2008.1.14 自由時報
郭建霖永遠也忘不了，接到升任領隊消息的隔天早上。他坐在自家的鞋櫃旁，不知道
踏出大門後，該用什麼樣的心情走進熊隊的辦公室，而且還是「領隊」的辦公室。
身分轉換 矛盾糾結一個月
「那時候每天出門前都在想，我是領隊還是教練？」郭建霖心裡的矛盾，整整糾結了
他一整個月，個性樸實的郭建霖坐在屬於自己的辦公室，有些手足無措，只能翻翻報
紙，上網看看新聞，順便「偷看」一下同事們都在忙些什麼。
一個月下來，他開始了解每個人的業務內容，慢慢找到了方向，郭建霖暗自佩服，原
來在技術的範疇之外，還有那麼多事情要處理，「以前當教練時，練球時我還是會忍
不住『發作』唸一下球員，但現在完全不會，因為在辦公室裡，所有人都比我厲害
。」
郭建霖出身傳統棒球名校美和，他回憶起在美和的第2年，參加全國青棒聯賽，賽前總
教練李瑞麟只說：「如果沒拿冠軍，就從台南跑回屏東。」結果冠軍戰在落後3分的情
況下，最後1局連拿4分贏球，全隊興奮衝出休息室，郭建霖形容：「比當選國手還高
興！」
也就是來自當時這種看似不合理的要求，以及自己苦幹實幹的個性，讓他在棒球路上
打下扎實基礎，也得到「人間吸塵器」的美譽，但他沒有把這種管理方式加諸在子弟
兵身上，反而去順應時代改變，甚至訂閱期刊來學習。
「2年前有人來推銷經理人雜誌，一時好奇就訂來看看，從這裡面，我學到不少東西。
」郭建霖想不到的是，自己2年後真的變成名副其實的「經理人」，而雜誌中各種管理
的經驗談與哲學，也與管理球隊相通，「用適時的鼓勵代替責罵」是他奉行的不二哲
學。
當上領隊的頭一個課題，就是跟球員談薪水，但郭建霖自認沒有遇到太多困難，他笑
說：「談薪水不難啊，反正球員、球團，總會有一方不滿意。」只是過去當球員時，
每次談薪水聽到領隊充滿歉意的「共體時艱」，現在要從自己口中說出，實在是有那
麼點不習慣。
在人生最大的轉捩點，郭建霖學著把滿身的棒球技術化為智慧，他知道在複雜的職棒
環境裡，穿上西裝、打上領帶後，要挑戰的，是自己從來不曾想像的另一個世界。
（記者鄭又嘉）
http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/jan/14/today-sp5-2.htm
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