2006.10.28 中國時報
小本經營過時了 職棒需要大老闆
游宜樺 張國欽
「中華職棒還有明天？」這個隱而未發的問題，在La new熊隊勇奪總冠軍的隔天
，由熊隊老闆劉保佑正式引爆。職棒比賽由於賣相不佳、競爭力衰退，票房與收視率
節節下滑、球團虧損擴大，導致部分球團無力繼續經營，其實都是表象；劉保佑以局
內人身分點出問題的核心，值得醒思。
今年職棒平均一場觀眾人數大約兩千人，比去年銳減一千人，六隊賠得慘兮兮。
前三年賺錢的兄弟象，今年虧二、三千萬，興農牛虧六、七千萬，另外四隊也虧八千
萬到一億不等。六隊除了統一、中信，另四隊的母企業不是賺不夠養球隊、就是把賺
的錢都花在養球隊。
從商場精打細算的角度考量，劉保佑說的沒錯，有哪一家企業經得起長期虧本經
營職棒？
事實上，職業運動本身就是一個燒錢的事業，要花大把鈔票付球員薪水、要蓋球
場、宿舍，沒有以千萬元計算的電視、廣告權利金與票房收入，就是入不敷出，一年
免不了得賠上數千萬、甚至上億元。
嚴格來說，職業運動也是一種「比誰砸錢多，誰就贏」的產業。比如說，花得起
錢的母企業，敢花比其他隊多的錢買進好球員、蓋球場、找有潛力的二軍新人，付出
與回收幾乎可以成正比。日前打進總冠軍戰的La new熊與統一獅，就是很好的例子。
中華職棒今年票房冷颼颼，應該就是發展上遇到瓶頸的訊號。
而六支球團除了中信鯨、統一獅與誠泰Cobras（母體企業是新光金控）算是大型
企業或財團，其它三隊兄弟象、La new熊與興農牛，都是中型企業，與美、日、韓三
國職棒球隊一律由托拉斯大財團經營，大異其趣。
撇開發展職棒百餘年、棒球早已內化成生活與文化一部份的美國職棒，以及根基
深厚的日本職棒，南韓職棒的發展軌跡，有不少值得台灣借鏡之處。南韓職棒八支球
隊一字排開，三星、ＬＧ、現代、起亞、羅德、ＳＫ電信、斗山與韓火，全部都是資
本額千億台幣級的大財團。而南韓政府為了鼓勵職業運動，大幅給予租稅減免，大企
業樂於投注大筆資金，提升球員薪資與球場軟硬體配備，比賽自然精彩好看、球星個
個閃閃發光，觀眾當然源源不絕，形成魚幫水、水幫魚的良性循環。
相對於南韓經濟老早就以有利於發展職業運動的大財團為主，靠中小企業起家的
台灣，小鼻子小眼睛的小本經營模式，一碰到大聯盟，馬上就被比了下去。
事實上，南韓除了大財團利用政府租稅減免，將職棒經營得有聲有色，更大手筆
地系統培植女子高爾夫選手，造成「韓流」近五年來連續稱霸美國ＬＰＧＡ女子職業
巡迴賽。南韓政府與大型企業的聯手出擊，確實讓他們的各項職業運動欣欣向榮，說
到底，又回到那句老話：南韓能，台灣不能嗎？
對於職棒貢獻有口皆碑的劉老闆語重心長的建議，確實敲響了台灣職業運動發展
的警鐘。一個真正關心運動與職棒的政府，不能只會空喊「足球元年」口號，不能到
了國慶日才會想到利用「消費棒球」來證明愛台灣。
當職業運動由大企業經營，已是各國職業運動正常發展的趨勢，當前靠中小企業
協助的國內職棒如何永續經營？平心而論，政府實責無旁貸。
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