何恆春要聲寶成為家電業的台積電
本篇文章摘自：商業周刊第 784 期
作者：周啟東
帶著新團隊繞著地球跑、搶訂單，何恆春推著65歲的聲寶向前衝。
一家六十五歲的老牌企業，如何重拾活力？電子業出身的何恆春讓聲寶脫胎換骨，重
新站上競爭舞台，誓言成為家電業的台積電……
南台灣最高的東帝士大樓中，四十一樓的金典酒店內，昂揚的音樂幾乎衝出大門，近
一千名來自全省的家電經銷商興奮的鼓掌、呼喊，「讓聲寶走入世界好嗎？」「好啊
！」今天不只是成立六十五年的聲寶宣布改用全新的ＣＩ（企業識別標誌），更是聲
寶痛苦轉型後再出發的日子。一個六十五年的傳統企業重新整裝投入現代戰場，聲寶
總經理何恆春本著拚命三郎個性，力圖讓聲寶浴火重生，重拾速度與活力。
一九九八年是聲寶成立以來最低潮的時刻，獲利節節下降，本業虧損新台幣四億元，
這家六十五歲的老字號企業面臨生死存亡的關頭，身為家族事業的第二代接班人，陳
盛沺只好用非常手段，於第二年引進國巨資金，讓陳泰銘擔任副董事長兼總經理，放
手展開徹底的翻身改造計畫。
「陳泰銘完成的是上半場的整頓工程，如果沒上半場的整頓，我的下半場工作就不可
能完成。」當初與陳泰銘一起進聲寶的何恆春肯定的說。與陳泰銘素不相識的何恆春
本來在致伸電子擔任執行副總經理，有一天陳泰銘突然找上門邀請他到聲寶任職，高
科技業的武功真的救得了這家傳統企業？何恆春自己也很懷疑。
陳泰銘大刀砍人縮編
聲寶被縮到「頭都縮起來」
陳泰銘一掌握聲寶的主導權就開始展開整頓計畫，首先就是大砍員工進行瘦身，聲寶
員工由三千三百人精簡至一千七百人，只要是不賺錢的單位、業務都被砍掉，或著大
幅縮減，「陳泰銘什麼都縮，連聲寶贊助的職棒球隊──太陽隊也被砍掉。」陳盛沺
說，雖然陳泰銘自稱打過第四棒，「對棒球有熱情的人，應該做不出來這樣的事！」
他笑著說。
連陳盛沺熱愛的棒球都被縮掉，其他的可想而知，「陳泰銘任內就是縮、縮、縮，縮
到頭都縮起來。」一位聲寶經理帶著複雜的表情回憶說。雖然聲寶瘦身成功，但是卻
被縮到沒有活力，員工終日惶惶不安，根本沒有戰鬥的能量。
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