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王信良「三言兩語」專欄》中華職棒成年要懂事
中華職棒明年球季進入弱冠之年，回顧出生至成年，歷經高低起伏與悲喜交
合有如黃梁一夢，只是長大成人後應該要擺脫年少輕狂的階段，一切回歸基
本面照步來，不論球團擁有者、主事者、經營者和聯盟幹部，先擺正心態再
向合理方向前進，才可能有成長的希望。
昨天在阿扁被聲押的高潮戲中，中信鯨「適時」的宣布解散球團，估不論這
個時間點是中信基於何種理由的選擇，但依其公開宣布的後續措施定要堅持
，不可藕斷絲連的干擾聯盟，至於繼續奮鬥的四球團，也要檢討球團與聯盟
之合理關係，能授權給客觀有效的聯盟運作經營，才是改善之道。
歷經20年，在中華職棒先後消失的俊國、時報、三商、味全等早期球團，或
有拖拖拉拉的離別秀，像是留任聯盟理事、職棒公司董事等現象均為怪招，
不管是出脫球團、自行解散或像米迪亞被開除，就是無力經營或無資格經營
，權利義務本就該一刀兩斷，有本事的話重新循正常管道再起才沒話說。
經營職棒球團雖可美其名為回饋社會，但若不以經營其他事業的心態和手法
執行，怎可高喊「永續經營」？所以必須禮聘專業人員，並充分授權執行業
務，早年的草創期可能沒有適當人選，也可能「和美、日等環境不同」，不
能完全移植職棒先進聯盟的制度，可是一個世代後民智大開，由於大量資訊
可供參考，再因襲我們獨特而效果不彰的制度，恐怕走不出低迷。
中國信託董事長羅聯福表示，對國內職棒環境畸形發展的無奈，多少該點醒
球團與聯盟，然而保留中信鯨育樂公司，「待日後國內職棒環境好轉不排除
再回來」，就令人不解，難道這就是企業集團的風格？有熱門領域就以銀彈
攻勢搶進，一旦參與又無力改善環境，遭遇「寒冬」時則抽銀根走人？
【本文作者為資深媒體人】
【2008/11/12 麗台運動報】
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