中國時報 2008.11.21
落實屬地主義 開創新契機
張國欽／專題報導
明年僅存的 4隊大本營正好分散於全省北、中、南各地，兄弟象在台北、興
農牛在台中、統一獅在台南、La new熊在高雄，如果各隊能在職棒面臨危機之際，
以「屬地主義」經營理念因應當前的變局，也許能開創出新契機。
「屬地主義」意指球隊朝地方色彩方向經營，在球迷心目中營造成 1支屬於
真正的「在地」球隊，然後再結合當地政府、企業的資源，創造出更大的市場。
事實上，前台灣大聯盟在1997年誕生時，就致力於「屬地主義」方向經營。
那時那魯灣公司就將旗下 4支球隊太陽、金剛、勇士與雷公佈署在全台各地，除可
避免資源過於集中造成浪費外，也可獲得各地方政府與企業的支持。姑且不論成效
如何，在職棒面臨發展危機之際，當年台灣大聯盟的「屬地主義」經營方式，實可
作為中華職棒改革的借鏡。
中華職棒明年回歸 4隊原點，不僅要設法提高器比賽品質、杜絕職棒賭博，
經營上也要有新作為，在票房行銷上，聯盟與各球團不妨為被動為主動，亦即以「
屬地球隊」為名，尋求在地政府及企業支持，相信只要聯盟、各隊費點心思動腦筋
，地方政府與企業會樂於支助「在地球隊」，若還只是窗口打開、買不買票隨便你
的態度經營職棒，該如何迎接更艱困的挑戰？
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