〔記者倪婉君／台中報導〕
軟銀鷹第1次打進亞洲職棒大賽，雖無法完成日本5連霸壯舉，但亞軍獎金1000萬元，
連同「日本一」賺進的2.7億日圓（約台幣1億504萬），共吸金約1.15億台幣。
軟銀和中日在「日本一」總冠軍賽直到第7場才分出勝負，當時日本媒體估算，今年季
後賽及總冠軍賽將會為福岡境內帶來高達388億日圓（約台幣151.4億）的經濟效益，
包括百貨公司的237億日圓收益，以及球迷進場的交通飲食約96億日圓。
由於經濟效益極高，不但台灣球團關注，媒體也很好奇這個天文數字。昨天軟銀公關
人員解釋，388億日圓當然並非全數收進球團口袋，而是先向日本職棒聯盟（NPB）提
交日本一主場營收數字後，NPB再撥給軟銀應得的收益。
因此，NPB提撥2億日圓給軟銀，主要是轉播權利金和門票、商品等收入。再加上軟銀
最後確定在「日本一」封王，又獲得7000萬日圓獎金，中日則分得4000萬日圓。
換言之，軟銀在「日本一」共得2.7億日圓收益，加上來台參加亞職大賽得到的1000萬
獎金，總計吸金約1億1504萬元。
統一獅隊就很羨慕軟銀帶動的經濟效益，這次在中職總冠軍賽3場主場票房收入約1000
萬元，商品和食品收入約100萬元。若再加上亞職大賽的250萬元獎金，獅隊共賺進1350
萬元，和軟銀有著8.5倍距離。
收益出現極大落差，部分原因也是台南和福岡球場的容納度差異太大，台南球場目前
內野僅4500個座位，若能原地重建，打造成可容納2萬人球場，再加上母企業統一集團
的力量，推動附近成為商圈，應該能拉近距離。
http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/nov/30/today-sp3.htm
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