中國時報 2008.11.21
搶救職棒球團腦袋要革新 為中華職棒把脈（上）
陳志祥／專題報導
職棒加油 ▲中職總冠軍賽人潮滾滾，例行賽往往人氣低迷。如何平衡其間的落
差，找回流失的球迷，正是中職存續的關鍵。（本報資料照片／謝明祚攝）
編按：剛打完第19個球季的中華職棒，因米迪亞暴龍隊發生打假球事件遭除
名、中信鯨不堪連年落居B段班宣告解散，明年球季回歸草創期的4隊，經營危機再
現。然而兄弟象、統一獅、興農牛與La new熊 4球團，若能記取之前19年的經驗，
以創新改革的經營風貌呈現在球迷面前，仍可化危機為轉機。 為此，本報特別製
作「為中職把脈」專題，分兩次推出，以期這輛號稱國內棒運的「火車頭」能夠重
新出發。
中華大聯盟發展了19年，歷經1997年兩聯盟競爭、2000年球隊縮減為 4隊、
2003年兩聯盟合併等幾次重大的環境改變，可是球團都錯失這些改革的轉捩點，今
年中華大聯盟規模再度縮為 4隊，面臨存亡之秋，球團的經營觀念再不革新，恐怕
已經沒有下一次機會了。
現在中華大聯盟遭遇的經營瓶頸：球團負責人普遍認為「職棒是一項公益活
動，不願用心改革」、聯盟的工作態度都是「依著球團馬首是瞻、毫無擔當」、球
團經理人（領隊）的經營理念「以資方為考量，沒有理想」。
球團老闆把球隊的經營當做公益的後果，就是「虧錢無所謂、但是別虧太多
」，導致改革受到阻礙，因為在有限的經費中運作，無法建構規模；更慘的是「反
正職棒是公益」，老闆覺得虧錢沒關係，因此不願投入心力經營，有別於一般企業
經營的態度。
聯盟在幾次的環境衝擊下，沒有提出改善職棒環境的良方，進而要求球團配
合執行；目前聯盟的氣氛是「我的層級不足，講話沒人聽」、「現在工作難找，別
害我」，所以聯盟大都在做球團可以勝任的工作，沒有抓住制度的大方向，隨波逐
流，「大家都混一口飯吃」。
球團的總經理或領隊其實也是很重要的改革者，然而這些「經理人」完全站
在資方的立場思維，調薪就說「共體時艱」、被要求改革就說「大環境不佳」、認
養經營主場、建立二軍就說「經費有限、時候未到」；如果講這些的話是老闆就算
了，現在連球員出身者也是如此，頗令人訝異。
套用王貞治拜見我國駐日代表的一段話：「棒球界全體意識的改革是必要的
，明確設定目標後，全國總動員，先強化選手的戰力，加強訓練。至於採取什麼戰
略，贏得比賽的概率才會高，選手自己最清楚，所以先設定目標再考慮怎麼達成目
標，這種堅強的意識才有勝算。」
國內各球團的老闆是否都有「改革台灣職棒的意識」？現今仍然被多數球迷
存疑，所以球團老闆應做出必要的宣告，再快速逐次推展行動，台灣職棒才有未來
前景。
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