講的中鋼那種事不會發生, 你還有一千萬的股票, 請問各位一個問題,
> 用一千萬來投資創業, 實現第二春, 小孩養到成人, 並存一筆退休金, 從四十
> 歲撐到八十歲, 夠不夠 ? 注意, 中鋼的事不能發生, 你開的店不能倒喔 !
> 我想, 每個人的心中都有答案了吧 !
> 那就繼續幹下去呀 ! 幹麼走呢 ? 可以的, 如果以你四十歲的年紀還受得
> 了那種環境, 還能輪班的話, 而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深
> 的員工, 因為後面有一大堆小你十歲, 薪水比你低, 沒家累, 每天可以加班到
> 十點還是活龍一條的人準備取代你 !
> 有些不認命的, 就有第三種話題, 那就是"鍍金說", 他們認為, 以台積目
> 前的聲望及名氣 (辦音樂會啦, 認養公園啦, 老張到處去說它是"世界級企業"
> 啦 ....), 在裡面待過就是鍍一層金, 去其它 fab 廠一定是睥睨群人, 榮登
> 主管. 前面說過了, 工程師們沒有一個是笨蛋, 台積內部有這種算計的人何止
> 數百. 可惜的是他們雖然不笨, 卻都有人性上的弱點 -- 要撈夠了才走, 等台
> 積沒有撈頭的時侯, 其它廠的主管缺還有你的位子嗎 ? 是不是又會變成像在
> 廠內一樣, 老鳥坑殺菜鳥的局面 ? 這個行業已經走到了以年資敘賞的地步, 你
> 會發現永遠有一堆人的年資比你久 !
> -- 待續 --
> 作者: kychou (workman) 看板: graduate
> 標題: 晶圓代工 : 扼殺創意的元凶 (4)
> 時間: Mon May 24 18:04:14 1999
> 張忠謀, 曹興誠是傑出的企業家, 張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意, 曹興誠
> 結合各大設計公司成立數個財務獨立的代工廠, 以突破台積的封鎖, 增加管理的
> 彈性, 也是絕好的創意. 他們靠著這樣的創意, 加上不懈的努力, 胼手祗足, 克
> 服萬難, 終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業, 替我們的國家,在
> 紡織, 鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎. 我們感謝他們的貢獻, 我們親炙
> 他們成功的心得. 但是, 這創意是他們的, 這榮耀是他們的, 這成功是他們的. 不
> 是你的啊 ! 如果你早個五年十年進去, 你或許有辦法在公司草創時期, 直接的,
> 大範圍的來實現他們的創意. 可是如果你現在才想進去, 你只能當個小嘍囉而已,
> 在一個人家已經定義好的一個小範圍裡, 埋頭苦幹, 難以伸展. 張忠謀說, 大機器
> 裡, 即使是一個小螺絲釘都是很重要的. 當然, 這是對的, 但是, 一個小螺絲釘
> 需要用到碩博士來做嗎 ? 這就是請大家來思考的問題了 ! 也是我為什麼貼在這
> 個版面的原因. 即使你是電子所固態組的碩博士, 順利進了製程整合研發部門, 你
> 也會發現, 這是個"官大錶準"的地方, 決定參數調整, 流程變動的永遠是那一票人,
> 小嘍囉頂多是幫他們做做實驗, 抓抓 defect, 打打雜工而已. 你想他們會容許你
> 像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎 ? 這已經是晶圓廠裡最有"創意"的
> 部門了. 是的, 我同意要當大廚師之前, 總該先掃三年的地, 切三年的菜. 於是這
> 又回到先前所提的老問題了 -- 因為競爭者眾, 決定誰出線的並不單只靠表現(諂
> 媚, 年資...等種種因素), 你可能因為一直當不了廚師, 又受不了小弟的工作, 而
> 提前出局.
> 一份工作, 除了是養家活口的憑藉以外, 我們總希望它能讓你一天八小時(or
> more)在裡面愉愉快快, 進一步做一些小小的自我實現. 如果都做不到的話, 至少
> 它必須是個可以方便讓你轉業的專長, 一個更上一層樓的基礎. 像台積聯電的大
> 公司很多, 我們也可以常常聽到或看到, 例如宏碁的某幾位工程師帶著他們設計
> 主機板的專長出去另起爐灶 ; Morgan Stanly 的某位分析師帶著他資訊業財務分
> 析的專長, 跳槽到 IBM 任高級顧問 ; Intel 的幾個小毛頭帶著他們 VLIW 的專長
> , 成為 ADI 的高薪 DSP core 設計師.... 太多太多了. 這些例子共通的特性就是 :
> 他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發, 成為他們更上一層樓的基礎 .
> 你覺得晶圓廠的工作, 有哪些可以是你可以被外界認定的專業, 可以是你更
> 上一層樓的基礎 ?
> 有太多太多, 從小過關斬將, 一路讀到研究所, 看過無數 paper, 寫出一篇
> 有自己 idea 的論文, 高高興興拿到了碩博士學位, 成為鄰里光宗耀祖模範的人,
> 被 trap 在晶圓廠裡面, 每天做一些重複, 單調, 瑣碎的事. 是的, 這不能怪晶
> 圓廠, 工廠的事, 本來就是這種性質, 況且一個願打, 一個願挨, 你自己要來的
> , 又不是我把你綁來的 ! 於是, 被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學
> , 應化人才, 寧願去晶圓廠做個 etching ; 被認為是國內亟待振興的軟體工業所
> 需的資工人才, 寧願去晶圓廠幹個 MIS ; 在台灣幾乎是零, 但異常重要的半導體
> 設備業所需的機械, 材料, 電機人才, 寧願去晶圓廠修機器, 當個 QA ; 剛起步的
> 通訊業, 政府一天到晚在喊沒人才, 人到哪而去了 ? 可能在晶圓廠幹 product 吧 !
> 晶圓廠的可怕, 就在於它對人員的吸納是全面性的, 幾乎涵蓋了理工學院的所有科系,
> 你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎 ? 不要懷疑 , 這不是新
> 鮮事了.
> 有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不算, 因為理所當然要報喜)的人
> 會發現, 他不太談晶圓代工了, 反而談起軟體, 通訊, 電子商務, 生物科技云云.
> 他脫口而出, 罵台積工程師有創意的沒幾人, 也罵台灣廠商有創意的沒幾家, 會成為
> 我國工業發展的障礙等等. 我不曉得他知不知道, 以他的創意出發, 而今澎勃發展的晶
> 圓代工業, 如今 trap 住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師, 數量之龐大, 已
> 經
> 相當程度的造成了一個人才斷層. 十年之後(如果真的可以撈十年的話), 我們或許可
> 以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話 -- 一個個當年學有專精的生化學家, 軟體
> 人才, 機械, 材料, 電機碩博士, 開起了幼稚園; 當起了小吃店, 泡沫紅茶店老闆; 每
> 天
> 上午九點拎著報紙去證券公司報到 ... 和各位小時候的志願, 考上研究所時那股對
> 未來的豪情與期許, 有沒有一些出入 ? 不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來
> 說, 都是一種巨大的浪費 !
> - 待續, 將談談你如何對自己的生涯以及專業, 做一些決定
> 發信人: kychou.bbs@bbs.csie.nctu.edu.tw (workman), 看板: Graduate
> 標 題: 晶圓代工 : 扼殺創意的元凶 (5)
> 發信站: 交大資工天龍資訊站 (Wed May 26 11:03:48 1999)
> 轉信站: Maxwell!bbs.ee.ntu!news.ntu!ctu-gate!news.nctu!netnews.csie.nctu!bbs
> 2. 林林總總說了許多, 無非是想告訴你, 還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們,
> 在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業, 在重重的彩色煙幕後面,
> 有哪些你看不到, 而且與你切身相關的東西. 總結如下 :
> A. 半導體是一種高科技, 但晶圓代工本質上是偏向"工廠"的. 在現今碩博士
> 畢業者眾的狀況下, 如果你研究的東西跟半導體不相關, 你就無法進入製
> 程研發, 或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門, 你做的事就很可
> 能只是工廠的事. 而那佔了晶圓廠近 90% 的工職.
> B. 晶圓廠的工作, 很多必須是輪班的, 重複, 瑣碎, 貨多的時候, 壓力很大,
> 如果打定主意要在晶圓廠發展, 昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一
> 的解脫之道, 但是目前看來, 各單位年資 5~10 年者, 恐怕南科那一兆的
> 廠蓋起來(很難 !), 都不夠分他們的主管位子, 現在進去, 要昇主管是很
> 難的.
> C. 硬體的發展是有其極限的, 半導體微縮製程的進展, 根據專家估計在 7.56
> ~ 15 年之間, 就會達到一個極限. 但市場競爭, 合縱連橫所導致的產業發展
> 成熟而停滯, 可能來的更快. 你想進晶圓代工賺股票, 要注意這種趨勢的
> 發展 -- 你該算計一下你想去的地方, 發股票可以發到什麼時候, 若干年
> 後你受不了想出來了, 它的股價會是多少.
> D. 如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事, 那麼這樣的工作內容, 是無法讓你
> 俱備某種可以轉業, 創業的特殊專長的, 也就是說, 你在晶圓廠消耗的光
> 陰, 學到的東西, 不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼, 如果你不想在
> 晶圓廠混下去的話. 若是你股票賺的不夠多, 中年轉業要撐到退休, 壽終,
> 難度相當高 -- 這是你最需要擔心的一點.
> 到底什麼是創意呢 ? 為什麼要強調創意呢 ? 簡單的說, 創意就是 : 你可以看
> 到人家看不到的, 在這件事物上面, 把它做的更好, 更快, 或是更便宜 -- 這不
> 是各位正在做的論文嗎(如果你不是文抄公的話) ? 具體的說, 它就是一種智慧財
> 產. 不管是有形的一顆晶片, 一段程式碼, 一種製造配方 ; 或是無形的, 一種服務
> 方法, 一個能夠振衰起蔽的口號, 一個組織再造的方案. 都是創意的表現. 唯有
> 創意, 才能破繭而出, 找到生存發展的活路; 唯有創意, 才能甩開對手, 保持你
> 目前的競爭力; 唯有創意, 才能帶給你工作上無比的成就感與快樂, 也唯有創意
> , 才是你的成功與致富之道 .
> 我們說美國是任何 idea 的發源地, 為什麼他們總是有這麼新穎, 這麼好
> 的 idea ? 除了他們匯集了最好的人才之外, 另外很重要的一點是 : 任何人才
> 都能適得其所, 找到符合他們所學, 可以讓自己發揮才情的地方. 也正因為如
> 此, 全球最好的人才紛紛流向美國, 經由一個良好規範下的自由競爭體制, 這
> 些人粹煉出許多世界第一的企業. 在矽谷, 很少人會獻慕你在 Intel 或是
> Lucent, 相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的"人才訓練所". 大家
> 只問你有沒有 idea, idea, idea. 所以這裡創業風氣之盛, 世所僅見. 當然,
> 失敗也是常態, 這兒的人習慣失敗, "失敗只是告訴你, 這樣的方法不行, 於是
> 你離成功又近了一些". 當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到
> 誰的單子, 哪加上月營業額又衝到多少的時候, 矽谷的工程師可能在交換最新
> 的技術或產品資訊. 當台灣一個剛退伍的年輕人, 還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳
> 和報章雜誌上每每提到高科技, 其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候, 美國一個
> 剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了. 所以, 當我們熱切的預測晶圓廠
> 的工程師十年後可以撈到數千萬的時候, 四個印度工程師在矽谷, 發明了超強的
> 資料庫查詢處理引擎, Amazon 以新台幣 66 億將它買了下來 ; 三個 UIUC 的博
> 士班輟學生, 發明了超高效率的"靜態時序分析演算法", 旋即成立公司, Synopsys
> 以每金六千萬跟它技術授權, 這樣的例子, 俯拾即是, 在矽谷當地的報紙算是小
> 新聞了. 抱歉我是學電機的, 所以只能舉一些相關的例子, 在其他的領域, 一定
> 也有相當多類似的成功實例. 他們有創意, 有遠見, 不怕失敗, 就是為了一個夢
> 想 -- 要成功, 要致富 ."A dream makes a team, the team builds the dream !"
> 張忠謀所強調的創業精神, 該就是如此吧 !
> 台灣的產業, 能讓各位發揮創意的, 實在不多, 提來提去, 所謂標竿企業就
> 是那幾家擁有數個大工廠的公司 -- 製造業掛帥, 就是我們的特色. 為什麼我們
> 的黨政大員, 企業領袖, 現在總是把創意創意掛在嘴邊 ? 因為他們很清楚, 製
> 造業的特質, 就是往低人工成本與低土地成本的地方移動, 為什麼日本的半導體
> 業要 outsourcing 到台灣, 因為台灣做的又好又便宜. 大陸正在發展他們的"集
> 成電路工業", NEC 在上海的華虹, Motorola 的天津廠都有 0.35um 的製程, 雖
> 然, 因為政治的因素, 他們沒有辦法得到先進的製程設備, 可是, 在台灣請一個
> 工程師, 在大陸可以請十個, 在台灣租一塊地, 在大陸可以買十塊, 更可怕的是
> , 現在在美國各大公司的先進半導體實驗室, 大陸人不知凡幾, 台灣人都不見了
> , 回來撈錢了.台灣工程師的薪水越來越高, 園區的地越來越貴. 學生們都不願意
> 出國去學更先進的技術, 寧願進工廠, 做股票的大夢. 你憑什麼說, 大陸的晶圓
> 代工, 永遠沒法子威脅台灣 ? 胡定華說, 大陸的半導體業在十年後, 會成為台灣
> 嚴重的威脅, 哈, 又是一個"十年理論"!
> 當然, 我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上, 找到一些靠著創意與努力,
> 結出甜美果實的例子, 高雄左營有家公司叫"微妙軟體", 老闆和 14 個工程師散
> 盡家財, 每天焚膏繼晷, 終於研發出世界最強的 3D/VR(虛擬實境) 引擎, Intel
> 捨棄微軟的同類型產品, 準備用他們的來 demo Pentium III. 許多大公司想收購他
> 們, 或爭相入股, 都被拒絕了. 他們著眼於龐大的教育, 遊戲軟體市場, 預計
> 2000 年的 EPS 有 57 元 !! -- 請注意這一家公司, 這裡寫的很簡單而已 ! 中
> 正大學的網路實驗室, 開發出功能最強的中文搜尋引擎, 現在已經成立了一家公
> 司. 國內各大網站莫不使用其技術. 還有我們熟知的趨勢, 矽統, 友立 ..., 像
> 是沙漠中綻放的雛菊, 在向世人昭告: 我們也有以自己的智慧開發出來的產品 !
> 具備創業精神, 並不就是叫你去創業, 而是一種工作態度. 張忠謀告訴你,
> 只要能夠發揮創業精神, 你就能成功立業.
> 同學們, 看了以上所舉的各種實例, 你有什麼感想呢 ?
> 晶圓代工是別人的創意, 所以他當大老闆, 你當小嘍囉 ; 他賺大錢, 你賺小錢
> , 小錢不要緊, 糟糕的是你的小錢完全操之於人, 操之於環境, 你該發幾張, 可撈
> 幾年, 股價多少, 幾乎是由別人來決定. 而且, 你的人生好比開口向下的拋物線 -
> - 一開始很風光, 若干年後變得平緩, 進而停滯, 以後會不會下滑, 我就不知道了.
> 如果你堅持要做能發揮創意的工作, 而且秉持著張忠謀所講的創業精神, 不怕
> 苦, 不怕難, 勇敢面對人生的無常. 我始終相信聖經裡的一句話 : 凡付出者, 必
> 得報償. 你會成功的. 此時你對你該有什麼地位, 該賺多少錢, 有多得多的掌控權
> . 即使環境再差, 你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折, 突破困境的好功夫,
> 放手一博, 說不定可以再創一番新境界. 你的人生, 好比是一個開口向上的拋物線,
> 一開始很鬱卒, 失敗挫折接踵而來, 爾後漸入佳境, 然後向上攀升.
> 兩條不同的人生路途, 絕大部份的人是選擇前者的, 因為看的見, 摸的到, 阻力小
> . 只有少部份的人是選擇後者. 各位崇拜的張忠謀, 曹興誠, 還有當初跟他們一起
> 披荊斬棘的諸多夥伴, 是選擇後者的.
> 我們台灣, 需要多一點這樣的人. 我們要擺脫製造業的宿命, 就要充份運用全世界
> 密度最高, 素質也最好的碩士群, 完整而全面的, 發展具創意與創業精神的高科技產
> 業或服務業. 有人說我們不用抄襲美國, 那麼蕭萬長會告訴你, 只有這樣才是台灣的갊ꄊ> 路.
> 但是人力的配置, 最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你, 你決定去哪兒,
> 我們產業就會走往那個方向.
> 這樣的決定, 是個巨大的心靈工程, 需要耗費許多時間精力, 充份的瞭解, 瞭解,
> 再瞭解, 瞭解一個產業, 一家公司, 明辨何者是浮面, 何者是真實. 瞭解你自己最深
> 沉的內在, 你想要什麼 ? 你有多少能量 ? 能做什麼事 ?
> 這樣的瞭解, 有人花了數年, 有人花了數十年, 才終於"開悟"
> 我不懂, 即將面臨就業, 這樣一個複雜, 卻也是人生中最早, 時機最好的關卡的
> 你們, 怎麼會有時間來吵排名, 吵校名呢 ?
> 我是從晶圓代ꐾ 自身的經驗及心得, 只為了告訴你一件事 : 那裡沒什麼機會了, 你該帶著你的創意及
> 夢想, 尋找, 甚或開創另外一片新的天空, 不要路走到一半才來後悔, 才驚覺浪費了ꐊ팊> 多的時間, 像我這樣.
> 網路是開放的園地, 一種主張, 說法, 總有正反兩面的意見, 對於許多網友的
> 肯定, 我衷心感謝, 網友們的指正, 我誠心接受, 至於網友們情緒性的攻訐, 否定,
> 就是各位學弟妹們的作業了 -- 去明辨吧.
> 得罪了許多老同事, 在此也衷心致歉.
> 希望能帶給各位一些幫助
> -全文完-
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摘不到的星星...總是最閃亮的那一顆
溜掉的小魚...總是最美麗的那一尾
錯過的電影...總是最好看的那一部
我終於明白了...這是個什麼道理
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