〈棒球〉別讓運動媒體說拜拜
曾文誠
2005-01-23 22:25
「投資人的滿腔熱血再次地被欠缺完整經營管理能力的員工潑了一大桶冷硫酸，尤其
團隊裡欠缺有業務行銷能力以及善於整合運動資源的專才，導致媒體經營只專注於內
容的撰寫編排，完全沒有合理的收益能夠損益兩平甚至降低虧損、、」這是上週高爾
夫球專家梁永斌先生在其專欄上的一段話，一段令人心有戚戚焉的話。
梁永斌從麗台運動報結束營運談起，接著說到了大成體育報，兩家一樣走入歷史的「
體育專業報」，而在梁永斌眼中所見兩家媒體失敗的原因幾如出一轍。而事實上就我
看來，這十餘年來不論是親身參與或從旁觀察所見，那些在市場消失的運動媒體，也
幾乎都是在同樣因素下和所有人說拜拜。
我尤其同意梁永斌所言，媒體失敗的原因在於：「媒體經營只專注於內容的撰寫編排
、、」這句乍聽之下實在很弔詭，媒體重要的不就是把內容撰寫編排搞好嗎？賣咖啡
不也就是把咖啡煮好不是嗎？在回答之前，我們再看同是本站專家之一的黃天佑先生
的文章，他剛結束了他所熱愛的「足球主義」雜誌，他說：「一本雜誌能夠賺錢，除
了要有吸引讀者的內容，行銷策略、市場定位、活動配合、訂戶推廣等等都是學問，
讓廠商願意登廣告更是專業的工作。《足球主義》在各個方面都有待努力、都有進步
的空間。」
黃天佑和過去我所見的許多運動媒體從事者一樣，一開始都認為把內容品質搞好是最
重要的，這樣的想法其實一點都沒有錯，畢竟那是最基本的，但在這樣的基本點之下
，卻往往忽略一件最重要的是，再好的內容、再好的品質都不是留給自己或朋友欣賞
的，都是要賣錢的，如何把手上的東西推出去，換成現金去支付薪水、房租、水電、
有的沒的，才是能往下走的重要關鍵。
聽起來很市儈對不對，但這卻是我們媒體「工作者」最會忽視或視而不見或根本不懂
之處。一份媒體要能成功，品質之外，真的是行銷策略、市場定位、財務管理、資源
整合缺一不可，就像咖啡要出去，煮得好其實只是其中百分之五十的工作而已，接下
來讓客人上門、喝入口中，才是完美的百分之百。
所以看了這麼許許多多的失敗的例子，未來的運動媒體除了重視運動行銷人才的培育
及養成之外，記者也好、編輯也罷，所有的人如何跳脫本位，多關心經營管理、營運
層面，加強整合，才是成功之道，否則悲劇將一再重複。
http://sports.yam.com/show.php?id=0000044123
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