遠雄 搶占數位住宅先機
【經濟日報／記者梁任瑋／台北報導】 2006.10.30 02:11 am
遠雄建設董事長趙藤雄參訪南韓時，第一次在渡輪上餵食海鷗，露出工作之外難得的
笑容。
記者梁任瑋／攝影
遠雄建設（5522）董事長趙藤雄指出，未來將全面發展住宅結合遠端醫療照護、居家
安全的設備，透過無線寬頻上網的基礎，以數位住宅領先營建同業。由於遠雄集團每
年住宅推案規模都超過300、400億元，在大規模採購數位家電設備下，將大幅降低建
築成本，加上個案熱銷，獲利可望快速增加。
建未來市 向日韓取經
遠雄集團今年積極發展數位住宅，先是在3月率團赴日本向日立、松下總部取經，10
月中旬就已立刻在林口「未來市」接待中心展示「松下屋」，在台灣點燃數位住宅火
苗。
上周，趙藤雄又帶著協力廠商馬偕醫院、工研院、資策會等人拜會南韓LG、三星高層
，洽談合作的可能性，提高產品研發層次。
由於遠雄建設近年來購地推案皆與遠雄人壽合作，在集團資源互補，今年甚至創造一
天一億元的銷售業績，整個遠雄集團前十月售屋金額可望突破300億元，穩坐國內營建
業龍頭寶座。
以下是趙藤雄在韓國接受本報專訪紀要：
問：今年3月遠雄集團去日本考察數位家庭，上周又再度開拔至韓國考察U-City計畫，
主要的目的為何？
答：台灣過去幾十年來因為兩岸長期處於緊張狀態，房地產業都是在搶時機推案。不
過，現在建築業的競爭已經拉高到如何提升住宅的生活品質，所以，站在一個開發商
的立場，我希望率先到國外考察最先進的科技產品到台灣房地產市場，推動數位住宅
普及化。
南韓有很多地方與台灣相像，此行希望能夠汲取南韓經驗，看有哪些新產品值得用在
台灣，不但建立遠雄在房地產業的市場區隔，也希望讓買遠雄房子的客戶，可以直接
享受到未來十年的住宅生活。
問：此次赴韓國參訪後最大的感想為何？
答：1997年，南韓面臨金融風暴時，原本大家看不到未來，不過，現在南韓不論是國
民生產毛額或是數位住宅，都大幅領先台灣，如果我們還不加速推動法令、政策，「
等台灣驚覺的時候，已經太慢了。」
我感慨最深的是，看到南韓政府在仁川大規模開發自由貿易港區，並積極對國際招商
，由於稅賦條件非常優惠，有七免三減半的誘因。
相較之下，遠雄自由貿易港區卻仍在努力突破租稅減免、聘僱人力條件，「如果廠商
都已經習慣在韓國設廠，台灣想要扳回一城，難度就愈來愈高了」。
站在一個企業的角度，台灣要發展數位化家庭，政府一定要扮演整合資源的角色，推
動相關法令鬆綁，並鼓勵產業間彼此合作，這樣台灣才有實力與國際競爭，數位住宅
才不會只是一個口號。
問：遠雄到韓國考察過無所不在的數位住宅後，是否會引進到國內房地產市場？
答：回國後遠雄將組一個團隊專門研究韓國數位住宅產品，並評估引進的可行性，將
來甚至會在大巨蛋闢一個空間蓋「三星屋」或「LG屋」，從第一代到第八代的產品展
示出來，讓客戶實際體驗。
營收亮眼 稱霸營建業
問：可否透露遠雄建設明年推案計畫？
答：目前遠雄在台北市中心的建案，包括「遠雄爵士」、「遠雄安禾」大致上都快結
案，林口「未來市」銷售率也接近65%，三峽「大學劍橋」賣得也不錯，目前都在籌
備明年的預售建案。
明年除了持續在林口、三峽推出造鎮案外，在內湖、木柵都還有住宅案要公開，估計
全年所有住宅案的總銷售金額至少就有400億元，與今年差不多。
問：外傳遠雄有意接手中華職棒的La new熊隊，此事進展如何？
答：贊助一個棒球隊每年至少要花1.5至2億元，除了要有經費，還要有能力，如果沒
有辦法養下去20年，不如不要買。
如果以後我們巨蛋蓋起來後，有一支自己的球隊以巨蛋當主場，每年有固定的比賽支
撐營運當然是最好，但是現在當務之急還是先把巨蛋蓋好再說。基本上遠雄是抱持不
排斥、不主動與不拒絕的態度面對買球隊這件事。
【2006/10/30 經濟日報】@ http://udn.com/
http://udn.com/NEWS/STOCK/STO5/3579594.shtml
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