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[聯合] 李祖杰》半顆球共犯結構 道盡兄弟象功與過
關於中職文化的本質性探討（之八）
【李祖杰】
「0.5+0.5=0.5的謎樣方程式」（6）
形形色色各種權力文化的遊戲面貌皆有「應然」與「實然」兩對立層
次在相互角力。理論上的眾說紛紜每每百家爭鳴各陳己見，乃應然面
本即無限寬廣所致，惟實務上的運作情形，卻往往悖離所謂的理想狀
況，其關鍵就在於，每個人對利益分配的方式能否極大化其私慾所追
逐之目標數字皆不盡相同，必須經由協商調製出一個折衷版公約數，
而其間的喊價過程及結果究會如何演變，則端視權力掌握在誰的手上
了。
實然面的真相大抵如此，說穿了就是政治，再痛恨「跨領域」交叉比
對方法論的人也得承認，一直處在高度政治動員狀態的台灣社會，專
擅利益導向的權力思考之政治黑手就是無所不在，即使連自命清新健
康的中職小劇場亦難以倖免於外。
象頭，無疑的正是首席代表人物。只不過，相較於更惡質的半顆球文
化而言，兄弟隊動輒哭窮的悲情行銷術雖可笑之至，卻是其專屬品牌
印記，就算形像有爭議，商品也有明顯瑕疵，畢竟那是個別行為。對
巍巍「國球」之尊嚴的傷害仍相對有限，其為禍程度跟近似於共犯結
構的半顆球戰略對「國球」整體運勢發展之破壞力比起來，亦直如小
巫見大巫，即使仍應大書特書，但其迫切性終究無法和聲討半顆球決
勝觀的不長進相提並論。
極盡腐化之能事的半顆球權力臉譜，係源自於一個惡性循環的因果輪
迴關係使然。
資方在建構無可超越的歷史制高點後，已在專業倫理上獲取一定道德
籌碼，除預先為自己注射好阻絕反象病毒入侵的防疫抗體外，也催生
大批基本盤出籠護駕，創造高人氣皮相，堪稱打從一開始即立於不敗
之地，這也是象王之所以能形塑第一道權力基礎的由來。
道理很簡單呀，在笑貧不笑娼的功利社會，誰不懂攀附權貴乃救亡圖
存的必要之惡就是一種王道價值？CPBL其他同僚對象頭動見觀瞻一呼
百諾的霸權相多所忌憚，不得不委屈求全，處處遷就象王頤指氣使的
發號施令，形同變相遭其綁架，也是社會主流價值最真實的具體投射
，也沒啥好大驚小怪。
再者，象頭緊接著又率先開創出壓搾勞工的節流範例，也替同屬苦哈
哈經營的同僚們樹立經典範例，讓大家皆可見賢思齊比照辦理，一起
度小月望春風，更是足堪對內立威的超級戰功，怎能不受同僚群起擁
戴？
平心而論，中職一路草創迄今，曾參與其篳路藍縷大鍋飯起家者，有
哪一隊在敘薪時不曾驚爆勞資摩擦糾紛？答案是，大鴨蛋零一個！但
為何大家都視而不見或略而不提別隊的類似作為，僅牢記象王的累累
前科，最是罪無可逭？
因為他是CPBL這個大家庭的一哥（無論物質上掙錢養家活口的能力，
或者，精神上的指標作用皆然），非展現最帶種，最無畏於蜚短流長
外界苛評之氣勢，勇敢站出來擋子彈不可。不此之圖何以對外統一口
徑，對內搞定SOP紛爭？
準此，象頭又以代罪羔羊般的殉道者之姿，更加鞏固駕馭內部的太上
皇權力，中職各隊都欠恩重如山的他一份永難清償之人情，能不就著
象王的搖擺而力挺他到底嗎？
其實這是一門亂世英雄版的領導統御藝術，只要證諸各黑幫老大的崛
起路徑，多半不脫此模式，亦即，誰最敢，最不怕死，又最快拔腿衝
刺率先壓線，通常都能整碗捧走，獲得最大塊那一部份（the lion’
s share）的回饋：一個泛稱為power的利益結晶物。
象王最可取之處也在於，他是不折不扣，最精打細算的生意人，非常
具有收支成本概念。他不計譭譽犧牲形像，為中職的小本經營之道絞
盡腦汁找出路，卻如同受難者般，嚐盡台灣網路鄉民的集體幹譙，確
是一種付出，一點也沒錯，可是呢，他獲得的回報已遠大於其支應之
代價，那就是，整個CPBL都聽命於他，也唯他馬首是瞻，這樣的無形
利益也算是「賺」翻了，又何其大？根本無法想像！
對象頭來說，能把職棒玩到如此境界亦「吾願足矣」。因為他的目標
也僅止於讓中職活下去就好，完全不在意其社會評價甚或未來的歷史
定位究會如何落版定案，事實上他也從來沒有偏離目標，就某種更超
理性的觀點而言，他早已成功且獲利了結了，自有其值得肯定的一面
。
沒錯，當吾人稱呼其獨創發明為半顆球時，即已在畢恭畢敬讚揚和美
言他了。別忘了，兄弟隊不過佔CPBL的四分之一而已，象王能把 25%
的持有比，膨脹為兩倍至 0.5，且澤及所有中職同僚皆可師法之，不
也是一種超強的能力，不厲害嗎？才怪吧。
（李祖杰／紅蜻蜓‧邊邊角角棒球論壇成員）
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【2009/10/12 聯合新聞網】
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