回歸專業經理人 中職「心」契機
【陳志祥／台北報導】
中華大聯盟今年訴求「重新開始」，以「職棒元年」看待，聯盟、球團也做了一
些改革，包括球員簽約金信託等，這些改革動作都是針對球員而來，球團、聯盟
內部的變革事項靜悄悄，不見耳目一新的新氣象，似乎呈現不對等的現象。
中職今年的口號也有「從心開始」，在行銷公司的眼中，中職球團真的需要在經
營態度再「用心」一點，尤其球團與球迷互動上，球團要想盡方式讓球賽更精采
，不再受到賭案干擾，給球迷感受到球團真的用心經營，找回以往的信任感。
美國大聯盟都會在每年球季結束之後，集合各球團經營者進行經營心得的交流，
找出時下利於經營的脈絡。而美國職棒的經營者大都是學有專精，分工精細，這
與大聯盟的規模有關，中華大聯盟的產業規模太小，吸引不了專業人才。
中職聯盟表示：「目前要球團以專業經理人取代，進行經營理念的大改革，恐怕
還有問題，至少要職棒景氣好一點才有可能，因為現在處於風雨飄搖之際，談什
麼都不會引起球團老闆的興趣。」
由於各球團要自負盈虧，在職棒產業愈做愈小的情況下，各球團都要勒緊褲帶，
在限額的預算之下經營球隊，只能撐住場面而已，某行銷公司老闆說：「這種狀
況與政府救職棒一樣，只做表面工夫，先讓職棒存活再說。」
至於中職何時可以獨立運作，不必再看球團的臉色？聯盟認為：「可能需要三、
五年之後吧！而且是職棒經營市場好起來才有可能。」這與中職剛剛成立時，因
為蓬勃發展，前景極佳相吻合，當年中職祕書長屠德言擬定不少改革計畫，可惜
後來因賭博案爆發而胎死腹中。
中職的球團經營改革、或是聯盟超脫於球團之上的實現，都要建立於「沒有打假
球」的前提，聯盟說：「沒有真的比賽，誰來救都一樣，打好比賽才是中職各項
興革的關鍵。」
2010-03-21 中國時報
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