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三言兩語》中華職棒發展面臨寒冬？打破框架重塑市場！
中華職棒元老球團僅存唯二的兄弟象撐不下去了！萬一從歷史版圖上消失，
是否引起骨牌效應？結果是再精減到元年的四球團，還是像中華職籃一樣隨
之瓦解？
要說中華職棒寒冬已來雖不為過，但這並非突發狀況，一切要回歸到基本面
檢討，首先要認清職業運動本來就是金錢遊戲，其次需正確評估市場，再來
就是要有效經營，才能進入產業體系，否則只是痴人說夢或短線炒作！
既然是金錢遊戲就該由大企業參加，或是以集資手段去達成，若以商業角度
評估市場，依日本職棒形態比較，五倍人口擁有12球團似乎已超出飽和，那
我們是否只有 2球團的市場，在大投資大獲利為依歸的時代，小本經營可能
永無翻身之日，又陷入市場法則的困境。
從理性的角度來看，兄弟企業屬於中小型並不適合經營職業運動，除了資金
較受限之外，所能得到的回饋更少，同樣編列萬分之一的總預算，大企業可
能遊刃有餘，兄弟卻會捉襟見肘，而廣告效益又幾乎無助於母企業體；當初
會由洪騰勝發起開創職棒，評估每場三千張票就可回本也未必正確，何況經
過一個世代的發展，時空背景全然變幻，別說六球團分食大餅都會餓，就算
只有四球團也未必能順利占有市場；既謂之職業，就要由專業經理人掌舵，
放眼六球團可有任一專業團隊進駐，或母企業能交付足夠的權利予經營者？
回到感性的層面，眼前浮現洪騰勝不屈不撓的遊說職棒零年合作伙伴的鏡頭
，難免不勝唏噓，當初必然不是以賺錢為目的，但日久不堪虧損又奈何？市
場的變幻讓人抓不住，人心的叵測更令人寒心，媒體捧紅了明星球員、球迷
締造了中華職棒的高潮，卻被壞份子鑽漏洞打破了中華職棒的公信力，要力
挽狂瀾談何容易！
中華職棒的初冬早在十年前出現，不能動大手術切除惡瘤，才造成病入膏肓
的寒冬，為今之計該是重整市場，由充足的資金打造全新市場，不能排除國
際性、區域性的聯盟，精算市場胃納量對號入座，再以精準的操作擴大市場
，才有中華職棒的春天。
【本文作者王信良為資深媒體人、專欄作家】
【2008/07/22 麗台運動報】
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