2012-10-24 01:24
中國時報【陸銘澤】
中華職棒興農牛宣布暫停經營，早已苟延殘喘的職棒，不知還能不能發展下去？
職棒從業者及球迷不禁驚嘆：「為什麼球季後總要帶來無限恐怖（解散、簽賭）？」
棒球在台灣怎會變成這樣？很多人將此歸咎於簽賭和市場太小，我想最主要還是經營
層面及文化深度問題，這些是因，簽賭及市場規模是果。正視問題才能解決事情，否
則導果為因會永無寧日。針對此，我們可從國家文化藝術基金會例子，尋求職棒的再
造！
從主要發展職棒的國家來看，在台灣經營職棒並不難，只要台幣一億以內就可成
為不差的球隊；而虧損也是職棒很正常的事，根本就是當做廣告和形象投資。算算台
灣每年可不痛不癢拿出一億做廣告的企業，大概不下於二十家，因此台灣職棒最大的
問題是大企業不進來。否則在薪資問題和年度虧損容許額放大的情況下，環境會更完
善；加上職棒有許多外部利益，例如媒體曝光、門票現金收入、球員資產、民眾形象
等，其實是個好生意。
至於，為什麼大企業不進來？真是大家要好好思考的問題。同樣是需要企業支援
的文化事業，其處境很像職棒，需要大企業投入改善藝文環境，畢竟藝術文化具有心
靈感化的作用，可深植在人們生活經驗中，進而提升素質，影響身心靈行為。但企業
投入意願也不高，畢竟在商言商，總須有等價的回饋才可能進場。因此國藝會找了施
振榮擔任董事長，從原先專司文化獎勵補助的機構，定位漸轉向藝企合作的平台，每
年規畫文馨獎，獎勵補助企業，同時開創藝企交流平台，媒介藝術家給企業家認識，
並從中獲得企業資金。
國藝會走出這一步嚇壞許多文化人，不過卻成為另一種可能性；畢竟當初它是仿
英、美以公設基金會的型態來專司藝文補助，如此轉型開創新機，也增加企業贊助藝
術的機會。或許職棒聯盟可將自身做此定位，找大企業主擔任會長，延攬具市場思維
的團隊進駐，擺脫傳統棒協的經營模式，改以類國藝會的型態，將球團視如藝術家，
媒合企團之間的合作。第一步可幫助各球團有企業的贊助及廣告，在環境穩固，有利
可圖時，這些企業自然會有意願成立球隊。
這樣的構思當然是要讓現在的職棒更具商業價值，傳統靠政府的作法已證明行不
通！但商業不能沒有文化，對此，棒球界須全力扶植棒球博物館的成立。從國外案例
，展現文化根柢和塑造球員價值，絕對是厚植市場及留住球迷最好的辦法。博物館是
最佳平台，若政府沒預算，有民間來支持更好！近來知名集團為設立棒球博物館正廣
收棒球文物，這點便需大家支持。
面臨職棒可能出現的危機，各界不能再僥倖應對，需從根改起。台灣球迷夠愛職
棒了，否則經歷幾次風波早已覆滅；不要再以這些可愛的球迷做後盾而不思改進，興
農這件事，是危機或是轉機，一念間呀！（作者為高苑科技大學休閒運動系兼任講師
）
http://news.chinatimes.com/sports/11051202/112012102400472.html
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