總教練 大權在握的超級業務員
‧邊邊角角棒球論壇 2008/09/19 【張博亭】
總教練文化面面觀《系列一》
大聯盟史上,唯一在美聯與國聯都曾帶兵拿過世界大賽冠軍的前老虎隊總教練
Sparky Anderson ,曾說過一句名言:「如果我看到一位投手有球速、曲球又
投得好、也能投滑球,我會認真考慮把他娶進門,最少也會向他求婚。」在他
眼中,投手是場中決定勝負最重要的因子。但是因為Anderson本身戰功彪炳,
所以他可能不知道,其實職棒裡除了投手具有左右戰局的能力之外,總教練也
是一個極為關鍵的角色。
欣賞大聯盟的比賽,一定要了解這個流傳了一百多年的棒球文化,其核心價值
在於「這是個職業、事業、也是專業」,一切都是以利益為導向。在大聯盟,
總教練的英文名稱為「Manager」 ,就字面意義來講,他是組織中的管理者,
就跟某個業務團隊或者一檔基金的領導者與操盤手一樣,希望能創造業績,
Manage to win 。事實上,大聯盟的思維就是圍繞著商業邏輯在運作,美國職
棒之所以會成功,Manager 這個商業意味濃厚的名詞,就是最直接的答案。因
而對總教練來說,贏球就是創造業績,就等於是賺進鈔票。
此外,總教練也是世俗與金錢的權力擁有者,決定著場上實質利益的分配,他
的責任是必須要幫老闆賺錢,所以被授予極大的權力,其所作所為一方面足以
讓人信服,另一方面也會被社會大眾拿放大鏡檢視,這樣的權力表徵不正是世
俗最嚮往及追求的嗎?然而,在美國職棒這樣現實的殘酷舞台中,勢利的戲碼
每天都赤裸裸的上演,可以說是一點都不虛偽,從去年季後洋基更換老教頭
Joe Torre,以及最近釀酒人開除總教練Ned Yost 的例子即可得知,一旦「業
績」不好,下場就是被撤換,鮮少出現因為輩分而被挽留的事,一切都是以球
隊的利益為最大考量。
因此,站在總教練的角度來看,事實上周遭所有人幾乎都是他的對手,他要面
對的包括直屬上司總經理,還有極力想爭取表現機會的球員們,他的教練團裡
頭,隨時可能有人被總經理欽點來取代他;此外,他還要面對敵隊的所有人事
物,以及裁判與主、客場球迷,主隊球迷會嚴格要求他的績效、客隊球迷會對
他開汽水,而他唯一一個最好的朋友,就是贏球,然而贏球卻是相當困難的一
件事,尤其是身處於大聯盟這個最高水準的棒球殿堂中。
棒球是一種沒有時空限制的運動,但是比賽經常瞬息萬變、難以預測,總教練
不可能像對弈一樣,思考戰術的時間可長可短,相反的,他必須在最短的時間
內,作出最正確的判斷,而且不能容許失誤。打個比方,一個打者在十個打數
內只要能打出三支安打就很優秀,但是如果一個總教練的十個決定只有三個正
確的話,結果恐怕會很慘。因為他的目標就是要贏球,一旦失敗,他便不可能
跟最好的朋友相見歡,如果一直輸球,下場就是和大家說再見,回家吃自己。
的確,總教練對整支球隊擁有絕對的主控權,然而,這是單向且片面的,對於
整場球賽而言,他卻沒有百分之百的掌控能力,要贏球,還得仰賴麾下的子弟
兵能確實執行戰術,以及對手的攻守都出狀況,才能如願以償。
可以這麼說,職棒總教練不僅孤單、寂寞,還背負著球賽的勝負壓力,贏球時
比誰都高興,輸球時也比任何人都沮喪,然而面對責難時卻只能一肩扛起,將
辛酸往肚裡吞。
兩年前有一場比賽,洋基在印地安人主場被對方以 1比19痛扁之後,當時的總
教練托瑞說:「只能坐在休息室裡,什麼事也不能做,我感到非常無助。」也
許,這就是總教練大權在握卻坐立難安的最佳寫照吧!
(張博亭/O Sole Mio‧邊邊角角棒球論壇成員)
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