〈MLB〉總經理能力 要求更勝以往(下)
週日, 03/21/2010 - 13:46 — 王俊宇 HiNet運動網獨家特稿
大聯盟總經理的平均年齡已從2000年的47.1歲，下降至2009年的46.6歲，具備職
業球員經歷的人數，則由14人減少為8人。
甫由印地安人隊總經理升任總裁的Mark Shapiro表示，球團辦公室的能力變強，
不僅是因為更多長春藤名校畢業生成為大聯盟經理人，而是整體標準有所提升，
經過淘汰與適應的結果。
因此現今球隊想在對抗中取得優勢更形困難，而曾經僅由少數球隊使用的資訊，
尤其是統計數據，早已廣為各隊甚至是一般大眾所用。然而，隱藏在傳統數據背
後的統計數據，20世紀時並非默默無聞，「錢球」(Moneyball)始祖Sandy Alder
son就以當時在運動家的努力引起業界注意。
打擊率與全壘打數等用來衡量球員成績的指標，近年在演變之後，逐漸由上壘率
、長打率與OPS(上壘率+長打率)所取代。
十年前，球隊只能選擇是否採用曾經印在棒球卡背面的那些數字。十年後，各種
矩陣模型因應而生，為的就是完整評價球員技能時，有辦法找出具意義的數據，
球隊面臨重大決策時，依靠的將不再只是直覺。
例如球路位移系統(Pitch f/x)提供的資料，就改變了球隊分析投手與打者的方
式；防守方面，也開始採用十年之前根本無法想像的量化數據。
紅襪總經理Theo Epstein指出，要在競爭中勝出，球隊必須著重於特有的方式，
延聘一流球探之後，還需天時地利人和搭配，設法創造利基取得獨家資訊，並以
此做為決策依據。
但資訊爆炸也會成為潛在危險，取得資訊的來源成千上萬，經理人的挑戰之一，
正是有效篩選可用資訊，並將其轉化為決策。釀酒人總經理Doug Melvin說自己
耗費大量時間篩選資訊，表示資訊過多與不足一樣充滿危險。
事實上，統計數據被廣泛使用的結果，讓小市場球隊失去手中主要的武器之一，
而高預算的球隊開始重視選秀後，更使得小市場球隊形同赤手空拳。
小市場球團的求生方法，是盡量找出被低估的資源，在自由球員市場上放任預算
充沛的球隊，進行投資報酬率低落的補強，但紅襪、洋基等豪門球隊也開始透過
選秀與球員發展打造陣容之後，這便不再是小市場球隊的專利。
如何在30支球團的競爭中存活下來，對經理人來說充滿挑戰，正如紅襪總經理Ep
stein所說，這份工作和其他行業一樣，如果你沒有取得進步，實際上就已是屈
居落後。
2010/03/21 TSNA
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