經營策略
品牌發展 La new分享心得
曾克鋒）
台北訊】
經營品牌是長久的「希望工程」，必須具備技術、品質、技術力、產品力等多項優勢
。La new從十年前的一個普通名稱，轉變成知名品牌，並投入職棒，演變為家喻戶曉
的運動品牌，La new品牌發展故事值得業界參考。
La new(老牛皮國際公司)副總經理郭信誠，日前應邀在工業局紡織暨運動休閒產業高
峰論壇，主講「La new的品牌延伸與運動行銷」，詳述La New十年來不斷快速成長、
過度擴張嚐到的惡果及重新整裝再出發的願景。
郭信誠表示，La new從1999年成立12家自有門市、營業額462萬，一路直衝到2005年
的三項品牌350家門市、34億營業額；2006年則重新整頓縮編為二項品牌300家門市，
營業額下降至29億元。顯示La new近年快速挺進，但卻在去年準備上市前必須積極面
對市場變化、公司治理、品牌連結等「成長症候群」的新挑戰。
La new去年決定暫時停止19家La new Ladies店及結束40個無法達成業績的店，「蹲
下來」重新思考PLAYA新品牌及新商品價值建立、展開日本La new延續品牌生命、棒
球事業轉型定位、內部品牌的管理機制、專業健康商品開發主軸價值等策略方向。
La new今年將面對景氣衰退與品牌延伸定位的雙重挑戰，將朝加強PLAYA年輕族群市
佔率、提高商品結構與機能款式等競爭優勢、啟動品牌延伸日本、建立Lanew Bears
新品牌等策略方向前進。
【2007-04-14/經濟日報/B10版/工商活動】
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