業餘心態玩職棒 玩不開
【聯合報／本報記者賈亦珍】 2006.10.28 04:52 am
要解決問題，先要了解問題；而且，不要曲解問題。中華職棒的問題就應該這樣看待
。
17個年頭以來，中華職棒曾經興旺一時，也曾經面臨大恐慌，但無論是好或壞年頭，
中華職棒的問題始終是一樣，也始終在。
問題在哪？問題在經營職棒的方式太業餘、氣魄太業餘、眼界太業餘。
職棒是一個「Business」，能不能賺錢，在加入前就要評估好；在不在乎賺錢也要在
事前衡量好；願不願意投入該投入的資金，也要在成軍前就要下決心。
職棒是一個長期經營的事業，不是一個投機股。
如果單以收支相抵的方式來評估，17年來中華職棒各球團都處於嚴重虧損的狀況，即
使兄弟球團在最興旺時也一樣。
但各球團的母公司卻各有一套評估方式，評估的結果是到了今天還是有6支職棒隊。
為什麼？
有些球團的母公司是以廣告費用的眼光看待所屬職棒球團的開支。廣告費本來就是又
貴、風險又高、又不確知效益多大的東西，它可能像把錢丟進水裡一樣，也可能一本
萬利，幫公司賺進大把大把鈔票。
廣告費的支出，其特性就是絕對要花，而且都要有花大錢的心理準備。
在這個狀況下評估1支職棒球團的效益，就不能單從收入減去支出來衡量，有形的收
入及開支，以及無形的效益，都得綜合評估在內，以這種方式評估，養職棒球團還是
虧本嗎？
單論各種平面及電子媒體長年累月地報導職棒消息，使得各球團母公司的名號深植台
灣民眾心中，這分效益就很難評估其價值幾何。
有立委在La new球團老闆劉保佑的一席語重心長的話後，馬上反應要督促政府給予職
棒球團優惠，或請體委會來補貼，還有立委說教育部只知補助三級棒球，不知補助職
棒。
這些一窩蜂的立委諸公，有沒有想過，三級棒球是扎根，職棒是「Business」，要教
育部或體委會補助職棒，豈不是圖利商人？
職棒今天為什麼會陷入冰河期？很大一個原因是部分球團以業餘方式經營球團，以節
衣縮食的方式來經營球團，薪水盡量壓低，人員盡量減少，開支盡量縮減，造成球隊
實力降低，軍心低迷，自然就打不出好比賽。
球迷的眼睛是雪亮的。比賽難看，願進場者就少，頂多無聊時開電視看看，這樣自然
會使得職棒景氣越來越差。
La new是少數願意投資在球隊的球團，統一也是，老實說，這也是兩隊為什麼能打入
總冠軍賽，又能打出讓人永生難忘的總冠軍賽的理由了。
投資讓他們的後勤支援及時、板凳深度夠、先發陣容也夠整齊。但獨木難撐大廈，他
們的好拉拔不了其他球團，反而自己也被拖累。
當然，也有球團是為了愛棒球而組職棒隊，如果是這樣，那也要以職業態度來經營，
要以「Business」的方式來經營。愛棒球很好，但愛棒球不能做為要求政府給予特殊
待遇的理由，也不能做為要求選手及球隊為省錢而挹腹的理由。
要職棒回春？看看總冠軍賽的票房、看看總冠軍賽的內容。一個4戰橫掃的系列戰，
竟然能打得這麼驚心動魄，讓人永生難忘。
如果季賽就是這樣，寒冷的冬天會來嗎？
【2006/10/28 聯合報】@ http://udn.com/
http://udn.com/NEWS/SPORTS/SPO1/3578306.shtml
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