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球團旅遊摸「摸頭」
黃冠雄（邊邊角角棒球論壇成員） (20060113)
當球員們開開心心地去了一趟「獎勵旅遊」，回來之後，是要對「老闆」伏首稱
臣，還是用對等的姿態，為「生命共同體」一齊打拚？
早年政府禁止人民出國觀光，直到七○年代後才慢慢開放。正因為得之不易，所
以旅遊的價值感倍增，甚至演變成「獎賞」的禮物。很多公司把員工旅遊當成年度犒
賞的重頭戲，藉此激勵員工加倍努力。
無獨有偶的，這種以旅行酬庸部屬的經營策略，也被台灣職棒各球團廣泛使用著
。近年來，越來越多球隊在球季結束，搭飛機全球走透透，從早期在季初開出「旅行
支票」，刺激選手奪冠後才能獨享尊榮的海外旅遊，到去年演變成六隊中有四隊各自
找到「名目」出國玩樂（例如獲得季後賽資格或晉升A級球隊），一時之間，職棒球
員球季後整隊拉拔出國成了常態，球迷也逐漸視之為理所當然的「慰勞之旅」。
然而，為何度假風氣盛行的美國，卻幾乎沒有一支職棒隊有這種「習俗」？從旅
外球員口中得知，球季結束當天，球員們都是立刻收拾行李，作鳥獸散，各自回國歸
鄉，很少聽說會被球團集合起來，一起去遊山玩水。
當然，這樣的比較或許有些不盡公平，因為畢竟國情不同，不見得能相提並論。
不過，換個方式思考，這其中還是存在著文化差異的因素。在東方企業中，資方多半
是用上對下、主子與雇工的關係看待勞方，西方則不然，多數資方會認為是和勞方共
組生命共同體，合作共創利潤，因此隱含「老闆高高在上施恩、員工低頭叩謝領賞」
意味的「獎勵旅遊」，自然不會在球員地位崇高的大聯盟出現。
身為東半球的一份子，台灣職棒各隊的經營管理方式，基本上也脫離不了這種文
化宿命，認為旅遊是提高球員工作效能的捷徑，背後甚至潛藏著「選手應會感激萬分
、進而誓死效忠」的思維而不自知。
不過，當球員開開心心返抵國門後，卻馬上要面對任由球團宰割的談薪、甚至開
除的厄運！不知道他們觀光享受之餘，會不會順道想想自己的生涯規畫，靜下心來思
考自身的權益是什麼？球團不在合理契約、工作條件等方面尊重與保障選手，卻只想
用短短幾天的旅遊來取代「摸頭」的儀式，難道是經營職棒的正途嗎？
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