中國時報 2007.10.27
用心的球隊 贏得了掌聲
顏嘉良／新竹市（研究生）
職棒十八年真是風波不斷的一年，從季前誠泰可能改由九禾接手到中信事件，
觀眾人數創三年來新低，各個球團無不勒緊褲袋，有減薪共體時艱的，有的還傳出將
解散球隊。但是熊獅卻逆勢操作，維持以往的「在地化」經營，認養球場，建立二軍
。
事實上「在地化」經營早已在國外實行多年，更視為球團經營一個不可刪減的必要
開銷，像紐約洋基，東京巨人隊等，對於球場草皮維護，夜間照明設備及大螢幕維修
，觀眾席清潔及整修，每年都花費千萬以期給觀眾最佳的觀球環境，更甚而每年還推
出新的行銷手法吸引球迷入場，像松井秀喜加入洋基後，球場餐廳立即推出壽司以吸
引日本球迷，今年更推出南美球迷最喜愛的拉丁食物，讓球迷有種在家看球的感覺。
而建立二軍，更是國外球隊維持戰力的必要手段。不但可以讓新人得到機會磨練，更
可讓受傷的球員得到充足的休息。然而國內球團卻對認養球場，建立二軍避之為恐不
及，只知道壓低球員薪資，節省開銷，標準炒短線經營模式。
惟獨熊獅兩隊砸大錢經營，不僅連兩年雙雙擠進總冠軍，去年熊隊更由於與北
海道火腿隊的優異表現，在日本大出風頭，La new鞋品成功打入日本市場。
投資職棒並非要從門票及棒球周邊商品賺球，更重要的是建立品牌形象，打響
知名度。最後不論熊獅誰輸誰贏，兩支用心經營的球團都贏得了掌聲。
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