李祖杰》一將功成萬骨枯 劉志昇還是下台了
【李祖杰】
「CPBL領隊文化面面觀」（1）
繼La New之後，同樣無緣季後賽，儘看獅象吃麵，也沒心情喊燒的農藥牛，亦開始
秋後算帳了。
其高層重組後的權力配方也跟著變了，第一個倒大楣的衰尾道人無他，正是和已然
先行一步去職的郭建霖一樣，同屬專業經理人級的原興農領隊劉志昇。
表面上，劉仍獲留隊察看，只是職階被調降，從說話可以很大聲公的GM，遭整肅為
可有可無。僅徒擁虛銜聊備一格，卻連管家婆般的閒差事也插不上手之副領隊。實
際上吾人幾敢大膽預言，劉的蠻牛歲月已經玩完，只等著隨時捲鋪蓋走路了。
因為證諸牛隊過往的人事調整策略即可發現，任何稍具份量的人之職務異動，每每
依循某種微妙的漸進式過程發展，不至於馬上被賜死，總是有一套「淡出」模式在
操演，盡力替當事人保留些許顏面。但在新聞熱度消退一段時日後，上述故佈疑陣
掩人耳目的假動作之賞味期即告失效，再重量杯的大咖，也會悄無聲息突然間不見
了。
牛隊此款權力文化的運作面貌，有其人性化的一面，說穿了「受害者」所享之待遇
，遠比直接被炒魷魚還有尊嚴，最起碼也可多領幾個月的乾薪吧。只不過，型號如
此一致的招數用多了，就會被人看破手腳，大家在見怪不怪之餘，對牛背的葫蘆裡
究賣啥農藥早就有個底了，怎會對劉志昇的牧牛生涯繼續寄予厚望呢？
大聯盟各隊的總經理來來去去，如走馬燈似地常在換人做做看，球迷司空見慣了，
都不當一回事，畢竟那些專才均身價不貲，本來就有義務幫老闆贏球或賺錢，目標
管理任務若失敗，未拿出足以教頭家「雖不滿意，卻可接受」之績效，自不無適格
性欠佳之虞，遭解僱乃理所當然。
惟劉志昇的情形又不太一樣。他是資深棒球人，年輕時也曾入選國手，儘管沒打過
半天職棒，但履歷表上的職棒之旅，並非一片空白，依舊有職棒投手教練的相關經
驗，否則興農也不太可能找上門來，請他打理隊務。
壞就壞在，劉接掌該職前，幾無絲毫行政歷練可言，而他終究只是吃人頭路，在伴
君如伴虎的牛隊權力圖譜上，他充其量不過是一名傳令兵罷了，連棋子都談不上。
但吃人嘴軟拿人手短的劉，卻誤判情勢，將滿腔棒球熱血全數挹注於看上不看下的
表態效忠一事上，以強勢的資方「打手」之姿，動輒跟興農球員硬碰硬，意欲用嘴
砲立威，殊不知此舉反倒開罪大批同情選手的球迷，使劉在虛擬執政期間，一直飽
受被群起圍攻之苦。
但這能怪誰呢？劉自己要一面倒，完全站在資方的立場發聲，極盡打壓麾下球員之
能事，其言行舉止和過度積極的作為，怎能不招惹眾怒？惜乎，更荒謬的是，這麼
善於揣摩上意的劉領隊，最終卻未如其所願那般，換得興農主事者的高度肯定，讓
劉久坐該大位。
只因為，他不是老闆兼領隊的洪瑞河，他還是叫劉志昇。
（李祖杰／紅蜻蜓‧邊邊角角棒球論壇成員）
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2009.10.21.聯合新聞網
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