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【聯合晚報╱記者李亦伸/特稿】 2012.10.24 03:11 pm
在台灣投資玩體育，大力培養精英運動人才，除了必須要有不計成本和過人熱情，同
時得當「慈善事業」來經營付出，否則難以為繼。
SBL超籃裕隆隊史48年，培養出上百名籃球國手，1994-1999年CBA中華職籃時代，不到
五年時間裕隆總投資超過四億，最終CBA職籃垮台，裕隆靠著家族籃球情感和嚴凱泰對
籃球的堅持，才延續到現在。
中職興農17年虧了14億，裕隆48年虧了幾十億，已經算不清。
達欣是另一支從CBA職籃時代延續經營到現在的元老球團，隊史17年，達欣完全靠老闆
王人達對籃球的熱愛在支撐。
一名球團代表透露，台灣體育大環境不好，市場太小，政府投注太少，對企業的獎勵
和鼓舞太低，如果沒有老闆的熱情，很多球團根本玩不下去。
體委會雖然近兩年通過實施「運動產業發展獎勵條例」，企業對體育投資、贊助可以
得到17%的抵稅額，金額無上限，但17%的抵稅額對一年動轍超過4、5千萬的球團投資
經營，誘因太少。
璞園、台灣大是目前SBL最敢投資的兩支球團，璞園每年花超過5000萬，終於拿下隊史
第一座總冠軍，砸錢拿冠軍是最快的一條路。台灣大一年投資超過4000萬，已經連續
五年沒打進季後賽，今年能不能大突破，當然影響到企業繼續燒錢支撐球隊的熱情。
看看興農，想想SBL，中職危機燒出來的不只是棒球問題，而是國內兩大主流運動籃球
、棒球共同的隱憂。
http://udn.com/NEWS/SPORTS/SPO4/7451516.shtml
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