雷文與劉保佑－－談事件行銷
作者：陳文瀾 | 發表時間：2008/04/30
企業行銷產品、提升公司形象，最常運用的策略，除了高價邀請天王、天
后級明星代言，就是搭熱門新聞的順風車、借力使力！
然而，廣告界、出版界從業者都堅信，正面的廣告辭、書名絕對比負面的
文字，更能讓消費者掏出荷包，政治人物常靠毀謗官司打知名度，也總不
忘向對手索求高額賠償時，宣稱勝訴後要將這筆錢捐給慈善單位，將負面
事件轉化為正面事件。
近日，美國大聯盟最令球迷津津樂道的新聞事件，當屬「洋基新球場詛咒
事件」，而洋基隊的「事件行銷」策略，堪為台灣企業界與職棒球團借鏡
。
事件起源於《紐約郵報》 (New York Post)披露，有位支持紅襪隊的建築
工人，趁著參與洋基新球場工程的機會，偷偷埋下一件紅襪隊的球衣，詛
咒洋基隊從此一蹶不振。
原本，這只是條街談巷議式的新聞，不料洋基隊總裁雷文(Randy Levine)
卻大張旗鼓，真的也在其他建築工人的協助下，於洋基新球場一處水泥地
底挖到一件紅襪隊球員歐提茲(David Ortiz)的球衣。
此時，大多數球迷不是以為洋基球團「小題大作」，就是覺得「太過迷信
」。但是，整齣事件卻沒有變成鬧劇，因為洋基球團並未銷毀這件「詛咒
的球衣」，反而將其送給紅襪隊所屬的「Jimmy 兒童癌症基金會」進行拍
賣，最後更以十七萬五千一百美元的高價賣出，更發表「即使球場上的仇
恨再深，但面對癌症，我們都是同一隊」的聲明，反成棒球史上的佳話！
美國職棒深諳「事件行銷」精髓，日本職棒也有佳作。打擊者使用木棒，
是職棒與業餘棒球最大的分野，但木棒採用原木製作，職棒比賽動輒打斷
球棒，引發環保人士批評，日職於是將斷棒再製成筷子販賣，反而成為環
保尖兵，此做法也被兄弟隊仿效過。
日前，La new熊隊球員林智勝衝撞裁判，遭聯盟禁賽十五場、罰款十八萬
，La new熊球團聲稱處罰過重，決定在往後比賽中發送力挺林智勝的貼紙
，球迷只要穿著替林智勝加油字眼的衣服，立刻致贈一張免費球票。
其實，大可不必如此。無論如何，林智勝畢竟有錯，La new老闆劉保佑「
情義相挺」，彷彿師生衝突中力挺兒女的家長，但只升高球隊、聯盟對抗
氣氛，不如將憤怒化為慈善活動，例如捐出同樣款項給慈善單位，方能提
升球隊形象，可惜最佳時機已經錯過！
2008/4/30 雅虎運動網
http://tw.sports.yahoo.com/cpbl/blog/cpbl_kao/14.html
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