〈棒球〉把職棒「商品」推出去(上)
曾文誠
07-17 21:07
施振榮先生在這一期（921）的商周雜誌上，一篇名為「善用運動行銷、打響品牌名
號」的文章當中，提到他對運動贊助及行銷的看法。
他在文章談到幾點：
一、職業運動賽事將來也是新經濟的重要一環，職業賽事也是一種表演，賽事活動本
身也是有品牌的。
二、從新經濟的角度來看，賽事就是content，長年累積知名度與影響力的賽事要當
成一無形的財產，而賽事本身也具有智財權。
三、在知識經濟時代，舉辦賽事這些智財權也要商品化，讓其價值發揮到到最大。
就施振榮以上所提的幾點來看，也的確是如此，不說F1、NBA，光以各國的職業棒球
而言，美國的MLB，日本的兩大聯盟，甚至包括台灣的中華職棒，這些職棒聯盟每一
年所舉辦的比賽，不僅是一種將專業的比賽承辦人員、球星的表演結合之後，讓欣賞
者付費，而可獲取收入的表演活動，除此之外，經由超過百年的MLB、一甲子年以上
的NPB、甚至短至只有十餘年的CPBL，你都可以將其視為一種品牌、一種無形的財產
，而此一品牌的建立，亦可在商業行為之中，獲得其他企業品牌青睞進而結合，而得
到贊助的實質利益及贊助者的媒體曝光效果。
這是各國職棒發展之中看出一些符合施振榮所說的現象，然而再進一步的觀察時，我
們是不是也能說目前中華職棒，已經完全達到如施氏所言的：「舉辦賽事這些智財權
也要商品化，讓其價值發揮到到最大。」施振榮在文章中提到台灣職棒是台灣發展較
為成形的職業運動賽事，不過受限於台灣本土市場規模較小，發展的水準與規模仍難
與一流的國際級賽事相提並論。
那麼該如何讓台灣職棒目前市場規模較小的狀況往上提昇？施振榮沒有提出他的辦法
，倒是用比較多的文字去描繪他的「HOPE高爾夫希望工程促進會」。儘管如此他仍點
出了一個重點、經營球隊與賽事都要有經營企業的精神。
那麼我們台灣的職業運動的經營倒底有沒有企業經營的精神呢？有沒有「將其商品化
，讓其價值發揮到到最大呢？」或者更簡單的說，有沒有更明確的行銷觀念呢？
也許有，但真的不多！
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