記者江皇萱／台北報導
中華職棒大聯盟提出了年度工作計畫，強調要整合「中職人」的力量，其中一環就是
4個球團。而各球團也提出他們的定位與經營理念，展現永續經營的決心。
兄弟象領隊洪芸鈴從創隊歷史講起，強調球團在經營上28年來的堅持，「兄弟」不僅
是母企業的名稱，更象徵棒球運動的團結精神。以行銷推廣、球迷紮根、回饋基層的
循環打造永續經營的理念。
興農牛隊楊仁佑領隊則一開口先強調「任內堅持全本土」，他認為比賽有輸有贏，只
要堅持下去，球員的身價不會輸給洋將或是旅外球員。他也提出短、中、長期計畫，
展現球團欲永續經營的決心。首先短期要舉辦少棒、青少棒、青棒比賽，加上原有的
樂樂棒球、大專盃以及職業的1、2軍，7層級的比賽加強與球迷的互動。
中期要成立運動傷害復健中心，結合醫療機構與教育體系，並加入健身房、SPA等讓枯
燥的復健變有趣。長期則盼望藉助政府的力量，結合3個球場和訓練基地成立「興農牛
的家」。
Lamigo桃猿朝訓練、經營、管理三方面提出展望，領隊劉玠廷表示，桃猿引進科學軟
體對比賽進行分析解讀，讓訓練再進化；也從桃園球場對外交通的便利性、即將興建
完成的外野以及首創的商品潮流店，強調經營的再進化。
管理方面則是從「食衣住行」延伸到「身心靈」，聘請多位防護員、心理諮商師照顧
球員；另外也建立15％的獎金信託制度，更從契約附註的賠償條款和目前的假球案官
司的上訴，希望樹立一個警惕，防堵假球案再發生。
統一7-ELEVEn獅領隊蘇泰安則提出，球隊、球員、球迷需三者兼顧，缺一不可。他表
示23年來球團每年都投入超過1億的資金，從幫球員調薪、簽複數年合約，到對台南球
場的維護，都顯示球團的用心經營。他也指出球隊的明星球員形象清新、近年戰績彪
炳，並搬出隊訓，強調球隊的奮戰不懈，是中職的模範生。
最後球員工會理事長彭政閔也宣示，球員工會將不間斷辦理強制防賭信託基金，並由
工會幹部於各球團組織3到5人自律小組，發揮監督、通報及互助功能；以及持續追蹤
、聯繫退役及離職球員，隔絕可能之不法勢力回頭；並輔導新進球員有正常職場心態
，安於球場、樂於球場。
http://www.ettoday.net/news/20120409/37932.htm
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