[專訪] 130730 方時赫代表-打造對產業「獨具意義

[lili050221 (Emma)]

130730 方時赫代表│打造對產業「獨具意義」的公司、與偶像「不同」的偶像

原po碎碎念:(不想看可跳過XD)
    首先恭喜防彈在GAON典禮得到專輯部門第四季度冠軍(灑花~~
    我在回家途中所以沒跟上直播覺得難過...
    此篇為2013年防彈剛出道時向方PD進行的訪問，因為覺得應該要有更多阿米們
    看到所以轉來了，裡面主要是關於方PD的想法及BIG HIT公司內部組織的內容，
    防彈只有被提及一小部分，沒有興趣的板友可以左轉離開XD
    只是飯上防彈也已經第四年了，看他們一路成長茁壯，心中感觸很多啊QQ
    防彈的努力大家有目共睹，這次要讓大家瞭解創造出防彈少年團的公司組織~
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以下正文  *文長!!
黃字：防彈相關
綠字：個人有感(?

原文：http://www.weiv.co.kr/archives/6408
本篇轉載自：虛構故事
            http://fictionstoriess.blogspot.tw/2017/02/idol-maker.html
翻譯：小那

當說到偶像是韓國流行樂的核心產業時，以他們為中心而運作的人力和結構就變得很重要
。[weiv]的「Idol Maker」特輯，就將透過與這些人的深度訪談，來看看這個分工日漸複
雜的產業脈絡。第一棒就是防彈少年團以及Big Hig娛樂的核心人物。[weiv]

崔友真(採訪者，音譯，以下簡稱崔)：你的桌上擺著《社長之路》這本書，聽說你從防彈
少年團開始便退居幕後的事之後，看到這本書有很特別的感覺。Big Hit這間公司至今的
主要人物是製作人方時赫，在籌備防彈少年團的同時，也將主導權移交給Pdogg退居幕後
，契機是什麼呢？

方時赫(以下簡稱方)：那本書我沒全部讀完，我只是好奇社長該做些什麼事情，所以才買
了那本書。其實我本來就不是很樂於活躍於幕前的個性，上電視宣傳Big Hit這個品牌的
時候，也常常跟公司的職員說，總有一天我的感覺會漸漸不靈，如果只相信方時赫一個人
的話，到時我們的公司究竟能做出什麼呢？不就只能以方時赫這個輪廓去延伸而已嗎？我
常常這樣講。
所以就決定要體制化，開始做了很多「不是用我的音樂，而是用其他人的音樂來經營整個
公司」的練習…只說結論的話，那就是現在似乎還在過渡期。在建構體制的時候也失敗過
很多次，最大的原因應該就是我吧，我的失誤很多。大家在選歌，聽完之後覺得我的曲子
最好決定要用，而在無論如何那首歌都會變成主打歌的那一刻，Big Hit的作曲家就沒有存
在的意義了。而且我也不是個很溫柔的人，如果對做出來的成品很冷靜又犀利的評價的話
，作曲人就會受傷，這樣的狀況之前一直不斷重複上演。
雖然這樣，但還是一定要建構一個體制出來，所以我覺得練習的時間最長三年、最短一年
。要不是防彈少年團的話，現在公司有很高的機率還處在練習期間。

崔：所謂的練習，指得是練習體制化嗎？

方：經營方面也有、音樂方面也有。以音樂來說，漸漸減少我在2AM專輯中佔的比重，
GLAM也是慢慢退出主要團隊。經營方面的話，雖然防彈少年團還沒有成績出來，但我覺得
基本上有達成我的目標。首先員工們很喜歡這個團體，意思是說這個團體是由他們一手培
養長大的，而且也是我們很久沒有推出的男子團體，這兩者發揮了非常強大的能量，讓他
們能夠自我發展。其實老闆們雖然喊著要愛公司、要愛公司，但愛公司的心沒辦法勉強培
養出來。做出來的成品、員工參與的計劃要讓他們自己滿意，這樣他們才會愛公司。

體制上的話，有個我很滿意的部分，最近我幾乎不「確認」，因為負責人會自己知道怎麼
辦。我沒有當過偶像團體的歌迷，所以員工們一定比我更了解歌迷的心吧。音樂上也是，
Pdogg他對嘻哈很有自己的見解，在Big Hit什麼雜事都做，跟我吵架然後說防彈少年團他
要自己做這件事，放大來看是野心，縮小來看則是願望或是心願。因為挑選、訓練團員這
些過程，他全部都親自參與。

在發掘新人這件事情上，其實韓國最早開始「發掘新人」的時候，我就已經參與其中了，
從還在JYP的時期開始我就已經學到很多訣竅。但那些方法，以及找出方時赫想要的人才
這件事，又是不同的問題了，要把這些整理出來，似乎要花上好幾年的時間，其實防彈可
以說是融入了我個人的哲學與世界觀。我們的新人開發組，希望能打造出熱愛音樂與舞台
的藝人。不喜歡音樂的話就一定淘汰，無法展現對音樂熱情的人，就算表現得再好也還是
淘汰。防彈是一群真的很用心在做音樂的孩子。順帶一提，公司並不會限制他們，不會沒
收他們的手機或是限制外出之類的。想做的就去做，但如果沒有成長的話就離開公司。也
不會強逼他們上課，如果他們有做作業，那就會針對作業做評論。他們自己編了舞，就會
針對這些舞步告訴他們哪裡好、哪裡不好。把沒有自發精神的人關在練舞室裡面教上12個
小時，這種事我真的很不喜歡。

崔：感覺你是把他們當成大人在對待。

方：對，我是這樣沒錯。基本上，我並不喜歡用對待小孩的方式來對待小孩。大概是小學
三年級以後吧？我覺得從那個時候開始，人就不可能不會分辨是非了。雖然可能會因為比
較衝動而闖禍，但說不能分辨是非的話就太誇張了。本來就是年紀越小，越會覺得自己是
大人不是嗎？我也是從小學四年級開始，就一直覺得自己是大人，到了國中時就開始覺得
「幹嘛老對我講一些人生大道理啊」這樣。我覺得真的有必要刻意叫他們去作什麼、不要
去做什麼嗎？自己的選擇自己要負責啊。而防彈還有一個附加條件，那就是不喜歡嘻哈的
話無法一起做下去，我們沒辦法教他們愛嘻哈的方法啊。

崔：好像是很恐怖的公司耶？！

方：我反而覺得不恐怖，因為肯定練習生自主性的公司比想像中還少。不是恐怖，而是以
實力來接受評價而已。

崔：再多聊一點公司的事吧。Big Hit的組織結構是什麼樣子呢？

方：有營運組、經紀與新人開發、A&R，還有視覺創意跟策略TF組。還有副社長跟日本事
務所長一起帶領的全球事業組。

崔：最重要的應該是新人開發與藝人經紀、A&R這個部分，新人開發組的人數應該最多吧
？

方：新人開發組的工作，在拍攝專輯封面時把工作交接給藝人經紀組那一瞬間就結束了。
進入正式出道倒數的時候，團員就完全由藝人經紀組負責，經紀人會進駐宿舍跟新人開發
組交接工作。新人開發組的角色是發掘新人、教導他們，出道前還會再找營運組的PR、歌
迷經紀人來進行言論教育、溝通教育、歌迷應對教育等等。交給藝人經紀組時，則是會學
習該如何以藝人的身分生活。

崔：A&R跟新人開發組的分別是什麼？

方：這兩者完全不一樣。A&R顧名思義就是「Artist and Repertory」，負責的事情小至
錄音室管理到與錄音、專輯相關的日程整理，藝人經紀組也會加入討論，其他的主要業務
就是收歌。以我們公司為例，推薦適合2AM、林正姬、李賢等歌手風格的作曲人，就是由
A&R在負責的。

新人開發組就是大家想的那樣，應該是打造出有實力和資格可以站上舞台的孩子們的地方
？負責的是讓人可以邊跳激烈的舞邊現場演唱的工作，這最重要。而且也要讓他們培養出
在成為藝人之後，能夠自動自發做判斷的品德。

所以出道之後，新人開發組會有一種被剝奪感，因為出道之後新人開發組會一直被罵。其
實不管再怎麼認真，還是很難聽到大家一面倒的稱讚。即將出道的孩子，不可能完美無缺
毫無瑕疵，而且新人在舞台上表現的好，外面的人也都是稱讚我，新人開發組接收到這些
好評的機會其實並不多。

崔：應該是在幕後非常認真工作的組吧？(方：對，當然。)就我所知，Rap Monster是由
Pdogg介紹給代表您的，在這樣的狀況下，Rap Monster就馬上交給新人開發組培養嗎？

方：對，馬上交給他們。其實當時並沒有什麼所謂體制的東西。最近要知道一個新來的人
喜不喜歡音樂、有沒有成為練習生的資質，大概要花三個月左右才看得出來。制定三個月
的練習、上課時間，然後就叫他自己準時來，公司完全不會干涉。之後會做簡易評價、基
礎評價。如果感覺孩子喜歡音樂、態度好，有資質而且個性也好得話，就會從那時候開始
正式量身打造課程。這時開始，我也會看前面的結果，指示說要教什麼、要怎麼做，接著
就是無盡的練習與等待了。
即將正式發表的一年前，就會組成專案小組，以防彈的專案小組為例，就是每個部門都派
出計畫的核心人員來加入。每個禮拜都拍下候選成員的練習影片，經過會議討論之後重組
成員。要替換的人就換掉、要培養的就繼續培養，就這樣一直討論到最後。在這過程中會
創造出獨特的風格，到了出道三個月前總監會開始親自指導他們。出道前的三個月每天都
會拍影片傳給我看，然後他們就會每天被罵，一直修正、一直更改。防彈出道前三個月，
真的是很辛苦的每天交作業、每天做檢查。

崔：可以告訴我們基礎評價的內容嗎？

方：通常歌曲由表演者本人決定，編舞也是自己決定，老師就只會教對、錯這樣。基礎評
價每個月都會有。

崔：可以說是內部的徵選囉？

方：對，但Rap Mon來的時候還沒有基礎評價。(崔：那是三年前？)對，三年前剛開始防
彈計畫的時候，我幫他們決定Rap要跟誰學、要去找誰來幫忙...這些有的沒的，當時練習
生真的很辛苦呢。還有我們很尊重自主性，但總是有些孩子要被管教才會聽話。也曾經找
過心理諮商專家來當組長，他從人性化的角度出發設計了整個課程。以此為基礎系統化，
並且設計出可以涵蓋一切的基礎評價系統。我對新人開發組的要求，基本上就是「我不想
跟不喜歡音樂的小孩多聊什麼」。

崔：不喜歡音樂但又想成為歌手...

崔：不喜歡音樂但又想成為歌手...

方：意思是我不想跟只是一頭熱想成為藝人的人多說什麼。當然，想要當藝人是很好，但
也要有才能啊。我不喜歡跟把成為藝人當成是目的，把唱歌這件事當成手段的人一起工作
。問題在於順序。前面講的那一種人，跟喜歡唱歌、唱著唱著成了藝人的人是完全不一樣
的。但相反地，我也不喜歡「我喜歡音樂，而成為藝人只是做音樂的手段而已」。那只要
在幕後做音樂就好啦。我覺得要愛舞台也要愛音樂才行。

崔：最近很流行的字眼是「Entertainer」對吧？這是90年代沒有的概念。

方：對，當時沒有。我想要的是愛著音樂、主動、有才能的，具有很多面向的人才。在防
彈出來的時候，我的需求跟市場的需求剛好達成一致了。現在大家對偶像除了要求實力之
外，也希望他們有某種身為明星的氣質。大家想要的是不需要教他們怎麼表現，只要把他
們的才能拿出來給人看就好的人。而公司則是把這些才能培養起來，扮演指導的角色而已
。

崔：通常外界都會用「公司這次決定走怎樣的風格」來看待新的偶像團體，但我在訪問過
很多人之後，發現防彈的專案小組成員們，全都是以團員為中心在思考的。

方：一開始我想找的就是很確定知道自己要什麼的人，而結果找到這些成員，真的覺得很
幸福。但不可能100%依靠團員。團員決定了基本的架構，剩下不足的部分就由公司來補足
。防彈比較特別的地方，是他們自己跟公司協調決定自己的行程，並不是按照公司決定好
的行程來活動。因為團員們得要自己做音樂，所以得要知道怎麼管理自己的行程。做不到
這一點的話，下一張專輯就出不來了，對服裝也是有很明確的想法。防彈的概念，有一半
以上都是團員自己的哲學。


崔：那以防彈少年團為起點，Big Hit想要成為怎樣的娛樂公司呢？算是幫公司指出了一
個方向嗎？

方：我覺得這樣想沒錯。我也是在推出防彈的同時，找到對自己的認同，也決定了身為娛
樂公司的老闆所要走的路。算是一個讓我把漫無目的想著該往某個方向走的想法，整理得
更為具體的契機吧。未來要招募怎樣的人、要怎麼樣製作，到了國外要怎麼應用…這些想
法都變得更加明確。

崔：其實Big Hit在推出GLAM時，大家的反應是「Big Hit推偶像團體？」這樣，舉例來說
就像礦泉水公司跨足可樂事業的感覺。在內部經驗還不夠的時候，當時是怎麼做出這個決
定的呢？

方：比起公司的風格，我覺得這是要掌握了音樂產業的動向才能來思考的問題。當時我覺
得不能再只靠非偶像的歌手，讓公司成為在這個產業獨具意義的公司。要做非偶像的團體
，最好是跟經紀人共同經營。只要我好好寫歌、好好製作，經紀人就會負責宣傳，收入則
是5、5對分。但比起這種系統，我更希望打造出一間對這個產業獨具意義的公司，希望可
以在這個產業成為某一種指標。就像現在SM娛樂做的一樣，我覺得SM已經成為在音樂產業
的起落中，不斷成長、發展的指標。我覺得我們也該成為像這樣的指標，才開始企劃偶像
團體，但這並不是容易的事。一開始我覺得歌好就會成功，但後來發現並不是這樣。

偶像市場並不是靠我一個人的力量，或是單靠一首好歌就能推得動的，反而是取決於如何
攻略我們的目標族群，所以新人開發組也專注針對偶像做了很多功課。公司的人會全部聚
在一起討論，但訣竅並不是靠學習就會找到。在這過程中我學到不是只靠製作者的感覺就
會成功，所以也比較不插手干預。

崔：你似乎是以結構、產業的脈絡來思考Big Hit的方向與展望，但個人還是會有對市場
、商業性的判斷吧？像是GLAM出道時搭配了虛擬角色，或是推出像防彈少年團這樣的嘻哈
偶像團體。

方：我覺得不只是一個做藝術的CEO需要具備這些，而是所有產業的CEO都要有這樣的資質
。這並不是單純做市場分析就能下的判斷。要能做這樣的判斷首先要我自己喜歡，我想三
星或蘋果應該也差不多吧，我覺得自己喜不喜歡最重要。第二則是感覺，大的決定完全依
靠我自己喜不喜歡和我的感覺，當然我也要負責。我知道至少對於這點，公司的員工是沒
有意見的，這就是我扮演的角色。順帶一提，以前這個部分也會反應在曲子上，但現在不
是了。

不過那些為了歌迷策畫的內容我就不太清楚了。我不知道A跟B哪個比較好，但歌迷經紀人
卻知道得很清楚。如果問他A、B哪個好，他會回答「A比較好」。問他為什麼，他會說「
不知道，就是喜歡A」，就這樣試著推出去，發現大家都喜歡A！

崔：也可能是你真的找到對的人。

方：大家都這樣說，哈哈。回到主題，想做特別的東西是我的個性，所以才會有Big Hit
。用多數決選出長得好看的人、用多數決選出最好的歌、用多數決選出最好的舞其實就可
以了，但卻不這樣做，這就是製作人當公司老闆的優點吧。我覺得這並不是好壞的問題，
而是根據老闆的特色，每間公司都有不一樣的風格。

崔：以製作人的觀點來看，偶像跟一般歌手的差異是什麼呢？

方：我覺得偶像接近服務業。有明確的目標族群，也有目標所需要的特色。所以偶像必須
要有目標族群所需要的品德，滿足這些條件之後就會產生消費的行為。雖然每位歌手都會
把服務歌迷當成是最基本的事情，但對偶像來說，更重要的是做到超越服務歌迷的範圍。
對於把一般歌手跟偶像放在同一個標準上來看這件事，我有很大的不滿。這不是在說哪個
比較有價值、哪個比較好，因為這就是完全不同的兩種服務。你對小賈斯汀的期待跟對小
韋恩的期待不可能一樣嘛。我覺得大致上來看，偶像跟一般歌手的出發點根本就不一樣，
所以沒有什麼東西是可以放在同一個標準上來檢視的。只是站在舞台上唱歌這點很像而已
。

崔：雙方都是以唱歌為主不是嗎？從曲子要好才會成功的觀點來看，偶像音樂來自海外的
情況越來越多，這部分你怎麼看呢？我個人對趙權的個人專輯最印象深刻的是，那不是直
接買來的曲子，而是跟國外音樂人和合作的產物。

方：以偶像的狀況來說，歌跟舞台表演合再一起才成為「曲」。基本上，舞曲的潮流來自
美國，想要用韓國風格強烈的歌，做出高完成度的舞台其實並不容易，因為拍子本身就不
可能那樣組成。我個人的看法是，跟韓國作曲人的作品相比，海外作曲人的作品比較容易
構成舞台表演。但跟外國的藝術家合做這件事，好像不可能馬上成為主流。只有希望讓音
樂事業更國際化的少數團體，才有可能做到這樣的事。

崔：那從這個觀點來看，SM跟YG的音樂有越來越複雜的趨勢，這算是舞台表演構成的一種
解決方案嗎？

方：當然。寫Rap的時候也得要考慮到舞步。最近Rap不只需要拍子，更會加入一些舞步，
Rap要有讓人激動的元素才能跳舞。我比防彈的團員更了解這一點，所以在製作Rap的時候
會給他們比較多意見。就像您說的，音樂變複雜，百分之百是因為舞台表演，可以說是有
在這首歌裡融入音樂劇元素的意圖。

崔：其實舞台表演可以說是K-POP固有的、主要的元素。可以說是以此為基礎改變了音樂
的型態嗎？

方：當然。但我覺得所有的音樂產業都要做這種轉變，是件很困難的事。假設100間小公
司推出100個商品相互競爭時，接著一間大企業推出某個商品的瞬間，市場就已經成定局
了。就算商品只有一個，銷售量依然是壓倒性的高。以這個想法來看韓國音樂界，就會發
現歌曲組成複雜的歌佔的比重其實並不高，但這些歌在海外卻被稱為K-POP。從產業的觀
點來看，這是做音樂的公司刻意製造出來的結果。

崔：您有到國外的音樂市場看過嗎？

方：我沒有，但有送員工去過，但我也不知道為什麼要去。又不是為了合作，說要了解當
地趨勢也有點奇怪，我是滿懷疑有沒有用的啦。

崔：像您剛才說的，在音樂市場這個奇怪的現象當中，防彈少年團瞄準的市場或效益是什
麼呢？

方：音源市場已經沒有什麼收益可言了，放棄音源收入似乎是全世界的趨勢。數位音源無
法取代實體唱片，得靠演唱會和商品(goods)與支援(endorsement)來創造收益。但如果說
在韓國，歌手還是得賣音樂的話，那我覺得這就是真正的價值。其實以前，大概18、19世
紀時，哪有人在賣音樂啊？一直到20世紀初，大家都還不是賣音樂A而是賣樂譜跟表演
。當我們決定防彈少年團要做成偶像時，就對音源收入沒有太大的期待。當時的想法就只
是「也有像BIGBANG跟Wonder Girls那樣音源賣得不錯的偶像，說不定我們也可以？」這
樣而已，並沒有想要靠音源賺錢的想法。反而是把演唱會看得很重要。瞄準表演市場的話
，就得往中國發展。日本已經是基本配備了，以前都是以國內為據點、進軍日本，中國則
是選擇性的發展，但現在得看成國內跟日本是基本要求，然後進軍中國。
第二個則是支援，這個YG就做得很好。表演做的好，就會有別人的支援，接著就會有贊助
，所有的廣告都會跟著表演一起進行。最後則是商品，這些構成收益的模式。雖然歌迷文
化是基礎，但得以此為基礎慢慢擴大才行。

崔：我完全同意。剛才提到的部分，已經是美國主要唱片公司的發展方向了。

方：當然。像Live Nation跨足唱片事業，也可以說是他們判斷唱片產業已經沒有未來可
言的結果。他們覺得自己才是音樂產業的核心，所以跟Jay-Z簽約，也跟韓國的歌手簽約
。唱片發行商現在也都轉向發展製作公演，因為賣唱片已經看不到未來了。

崔：那看來Big Hit把目標放在更大的市場，能不能多聊一些進軍中國的事情呢？

方：中國很重要的原因在於，現在只有那裡是有可能的市場。像巴西，我覺得搞不好無法
打平機票費用，而日本反而逐年下滑。所以看到SM的企劃，我真的拍手大呼「不愧是SM！
」EXO如果能像現在這樣繼續下去，接下來肯定能像東方神起、BoA那樣創造出一個市場。
我覺得中國至今為止從來不是主要的市場，不能因為藝人去那裡拍一、兩部連續劇、拍幾
個廣告，就把那裡當成市場。

崔：那你對防彈少年團的信心是什麼？是什麼讓你想要推推看他們？

方：大致上有兩個原因。身為製作人，讓我想要盡力推防彈少年團的原因之一，就是他們
全部都是在Big Hit開始練習生生活，簡言之就是純正Big Hit血統的孩子。其實這種例子
不多。通常都是團員中有一、兩個人在其他地方當過練習生，比較晚才加入團體。反正，
就是因為這樣，所以防彈並不會對製作人／策劃者有先入為主的偏見，可以充分地理解我
們的想法。還有就是他們真的對音樂非常有熱情。團員們大部分都是從10多歲就開始做音
樂、學跳舞，年紀輕輕就為了追求夢想而在不同的領域孤軍奮鬥，然後跟Big Hit結下姻
緣。他們是真的很有熱情。這可以說是我相信他們的動力。

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感謝大家耐心看完這篇落落長的專訪~
一開始看完只想說其實方PD跟我一樣是企管系的吧(?
BTW 我不是翻譯XD
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.158.222.207
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/BTS/M.1487775926.A.64C.html
推 Im22Yo: 先推翻譯!
我是幫忙搬文的 哈哈
推 corehs: 建議日期改為130730(原文發佈日期)
已更改~
推 yen850818: 推方PD用這麼成熟的方式帶領大黑！得獎實至名歸
推 yayayayaya: 謝謝翻譯，方PD很多想法都讓我打從心裡尊敬他！希望防
→ yayayayaya: 彈和BIGHIT都可以一起成長一起茁壯！
推 p1088: 推！我覺得這篇很值得一看！
推 eetd111: 推感謝翻譯!!落落長但很開心的看完了，欣賞方PD對公司、
→ eetd111: 員工還有音樂的想法，覺得整個公司和防彈一起努力幸福的
→ eetd111: 工作真的很好!飯防彈好像還會不小心一起飯上大黑了XD
推 tesu806: 推!這篇真的很棒
推 kling981130: 推房PD！思想很明確也很尊重大家的想法真的很難得
推 KIMKIMM: 房pd真的沒有唸過經營相關嗎想法非常有先見之明欸XD
推 supertako: 看完覺得難怪會選出這麼特別的團員
→ supertako: 看到是成員跟公司協調行程真的有嚇到XD
推 gillmaki: 希望一直到現在，方PD和大黑都能繼續這麼堅持！！
→ KIMKIMM: 很欣賞給團員自主性這點，公司真的沒有把所屬藝人當商品
→ KIMKIMM: ，而是把他們當成一個個愛音樂有才華的孩子來培養真的很
→ KIMKIMM: 棒！淚推啊
推 tesu806: 覺得最後一段說成員年紀輕輕在各自領域孤軍奮鬥然後結緣
→ tesu806: 那邊，很感動QQ
推 OREbuffer: 淚推 方PD這麼開明又近乎嚴苛的打造了防彈，多虧有方P
→ OREbuffer: D和大黑和孩子們的共同努力、現在防彈已經超越偶像歌
→ OREbuffer: 手成為藝術家了呢 :-)
推 haruuuu: 看完了長文推
推 summer0625: 推房PD 推BigHit 推防彈   行程那段還蠻意外的XD
推 forWinds: 終於能多了解方PD一些了QQ
推 megan2828200: 推!!越來越覺得大黑真的很厲害,是不是真心喜歡音樂
推 KIMKIMM: 一直都知道防彈音樂自主性很高，但連行程都可以協調真的
→ KIMKIMM: 超酷的欸XDDD
→ megan2828200: 一目了然,自主性很重要!!
→ KIMKIMM: 啊斷了me大的樓，抱歉
推 jane871108: 推！大黑真的是…kaep jjang
推 edcfrfv: 覺得飯上在Big Hit 的防彈真的是太幸福了，相輔相成
→ edcfrfv: 方PD真的是很有內容的人
推 blueharbor30: 感謝翻譯與搬文!方PD真的專業又有想法，尊敬!
推 supertako: 難怪之前直播智旻說有些東西沒去學 原來連這個都自主
→ blueharbor30: 覺得防彈能遇到這麼好的人真是太感謝了!!得獎粗卡!
推 monoceania: 哇 防彈成員自主性真的很高 行程那裡很特別
→ supertako: 看完才發現是2013年 剛出道就能協調行程  嚇死人@@"
推 wanderlust: 大推這篇深度訪談！從中看到方PD經營的用心、遠見與
→ wanderlust: 哲思真的很有意思，也為少年們感到幸福又幸運，能在一
→ wanderlust: 間這麼好的公司下適性成長。
推 musez: 真的很優秀
※ 編輯: lili050221 (49.158.222.207), 02/23/2017 00:12:34
推 zg6782a: 推防彈，推大黑，推房PD
推 misame: 真的是有這樣的理念才能培養出這樣的孩子~!!
→ misame: 但我有點懷疑行程的部分...XDDD
→ misame: 其實沒有這篇也能感覺到方PD帶防彈的方式~kaep jjang
推 pink0901: 知道自己想做什麼 才能走得長久啊~ 超棒的
推 nky3609585: 推方PD 真的很用心在經營公司 防彈能在這樣的環境下
→ nky3609585: 成長真的很棒
推 BlueSy: 推這篇！謝謝轉文~
推 a50221: 推方pd啊啊！
推 lvorange: 推 很有想法的公司加上一群有熱情的孩子
推 nyonnolis: 推房PD和把防彈好好養大的Bighit
推 sinderin: 這篇專訪內容真太有料，謝謝搬運！
推 LarryST: 推方pd！
推 thanatosfe: 謝謝原PO把我的翻譯搬過來XD 之前本來想發過來不過不
→ thanatosfe: 知道適不適合，就沒有搬了，順帶一提方PD(還是房?)是
→ thanatosfe: 首爾大美學系畢業的
→ thanatosfe: 其實還有Pdogg跟編舞、造型的訪問，不過還沒有時間翻
→ thanatosfe: …
→ supertako: 什麼 是美學系不是音樂喔XD
推 yu201996: 讓我思考非常多的好文章!
→ yu201996: 謝謝than大翻譯，也謝謝li大搬文!
→ yu201996: 期待後續翻譯，也期待防彈跟Big Hit的未來!!
推 girlqaz3712: 看完這篇只有滿滿的感動！大黑跟防彈都知道自己要的
→ girlqaz3712: 是什麼！kap贊
推 jjhbb: 謝謝翻譯 謝謝方爸爸的教導 讓我有這麼棒的防彈可以愛～
推 girlqaz3712: 孩子們都是自主練習啊～～好人性化的理念
推 p1088: 他們自主練習然後有這樣的實力 表示每個人都很有企圖心也
→ p1088: 很有自制力 知道自己想要什麼 推防彈！推方pd 推大黑
推 supertako: 厄其實他們常常都過度練習了吧  根本需要有人來制止><
推 hyeok23: 推房PD 原來很多都是讓成員自己協調的而不是強迫 很棒耶
推 lovegu0317: 推這篇！很喜歡大黑的企業文化 所以才能培養出這麼特
→ lovegu0317: 別的防彈吧！
→ lovegu0317: 他們都知道自己要什麽並且堅定不移的前進，值得期待
→ lovegu0317: 覺得大黑把成員當成獨立自主的成人看待 而非商品這點
→ lovegu0317: 很感人，不是勞資雙方，而是一起達成夢想的夥伴
推 samanthasama: 130730的文，至今三年半多了，還是能從防彈的作品還
→ samanthasama: 有活動中看到一致的理念，一直沒忘記初衷真的很感人
推 danteuk: 推！
推 rm94ey: 推！時赫讚！
推 hhhan: 推
推 Jia9999: 推長文 滿滿的欽佩跟感動><
推 spittz: 哇這篇好棒！！
推 spittz: 太感謝lili大了！！
推 spittz: 原來Pdogg在大黑的角色這麼吃重耶，一直以為他只負責作曲
推 mristmn: 推轉發！推方PD！
推 zwolf1025: 推!!!!
推 escapto: 推這篇 很值得一看的長文 好幾段看了都含淚
推 michelle5: 推!!!看完更期待大黑跟防彈未來的發展了！
推 verthandi7: 整個公司都很有自主能力真的好棒！「不知道，就是喜歡
→ verthandi7: A」身為曾幫公司燒腦賣肝的人...如果老闆也能接受不
→ verthandi7: 知道這個選項我真的會感動到跪地痛哭
推 love0127: 推！！能有這樣的pd真的是防彈的福氣也是阿米的福氣！
推 Kammy040407: 推好文！大黑真的是很特別的公司，跟成員協調行程整
→ Kammy040407: 個顛覆我想像
推 abby9160: 推 慶幸防彈遇到的是這樣的好製作人跟好公司
推 ibetuwahaha: 倒數第4個問題，endorsement就是代言的意思唷~~
→ ibetuwahaha:      方PD說的話                              才對
推 uniraslom: 先前看過房PD的幾個訪談就能從言談之中感受到他的遠見
→ uniraslom: 卓識和開闊的眼界，看完這篇後更是令人欽佩！想必在這
→ uniraslom: 擁有高度自主性的公司底下工作的藝人都能有著良好的發
→ uniraslom: 展並能不斷的自我成長 ，防彈真是何德何能可以遇上這
→ uniraslom: 麼棒的製作人哪
推 ssscsss5517: 謝謝翻譯~~~感覺更瞭解防彈和造出防彈的大黑
推 apco5321: 看完更了解他們了啊QQ方爸爸做得好~而且理念好讚
推 owenschild: 謝謝翻譯!防彈與房PD、大黑的相遇真是太美好了~~
推 manish: 值得看