〈MLB〉總經理能力 要求更勝以往(上)
週四, 03/18/2010 - 23:42 — 王俊宇
HiNet運動網獨家特稿
雖然在過去十年間，大聯盟總經理的目標仍舊是設法在有限的預算中，盡可能獲得
更多具天份的球員，以維持球隊短期及長期競爭力，但在許多因素影響下，這份工
作的性質與重要性，與十年前已是不可同日而語。
首先是牽涉的金錢數目暴增，在2000年前,僅有一名球員拿到億元等級的合約(1999
年Kevin Brown和道奇簽下7年1億500萬)， 時至今日已有20人成為億元男俱樂部成
員，球員平均薪資也翻倍，達到300萬美元的水準。
但除此之外，「錢球」(Moneyball)所帶起的風潮， 也改變一般大眾與部分球界人
士對總經理一職的看法，霎時間，大聯盟總經理的表現甚至比場上球員還令人關注
。與此同時，恰巧是統計數據成長的時代，拜科技進步與資訊傳輸以驚人速度演進
所賜，管理階層的業務也受到直接影響。
被重新定義的不僅是工作內容，某些球隊嘗試劃分業務，任命共同經理人，而有些
球隊甚至將「總經理」一職從組織架構中抹去，例如擁有財務背景的光芒隊老闆
Stuart Sternberg與總裁Matt Silverman，就認為總經理的職稱在今日對於扮演關
鍵決定的角色並不恰如其分。
因此在光芒隊任命Andrew Friedman時，職稱是棒球事務執行副總裁， 而擁有總經
理經歷的副手Gerry Hunsicker則是棒球事務資深副總裁。
衡量球員天賦的重要性雖然始終如一，但資訊爆炸也讓這個任務變得艱難許多。球
探報告曾是衡量過程中最主要的基礎來源，但現代棒球中，統計數據也佔有一席之
地。
過去十年間，檢視球賽內容的方法倍增，許多球隊著手研究的統計數據，在十年前
鮮有人知，有些甚至根本還不存在，另外也要蒐集球員醫療紀錄與心理健康報告。
在經理人對於資訊需求與日俱增的情形下，球團辦公室成員人數也有顯著成長，經
理人也必須具備熟練的技巧，衡量多方資訊後再採取行動。
紅襪總裁Larry Lucchino表示，從過去到未來，這一切的重點都是球員評價，只是
評價的形式有所改變，總經理需要更強的管理與組織能力，處理的合約金額也更高
，必須投注更高的專注與專業。
因此具備學術背景的專業經理人，在這個需要經常做出關鍵決定的位置上，逐漸取
代棒球背景的老式經理人，而為了掌握新的評價方式與新的思考模式，年輕化亦成
為必然趨勢。
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