中信鯨成了辜仲諒心中的痛？
本篇文章摘自：商業周刊第 830 期
作者：胡采蘋
七年來，中信金至少投入七億元培養中信鯨棒球隊；這七億元會是辜仲諒的教訓，
還是中信金未來的潛力品牌？
十月三日，中信鯨棒球隊爆發球員蘇立偉簽賭案。雖然當事人立即遭球團開除，也被
中華職棒聯盟祭出永不錄用處分。然而，母公司中國信託七年來至少投入七億元，卻
換來受牽累的形象。這筆帳該如何細算？
在台灣，養一個職業棒球隊，一年平均要花新台幣一億五千萬元。中信鯨球隊總經理
林明鈿表示，目前中信金每年提撥八千萬給球隊，其餘經費從贊助廠商、合作活動方
面自籌。職棒八年鯨隊剛成立時，還叫「和信鯨」，成立前幾年，一億五千萬元全由
中信買單。鯨隊成立七年來，中信至少七億元的投資，得到什麼實質回饋？「沒有，
你只能想像自己在回饋社會。」中信金控一位高層妻子轉述他的談話。
如果說中信鯨的存在，一點也沒有加分作用，那也不盡然。今年二月，中信金在電視
上推出一支透明現金卡廣告，男主角就是鯨隊當家游擊手鄭昌明。他飾演一個小學棒
球隊的教練，練完球請孩子們上餐廳吃飯，一時發現身上沒錢，急忙到中國信託申請
三十分鐘快速核卡，解決買不了單的窘境。孩子們吃完吮指回味的表情，搭上鄭昌明
安慰的笑容，透過這張現金卡，彷彿真的能帶來人間幸福。
花大錢養球隊的母公司，無非希望多一些像鄭昌明一樣，光憑微笑就感動人心的健康
球員，為母公司建立品牌形象。否則，鯨隊球員平均月薪是十五萬元，當家投手郭李
建夫月薪三十萬，比許多中信金管理層級員工薪水還高，就經營效率來講，當然不划
算。而且，國內職棒球隊中，目前只有兄弟象賺錢。
中信金個人金融部執行長周榮生認為，長期細心培養的球隊，絕對可以帶來強烈品牌
效應，以日本阪神棒球隊為例，只要贏球，阪神百貨就有相關的折扣、慶祝活動；如
果打進總冠軍賽那更是連日狂歡，熱鬧非凡。球隊已經成為阪神百貨的重點經營項目
。
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