以和為貴 戴遐齡的職棒政策
【特約作家朱子】
體委會主委戴遐齡是田徑短跑選手出身，曾經是國手級的重點培訓選手，雖然她擅
長跑短跑，但在體育政策上，不管短跑、中長跑，戴遐齡都有她的堅持與信念。
在職棒政策上，她講究的是以和為貴，循序漸進。這一招對沈疴20年，故步自封，
習慣把自身利益擺在前頭和談判桌上，經常以「暫緩」為藉口的中職未必有用，當
然也會惹來外界與傳媒的不少譏諷。
在國家體育重大政策上，講究的不能是大破大立，而是如何找到最好效率的解決之
道，我們可以說，「一再威脅再虧錢就要解散的企業球隊，就讓它自然淘汰最好」
，但做為國家最高體育政策決策者，可是不能這麼絕對。
因此，戴遐齡需要委身去關心球團、企業，去探訪球員、基層，她也了解中職文化
病入膏肓的一面，更熟悉球團把自身利益擺在職棒產業、球員前途、國家政策之上
的身段。但是，她為什麼還是要去兄弟碰釘子，去興農對付太極？
說穿了，還不是為了求一個圓滿，拚一個契機，找一個突破點，如果可以為台灣棒
球開創一個新的生機和定位，相信這才是所有棒球人的福氣。
中職或許真的要大破大立，才能找到新生與未來，但職業運動聯盟大破大立不能是
政策施壓的結果，更不能成為中職走進死穴和瓦解的歷史罪人。
戴遐齡選擇柔性+知性，用善意溝通拜會去回應本身問題重重的中職和球團企業，
這樣的身段和策略，看起來軟弱，感覺很小氣，其實，這也正是回應中職沈疴20年
最適當的解讀。
球迷應該要真正看清，是誰在阻礙中職的進步與突破，又是誰在當自己的絆腳石。
媒體也該真正認清，一個職業聯盟打了20年，竟然還會為了一名球員的自由身，你
限制我推諉，你躲藏我閃避，你暫緩我更推拖，這樣的聯盟，這樣的球隊，這種的
老闆和格局，應該要受到更嚴厲的批判與監督。
在體委會這一波「振興棒球計畫」裡，從基層棒球的紮根、落實、推廣，到精英選
手的培訓，還有業餘棒球的關心，甚至還包括教練、技術的引進和研究，都完整納
入計畫之列，所有的預算更是歷來最多，顯示政府對棒球運動的重視，以及政策上
的全面性，都足以擴大棒球基礎，落實各個層級的需求與現況。
看看中職，再看看體委會，看看主委放下身段，再看看球團老闆以自身利益為先，
或許我們不該一味的批評政府政策，更不能盲目支持中職的濫情一再泛濫。
在體委會的棒球非常政策裡，我支持戴遐齡的長跑目標，因為棒球發展需要百年大
計，也為她的短跑衝刺的手段感到滿意，因為真正迫切要去解決並了解問題的，是
中職自己和球團負責人，而不是戴遐齡。
一個不健康、短視，只看自己利益的聯盟或球團企業，都很難走的長久，棒球迷們
，你們真正看透了嗎。
2010.01.20.聯合新聞網.http://ppt.cc/MxJQ
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