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[聯晚] 職棒生機：城市與球隊結合
【聯合晚報╱社論】
決定不再經營的興農牛隊，其未來命運，終於有了眉目。在出身南
部的政務委員楊秋興引介下，高雄義聯集團決定接手，盡管細節有
待進一步協議，但終究趕在中華職棒明天召開常務理事會前，讓興
農牛隊歸屬問題，初露曙光。凡關心國內職棒發展的人士，都鬆了
一口氣。
義聯集團是年營業額達兩千多億元以上的大企業，肯接手職棒球隊
，對中華職棒整體的士氣提振，助益極大。換個角度看，先別說興
農牛每年有數千萬元虧損，即便就算是賺錢，以目前職棒的環境，
那區區數千萬的營利，恐怕也不在義聯這等規模的集團眼內。因此
，義聯願意接手職棒，當然是雪中送炭之舉，是企業以另一種方式
關心台灣、參與社會事務的表現。若能因此而讓中華職棒更添企業
經營、市場行銷的精神，那尤其將是職棒可喜的新篇章。
中華職棒目前四支球隊，在南部已有統一企業支持的統一獅隊，其
企業規模是四支球隊之最。統一獅亦不負企業集團的期盼，拿下八
次年度總冠軍，球隊與母企業都在職棒這領域，以及企業社會形象
等延伸上，受益匪淺。顯然，職棒的經營未必都是「無利可圖」。
國手出身的徐生明教練說得好，國內企業買得起職棒球隊的絕不在
少數，但怎麼經營才是重點。徐生明還提及，球隊的建置若能讓城
市居民有歸屬感、成就感，對城市的發展更有幫助。這話完全符合
美日職棒先進國家的歷史與現實。我們單看今年在美國職棒發亮的
台灣左投陳偉殷，他所屬的巴爾的摩金鶯隊，就是典型的城市與球
隊緊密結合的例子。國內發展職棒並非沒有這樣的企圖與規畫，但
關鍵仍在，個別城市有無足夠決心和資源，願意長期協助職業運動
的發展。
若義聯接手不生變數的話，職棒四支球隊，恰好變成北部兩支（兄
弟象、Lamigo桃猿隊），南部兩支（統一獅與「義聯隊」）。這有
趣的巧合，對日後職棒的發展，是否可能迸出新的火花？非常值得
期待！但仍須提醒，企業如何把職棒的專業與企業的專業，水乳交
融調和，方能為職棒轉出新的生機。
【2012/12/09 聯合晚報】@ http://udn.com/
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