劉保佑：給我經營下去的理由 http://tinyurl.com/yarseg
【王覺一╱台北報導】
今年職棒大環境低迷，球迷會問「給我願意進場看球的理由。」身為球團老闆，La n
ew劉保佑也想問球迷，「給我願意繼續經營下去的理由。」這些年來，球迷權利無限
上綱，經常在網路批評球隊的決策，劉保佑認為，球團賠錢賠到手軟，換來的卻是「
做到流汗，嫌到流涎」。
經營理念 做到最好
從家電、玩具到製鞋業，劉保佑經營事業的理念就是「做每件事情都要做到最好」。
3年前他將經營事業的版圖擴充的職棒，抱持著也是相同信念，所以他所有決策與步
驟，目標只有1個，就是讓La new熊拿下第1名。能在3年內達成目標，劉保佑說：「
我們比較幸運，因為末段班都有優先選秀權。」
在各隊都慘澹經營之際，熊隊率先成立二軍。劉保佑說：「不是La new特別有錢，而
是非這麼做不可。」美國職棒已有百年歷史，制度就擺在那裡，台灣要搞職棒，不需
要另闢蹊徑，也沒捷徑，要球隊好就一定要有二軍。劉保佑說：「只要先發怕板凳，
板凳怕二軍，二軍怕淘汰，球隊自然就會強。」
支持棒球 就要進場
熊隊今年下半季提前封王後，票房下滑，甚至1場僅剩數百人。劉保佑認為是很大傷
害，球迷要支持棒球，就要進場，不要老在球場外批評，特別是對球團的人事安排，
球迷往往資訊不足就開始謾罵，只會傷了經營者的決心。「要支持棒球就進場，」劉
保佑說：「不要到了球場問外野免費票在哪拿。」
【2006/10/27 蘋果日報】
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