沒有兄弟，中職玩不下去？（下）
作者：方畿 | 發表時間：2009/05/26
以今年前二個月票房為觀察指標，兄弟象的票房收益，較去年同時期成長135%
，票房仍為四隊之冠，尤其是曹錦輝正式披上黃袍為兄弟象效力之後，二場主
場進帳465萬，預估個人還有18至22場先發，主場將有10至14場之譜，估算兄
弟象主場票房收入3500至4500萬之間，不僅達到兄弟球團今年預設票房3000萬
目標外，更是直追4800萬單一球隊的票房紀錄，這其中還未包括其他場次、周
邊商品與廣告代言費用。
若您是兄弟企業的經營團隊，您說應該不應該放棄「兄弟球團」的經營？
再把關注的焦點放在另一個層面的角力上。如果把中華職棒20年當成一塊頹圮
不堪的重劃地，預備重整態勢，重新建構新的規模，而目前四支球團都是配合
政策執行的「改建戶」，只要其中一戶扮演「釘子戶」的角色，表態不願繼續
再「玩」下去的決定，即使重劃地體質再如何的的優越，地段再如何的精華，
一切規劃都是空談！
反射在中華職棒的生態上，不也如此？任何一支球團都具備了扮演「釘子戶」
的理由：球團虧損。若以這樣心態，來作為球團的經營，會得到廣大球迷的支
持嗎？相信將適得其反。
再進一步來說，假設母企業決定放掉「兄弟球團」的經營，這項議題是成立的
話，對應洪領隊在財訊內容所說的：「兄弟飯店如果決定不玩了，球隊就全部
賣掉，留著部分股權沒有意義。」極可能衍生幾個現象的事實，不僅是兄弟企
業未能佔到便宜，吃虧的反而是廣大球迷與國家棒球運動未來的發展。
最重要的當然是「中華職棒」能否再繼續存活的問題；就國家整體運動發展的
角度上來看，體委會或棒委會即使不願意看到「兄弟企業退出職棒球團經營」
這個事實發生，但無論如何都會設法找出買主，整批接手「兄弟球團」的繼續
經營，原因無他，沒有職業棒球，台灣棒球運動就沒有未來，這個時間點，沒
理由再走回頭路。
當然，職業棒球在台灣20年的歷史中，企業參與球團經營，或多或少已被定位
為「社會公益」與「振興棒球運動」的崇高角色，過往涉入職棒球團的企業，
不勝枚舉，但最後終究不敵現實的考驗，紛紛熄燈落幕，退出職棒的舞台；其
中甚多因素，擊潰當初企業組織球團的熱忱，除球員涉入賭博、放水打假球，
損害母企業形象為最直接的殺手外，球團長年虧損，也是一項使企業萌生退意
的關鍵因素。但積極防弊防賭，與政府對職棒運動大力扶持作多的態度，不也
逐漸地在改善之中，現在所剩的就是球團的用心經營，以及社會大眾熱情的支
持，而這兩項正如一刀兩面，當球團認真付出，選手在球場拼鬥贏得勝績，球
迷與社會的肯定，自然會反映在票房的收益上。
「不爭一時，也要爭千秋」，剴切的來說，唯一能代表近代台灣棒球發展歷史
的典型球隊，就屬兄弟球團一點也不為過，一路從社會乙組組隊出發，晉級至
甲組聯賽，到職棒的創建迄今，即使職棒唯二的創朝元老統一獅隊，都沒有具
備如此完整的球隊歷史記錄；然而兄弟球團這一刻繼續經營於否，正處於歷史
定位的分水嶺，若放棄在中華職棒的這一片江山，無疑是將棒壇精神指標拱手
讓給統一企業，尤其在今年統一獅有不小的機會完成球隊史上第一次三連霸。
屆時，兄弟在棒球運動歷史的地位，也僅能淹沒在緬懷的嘆息聲中。
站在一位純球迷的立場，誠摯的呼籲兄弟企業，不妨將視野拉到制高點，寧可
「因兄弟象堅持，而使中職提升」的選擇，絕對不是「因兄弟象缺席，而使中
職沈淪」的錯誤決定。
(本文作者為邊邊角角棒球論壇棒球作家)
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