高爾夫高峰會》運動產業經濟 有很大調整空間
【民生報／記者王麗珠／專題報導】 2006.10.06 02:46 am
智林運動行銷公司董事長施宣麟（右起）、體委會副主委黃啟煌、智融集團董事長施
振榮、台灣大哥大副董事長蔡明忠、矽統科技董事長宣明智、高球名將謝敏男與沈忠
賢昨天共同參加「台灣大哥大高爾夫高峰座談會」。
記者侯永全／攝影
蔡明忠。
本報系資料照片
運動不僅是公益事業，運動更應該是產業。所謂的「運動產業」，正是職業運動的精
神。但是在台灣，職業運動的企業經營概念，還有很大的調整空間，尤其是高爾夫。
台灣大哥大長春高爾夫賽登場前，由智林行銷主辦的高爾夫高峰會，為台灣高爾夫把
脈建言。
體委會副主委黃啟煌、宏碁創辦人及智融集施振榮、富邦金控董事長蔡明忠、矽統科
技董事宣明智及兩位前任的職業高協（PGA）理事長謝敏男、沈忠賢都出席了盛會。
他們對運動產業的看法：
蔡明忠：
剛巧不久前去了南韓開會，韓國電訊（SK）公司邀請了全智賢和我們用餐。原因很簡
單，SK本身有電視台，他們很早就開始培養人才，塑造了許多明星。
「韓流」席捲全球，何止是電影，高爾夫、足球都一樣，足球「紅魔鬼」也受到世人
關注，南韓一舉成為運動大國，關鍵在於企業投入贊助，並進一步與品牌行銷結合。
同樣如萊德杯之類的高爾夫賽事，能帶動幾十億歐元的產值，大家都全力爭取，希望
台灣未來在運動行銷領域也有此環境。
企業與運動結合，首先要有健全的制度，目前許多單項運動協會，都是由企業主當理
事長，不過高爾夫球界的中華民國高爾夫協會卻和企業界距離遙遠，反倒像是高球場
的老闆俱樂部，我認為長遠要對台灣的高爾夫運動有幫助，高協的成員應由企業界組
成，並由企業界來主導，才能對未來高球運動發展帶來新境界，否則若把持在球場老
闆手中，企業資源將很難導入。
施振榮：
運動是一個產業，是休閒或娛樂產業，職業賽事活動能帶動運動產業的發展，不過運
動要朝產業化發展，則要由企業經營的角度來看，不論政府、選手、媒體都是發展關
鍵的角色，沒有整合起來，就無法形成有潛力發展的運動產業。
運動產業的經營需要很專業，也需要導入企業精神。台灣高科技產業不是一天形成，
而是歷經許多的累積，才能在國際上站一席之地。同樣跨國選手在國際上的表現，如
王建民站上美國職棒大聯盟，會帶動國內基層棒球運動。
HOPE高爾夫希望工程促進會初期是以公益角度思考，是推動高球運動發展的一顆種子
，但長遠發展則希望成為一個產業，如此才能生生不息，若只靠政府或公益，依靠久
了資源會斷掉。運動是一個產業鏈，由風氣到業餘、到職業、加上有熱情的觀眾，才
能成為一個健全的循環。
我在南韓看到的歌星，唱歌不一定比我們的歌星好，南韓的球員也不一定每個比我們
好，但是他們的行銷方法非常強勢，企業願意視之為重要事業，所以傾力投入，造成
了欣欣向榮的「韓流」。台灣的官方單位，總是很怕「圖利他人」，而在政策上不肯
給予獎勵，所以文化體育事業任其自然發展，或是任憑自生自滅。如果能有一些鼓勵
的政策，企業把投資文化或運動產業，當成正當事業，而且興之所至的公益事業，我
們的運動一定能有更亮麗的成績單。
宣明智：
我加入HOPE高爾夫希望工程促進會一起來推動高球運動發展，長遠就是希望能創造其
商業價值，若僅透過純公益的贊助將不能持久，必須導入企業經營的手法。
高球比賽爭取觀眾很重要，如此讓選手打球時有另一感覺，特別是有人潮出現，可以
激勵選手表現，而為了吸引觀看賽事的人潮，建議主辦單位可以舉辦趣味性活動如摸
彩；此外，一場高球賽事下來往往耗時四天，電視媒體不可能全程轉播長時間的比賽
，建議也可剪接比賽精華後播出。此外如何與客戶互動、如何帶出運動的商業價值，
都值得去思考嘗試。
黃啟煌：
我擔任副主委兩年，原先對運動行銷並未研究，但是接觸之後深感同意，運動產業的
成功，和運動行銷、企業參與有極大的關係。目前，體委會已提出行銷台灣的概念，
希望以高爾夫、棒球、網球三個國際化的運動來行銷台灣，在高爾夫方面，培養青少
年人才（揚昇國家中心），以及建設公共球場，都是在進行中的。
同時，也在草擬政策鼓勵企業的加入。目前法令規定企業贊助運動的費用，可列為公
司支出。雖然企業表示贊助金額若能直接抵稅，能增加企業進來的意願，但因牽涉了
整體稅賦的公平性，所以還在研究之中，蘇院長對此非常關心。我們一定會促成運動
產業的繁榮。
【2006/10/06 民生報】@ http://udn.com/
http://udn.com/NEWS/SPORTS/SPO3/3547652.shtml
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