【特約作家Ramos】
據報載，義聯集團有意買下興農牛，雖然雙方還沒簽字，不過，義聯集團收購興農牛
進軍中華職棒的機會相當高，如果成真，對國內職棒發展是件好事。
會說對國內職棒發展是件好事的原因在於，義聯集團事業體橫跨鋼鐵、醫療、教育、
地產、休閒等產業，2011年集團營收高達新台幣兩千七百多億元，和統一集團的2011
年營收三千八百多億元相比，雖然少了一些，但義聯集團也算是大企業，大企業經營
職棒球隊，才能承受每年鉅額虧損，才捨得投入更多資金經營，把職棒市場的餅做大
，所以才會說，義聯集團這個大企業接手興農牛，對中華職棒來說是件好事。
來看韓國職棒的發展吧！韓國職棒在2012年球季平均每場觀眾人數高達13,451人，而
中華職棒在2012年球季平均每場觀眾人數只有2,999人，可是，韓國職棒發展也不是沒
有經歷過低潮，2004年球季韓國職棒平均每場觀眾人數4,383人，只比同年中華職棒的
3,505人好一點，沒想到才八年時間兩國職棒發展已是天差地遠，現在韓國職棒已把日
本職棒當作目標，想盡辦法趕上，甚至想辦法超越，而中華職棒還在為了找第四隊而
奮鬥，令人不勝唏噓。
這幾年韓國職棒能蓬勃發展，當然與國際賽成績出色，以及朴贊浩、奉重根、崔熙涉
等旅外球員回歸潮有絕對關係，然而，不可否認的，目前韓國職棒八支球隊母企業幾
乎都是超級大企業，這些大企業是撐起韓國職棒榮景的重要支柱，包括三星、起亞、
LG、樂天、SK等集團都名列韓國前十大企業，這些大企業大力投資職業棒球產業，捨
得花錢，即使賠錢也OK，因為集團要的是企業公益形象，而且，經營職棒球隊每年所
賠的錢，在集團預算成本裡頭只是九牛一毛。
關鍵在於，韓國職棒蓬勃發展，鮮少有負面消息，球季期間職棒新聞幾乎每天攻佔電
子、平面媒體全國版面，等於免費幫集團打廣告（正面形象廣告），經營職棒賠的錢
就當作是廣告行銷費用，一年算下來，其實是很划算的。
中華職棒發展二十三年來的困境有兩大關鍵因素，其一是假球案剪不斷、理還亂，其
二則是經營職棒球隊的母企業除了統一獅之外，其他都是中小企業。假球案在此就不
再贅述了，筆者始終認為，台灣職棒要再起，必須要有類似統一集團這樣資本雄厚的
企業經營才有未來，兄弟象、Lamigo的母企業在意義上來說只能算小市場球隊，要有
前瞻性的發展已不太可能。
今天，義聯集團這樣的大企業有機會進軍中華職棒，不管未來如何發展，至少跨出成
功的第一步，也算是國內職棒的福氣。
不過，要注意的一點是，回顧過去二十三年中華職棒發展史，剛進軍職棒的企業前幾
年都滿懷雄心壯志，而且很捨得砸大錢經營，然而，一旦遇到假球案導致球團母企業
形象受損，以及觀眾人數大幅下滑，企業往往會縮減規模經營，甚至擬定好退場機制。
最經典的案例莫過於中信鯨了。中信集團無疑是國內大企業，當初中信集團進軍中華
職棒也是滿懷雄心壯志，做了很多努力，同時給球員薪水毫不手軟，例如當年郭源治
和郭李建夫加盟和信鯨（還來更名中信鯨）月薪就高達50萬，在那個職棒極不景氣的
年代，這樣的月薪算是十分優渥了，而且中信集團也經常動員旗下員工進場看球。然
而，就在接連幾次打假球事件不斷襲擊，中信鯨在最後幾年的經營模式，可以明顯看
出早已沒有當年剛進軍職棒的熱情和魄力了。
老實說，2008年底中信集團決定退出不玩了，絕對是中華職棒一大損失，如今，又有
義聯集團這樣的大企業決定接手興農牛，也算是中華職棒的福氣，但別忘了，中華職
棒必須好好振作起來，特別是杜絕假球案再度發生，才有重新再起的一天。如果未來
幾年中華職棒還是出現一連串負面消息，那麼，義聯集團或許是下一個中信集團了。
http://mag.udn.com/mag/sports/storypage.jsp?f_ART_ID=429093
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