漫談總教練(二)：領導
作者：馮勝賢 (口述) 日期：2008-09-01
前幾週我們提到總教練調度風格的議題，其實調度風格有時取決於球賽的勝負結
果，難免有點成敗論英雄。而上週提到的球隊凝聚力，往往是反應總教練領導能力的
關鍵之一，能讓球隊表現出超越預期戰力的總教練，往往可以獲得較高的評價，這可
以從全球各大職業運動中，年度最佳總教練未必出自總冠軍隊看出。
有些總教練過去是明星球員時，往往容易有兩極化的效果。好的一面是帶起球隊
格外容易，很多球員會慕名而來，甚至對教練有較高的敬畏感，能不斷從教練身上吸
取正確的觀念。但壞的一面是，總教練不能以自身的條件來苛責球員，容易造成與球
員間溝通不良，最後敬畏感變成恐懼感，會使球隊戰力大打折扣。
有些總教練善於解讀選手心理，能讓球員為自己賣命，這一類總教練也是我們常
說的帶兵帶心。職業球員賣命是為了自己的薪水，戰績好也會帶來更好的票房與廣告
收入，球隊賺錢自然薪水也會水漲船高，這就是職業運動的本質。但總教練最忌諱過
度主觀或有私心，如果球隊中能不分大小牌，誰有貢獻誰就有更多上場機會，那麼球
員就能將注意力擺在球場上，而不是隊友之間的負面競爭。
提到大小牌問題，有些球隊集結聯盟中許多明星球員，但球隊未必能打出相對的
戰績，這就是總教練的領導問題。手上有好牌的總教練，他們的領導與調度往往被低
估，畢竟手上有好球員，很多時候會被認為是球員的功勞，NBA總教練Phil Jackson
就是一例。其實手上有好牌的總教練，也有他的困擾，能把好材料炒出好料理的總教
練，也應該肯定他的功力。明星球員可能會彼此爭寵，明星球員可能會伺寵而驕，那
球隊可能產生負面情緒。很多時候球員比總教練優秀的時候，總教練未必能馴服球員
，這與前段提到總教練是明星球員時剛好相反。
前洋基隊總教練Joe Torre，應該是全世界最幸福卻也是最有壓力的總教練。過
去幾年他都遭遇戰力整合不良的窘境，要不就是Jeter與A-Rod的瑜亮情節，別的總教
練煩惱戰力不足，他卻煩惱戰力分配不均。但近兩年的明星賽後，Torre都能讓洋基
打出令人驚喜的戰績，Torre算是能整合明星球員，又能提升球隊凝聚力的代表，雖
說洋基已多年不曾拿下世界大賽冠軍，但無損他是個優秀教練的評價。
另一種總教練，是手上沒有好牌，這一類的總教練往往是年度最佳總教練的熱門
。每年MLB或是NBA開打，總是會有令人意想不到的黑馬出現，這就像我們一開頭說的
，總教練的領導，在於讓球隊表現出超過預期的戰力，沒有好材料卻能炒出不錯的料
理。今年美國聯盟的光芒隊，身處在紅襪與洋基包圍的分區裡，陣中沒有能拿到20勝
的強投，但卻有五個能拿10勝的好投手，組成堅強的先發群。陣中沒有單季50轟的強
打，卻有一票能跑能打能執行戰術的球員。球隊中還有不少傷兵，但憑著團隊凝聚力
，光芒卻愈打愈順手，我不敢保證總教練能獲選年度最佳總教練，但可知光芒隊已經
成就他們成軍來最美好的一季。
球員的光環有時非常短暫，當季或是短短兩三球季擁有好表現，但隨即消失在競
爭激烈的職棒場上。基本上，能投入職業運動的選手，本身的條件都不會太差，但球
員往往只能聚焦在眼前的光榮，卻不知如何規劃自己的球員生涯，此時總教練與教練
團也肩負重責大任，要能讓球員知道怎麼規劃自己，所以，最重要的是做好良性示範
與經驗傳承，比如說傳達選手苦練的觀念，讓選手相信在一定的資質條件下，苦練是
最好激發潛能的方法。另外，總教練要能賞罰分明、恩威並重，不論大小牌，都給予
公平合理的上場時間，還有團隊貢獻的概念。有時總教練還可以搬出他過去的傳奇隊
友，告訴後輩即使天才如他們，成功的關鍵仍然在苦練。如此可以良性刺激選手，讓
選手的信心加倍。
不論是職場或是球場，領導永遠都是一門學問，球隊強或不強，不單只是看球隊
陣容，職業選手的條件相去不遠，誰能凝聚並提升戰力，才是勝利的關鍵。過去幾年
，集明星球員於一隊卻拿不到冠軍的例子時有所聞，而醜小鴨變天鵝的故事卻不斷發
生，你會期待看到那一種呢？
http://sports.hinet.net/mlb/column_detail.jsp?t=0&s=17877
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