◎ 《職棒領導高峰會》劉保佑：「喚醒沉睡的良知」(上)
文◎羅志朋 攝影◎莊 平、戴嗣松 文取自334期職棒雜誌
經營職棒球團這些年來存在諸多無奈，藉這一次『職業棒球』專訪的機會， La
New熊總舵手劉保佑，許多內心話不吐不快。
2009年12月某天午後，『職業棒球』採訪團隊來到台北市健康路一家休閒健身會
館，專訪La New熊球團老闆劉保佑，這間會館是他一手打造的企業王國中，最新
一塊商業版圖。這一天劉保佑身著「La New Bears」logo字樣黑色羽絨外套，走
進會館養生餐坊，一坐定便喜悅地分享他的生意經，「這是其中一家會館，另一
家位在信義區，再過不久就會營運，足足是這間的四倍大。」
商場強人的獨白從做玩具起家，20年前劉保佑並沒有將熱錢投到中國大陸，而是
遠赴墨西哥設廠開疆闢土，在不被看好下硬是殺開一條血路，如今墨西哥大型量
販店裡，幾乎都是集團自有品牌「Mytek」產品；921大地震之後不到兩個月，La
New皮鞋第一家門市在台灣誕生，當時面對不可知的未來，劉保佑堅持「要做就
做最好的」，對於鞋子皮革質料極為講究，並成立足部研究所，就是這一分堅持
讓他邁向成功之路，現在全台La New門市達150家，大家提到皮鞋，就會想到La
New。
30年前創業至今，劉保佑的事業版圖橫跨玩具、家電、皮鞋、休閒健身，並於20
03年底從第一金控手中接下職棒球團經營權，他以敢衝、敢言聞名，面對瞬息萬
變的商場，他鮮少吃下敗仗，然而這幾年職棒接連爆發簽賭事件，一再重擊這名
商場強人，眼前的劉保佑，難掩疲憊。
「阿中（黃俊中）當年在小聯盟生活困頓，在美國求學的兒子同情他的遭遇，二
話不說就拿一萬美金幫助他，最後他竟然用這種方式『報答』，事情發生至今，
最難過的不是我，而是我兒子。」劉保佑嘆了一口氣，他怎麼也想不到，砸大錢
成立二軍、認養澄清湖球場，為球員打造優質的打球環境，換來的卻是一場空。
背叛，是此刻劉保佑椎心刺骨的心情寫照，他痛陳：「球員月領10萬元，在私人
企業已是高階主管級待遇，不要拿自己跟大聯盟比，小聯盟低薪球員還不是一堆
。」劉保佑話說得明白，「國內職棒球員的薪水已經很不錯了，如果不打球這些
球員能幹麻，要懂得惜福。」
改革要從基層棒球做起劉保佑以自己為例，35年前他大學畢業第一份工作月薪才
4,500元（大概等於現在的22,000元），其中3,000元要貼補家用，剩下1,500元
就是他每個月生活費，「當時我告訴自己不能再那麼窮，一定要做生意賺大錢。
」賺大錢靠的是真本事，5年後劉保佑跳出來創業，第2年就接到一筆幾千萬天大
訂單，為自己賺進人生第一桶金，他話鋒一轉：「薪水低不能做為作奸犯科的理
由，有些人月薪3萬元還不是過得好好的，有些人月入20萬卻還要到處借貸，會
理財的話就不會淪落至此。」
談到這幾年經營La New熊隊，有歡笑、也有淚水，最令劉保佑印象深刻的比賽，
莫過於2006年熊隊拿到總冠軍，進軍亞洲職棒大賽，他回憶：「預賽對戰三星獅
不被看好，最後我們贏球，先前三星球團買好的幾千張總冠軍戰預售票，因為沒
晉級要辦理退票，被主辦單位拒絕，當時心情真的很爽。」冠軍戰對日本火腿，
La New熊打出經典一役，最終雖以0比1惜敗，至今仍讓劉保佑津津樂道。
然而微笑記憶卻潛藏一股淡淡憂傷，這一戰先發主投6局無失分的許文雄，如今
身陷涉賭風暴，抗日功臣淪為千古罪人，話題至此，劉保佑喝了一口茶，對於許
文雄，他並沒有多說什麼。
面對一連串職棒簽賭風暴襲擊，這一回劉保佑不願沉默，他選擇主動出擊，計畫
對旗下球員展開身家調查，只要查明球員家庭背景太複雜就不錄用，未來新進球
員比照辦理，一旦確定涉賭的球員，一律對他們提出民事求償。劉保佑認為，職
棒簽賭事件是整個社會結構性問題，將所有責任歸咎職棒其實並不公平，「台灣
棒球教育從小學就出了問題，甚至從少棒就開始賭球，教練為了贏球，把球員訓
練得孔武有力，會不會讀書並不重要，有些球員的家庭不健全，家教出問題，又
怎麼能奢求球員進職棒能好好打球，但這些原罪卻由職棒來承擔，球團老闆沒有
責任和義務來為這些球員背書。」(待續)
中華職棒大聯盟官網
http://www.cpbl.com.tw/news/Newsread1.asp?Nid=7999
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