〈運動管理〉此蛋非彼蛋
邵于玲
03-17 23:29
週五下午東森在小巨蛋舉辦一場有關全球娛樂表演發展之趨勢的演講，主講者是前東
京巨蛋管理公司的總經理─北谷賢司教授。
Tokyo Dome的前身是1936年完工的後樂園棒球場，而東京巨蛋是1989年開始營運，造
價60億美金。至於，東京巨蛋飯店、La Qua SPA、遊樂園、及預計於2008年完工的2
萬5000人Meets Port戲院，都是整個Tokyo Dome的經營範疇。
根據北谷教授所提供的資料，2004年東京巨蛋使用量，包括職業棒球共101場比賽吸
引約467萬人次、其他體育賽事約91萬5000人、巨蛋參觀約3萬人次、大型議會42場約
131萬人次、音樂會12場約54萬人次、及其他活動約35萬人。由於東京巨蛋的容量是5
萬人，相較於東森目前經營的小巨蛋1萬至1萬5千人，北谷教授很樂觀的結論說台北
小巨蛋至少能達到Tokyo Dom的五分之一營業額。聽完這個結論我忍不住觀察台下東
森員工的表情，很多人可是苦笑。
Tokyo Dome使用率高達85%，是目前世界上所有的Dome裡面最高者。Tokyo Dome能有
這樣的成績是因為Tokyo Dome本身就有內部的行銷公司，積極參與全球娛樂事業促銷
活動，並有專門接洽活動及協商的部門省去中間的佣金成本。另外，與其他地區性之
類似場館結盟以降低風險，並將電視轉播權與廣告看板贊助廠商之整合。
由於小巨蛋的規模與經營型態不見得能完全仿照Tokyo Dome，Tokyo Dome每年已經有
三分之一的時間固定給職棒隊使用，雖然目前小巨蛋所舉辦的演唱會及戲劇表演似乎
都還蠻成功的。但是北谷教授語出驚人，他說他不喜歡小巨蛋目前只是以房東心態來
經營，只找一些店家來負擔巨額的租金；他建議小巨蛋應該要主動出擊，在品牌形象
、目標、及對象上應該都要多努力(這時我又忍不住瞄了坐在離我五公尺遠的東森總
裁，不曉得他聽了這番話心情如何，哈！)。
北谷教授在演講的尾聲很謙虛的針對目前東森營運小巨蛋提出一些建議，建議中多半
著重在藝術、音樂、及文化表演上的加強，甚至建議小巨蛋積極跟日本還有韓國的娛
樂事業結合，頗耐人尋味的是運動相關賽事的提升反而沒提。說真的，小巨蛋開館以
來可能就首推這周HBL的決賽是較具規模的體育活動，所以真的要讓小巨蛋可以媲美T
okyo Dome以運動為主之經營的確是很難。
或許東森可以考慮再度帶動籃球職業化，東森本身就有媒體可以轉播，小巨蛋也會有
固定籃球的時段，增加小巨蛋營運收入順便帶動店家買氣。另一方面籃球又因為職業
化提升台灣整體籃球水準，又可以與職棒形成良性的競爭，提升國內賽會品質造福熱
愛運動的球迷。怎麼看都是個多贏的策略，隨然台北小巨蛋不能與Tokyo Dome相提並
論，仍值得期待。
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