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[聯合] 章瑋》兄弟的堅持 一部中職啟示錄(上)
【章瑋】
一個多禮拜前兄弟象終於在斗六拋下封王彩帶，如願拿下中華職棒20
年下半球季的冠軍。對已經成軍25年的兄弟隊來說，在拋下彩帶這一
刻不光是帶著奪冠的喜悅，同時也為兄弟象一向堅持的經營理念做出
最佳的註解。
今年剛好是兄弟象成軍滿25年，上一次得到冠軍要回溯到2003年。當
年由林易增所率領的二代象，拿下下半球季冠軍，又在總冠軍戰中成
功的擊退興農牛，完成了史上第二次的三連霸，也為中華職棒創下第
二波高潮，但是這波高潮在接下來的三年內卻因為許多因素讓中職再
次跌入谷底。
有趣的是，從歷年中華職棒球迷入場人數來看，與兄弟象的戰績剛好
成正比。在中職史上共有兩次球迷入場人數下滑的時期，分別是職棒
6 年到11年和職棒16年到19年。第一段是發生在一代象退出中職舞台
時，除了當時兄弟面臨戰力不濟而導致戰績下滑，更重要的是爆發了
史上第一次簽賭事件，進而影響到球迷入場看球的意願。
而在第二段黑暗期，兄弟象同樣的成績不佳（職棒16年到19年）。恰
巧在這 4年之間，中華職棒又再次的發生放水事件。在人氣球隊戰績
差與放水案的雙重打擊之下，中華職棒的票房也一蹶不振。這雖然無
法直接證明票房與兄弟戰績有直接的關聯，可是兄弟戰績的好壞影響
中職的票房則是不爭的事實。
有兄弟象的比賽票房就是會比其他對戰組合好，所以當洪老闆放話說
不想繼續經營球團的時候，La New的劉老闆也發表了「沒有兄弟，就
不繼續經營職棒隊」的宣言。因為劉老闆深深知道兄弟對中華職棒，
甚至台灣棒壇的重要性，所以就算兩人對球團經營的手法南轅北轍，
劉老闆還是願意與洪老闆同進退。
兄弟象的球團經營手法，不同於統一獅和La New熊，它在球員薪資與
球員福利以及改變職棒環境等方面是持保守的態度。從職棒20年球迷
觀戰手冊的資料中，可看出今年兄弟象隊每個月球員（不包括洋將）
的薪資總和大約是380萬左右，比起統一獅和La New熊的薪資少了約
100多萬，一年就差1200萬以上（請見下表）。
球隊 預估每月薪資總和 登錄人數
(單位:新台幣)
統一7-Eleven 484.3萬 34
La new 500.9萬 39
兄弟 380.3萬 34
興農 376.4萬 30
*薪資與人數皆不包括洋將，球員薪資與登錄人數以球團官方公布為準
*資料來源：職棒20年球迷觀戰手冊
由於兄弟的母企業是屬於中型企業的兄弟飯店，所以在資金流動與運
用方面，無法與統一或是興農這些上市公司相形抗衡，因此就國外的
標準來說，兄弟是小本經營球隊。但是這小本經營的隊伍卻是有美職
人氣球團的球迷規模，這在國外是相當罕見的。如果按照美職或是日
職球團的做法，小本經營的球隊都會是以經營自家農場方式來增進自
身的實力，而財大氣粗的隊伍或是人氣球隊多半是花大錢去市場找明
星球員，但是兄弟象都不採用這兩種模式，反而走出一個特有的台灣
模式。
此經營模式乃是中華職棒的特產，像兄弟象這樣小本經營的隊伍，可
靠著幾次的選秀選進多名即戰力選手並在短期之內拉抬戰績，藉著原
本球團就擁有的高人氣，在短期內創造出最大的利益。但是當選手受
傷或是進入低潮期時，就會馬上反映在戰績上，在這種模式之下，球
隊成績會變成週期性的起伏，無法持續性的維持一定的戰力，與同樣
是老球團的統一做一個比較即可得知，統一幾乎年年都處在A級球隊的
競爭行列，而兄弟則是起起伏伏。
兄弟象所使用的經營模式和國外所有的經營方式不同，它不但違背了
一直以來許多專家所信仰的「自由市場」制度，而且創下了「不砸錢
也可得到好成績」的「壯舉」。
（章瑋／紅蜻蜓‧邊邊角角棒球論壇成員）
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※邊邊角角論壇為自由評論團體，其言論不代表聯合新聞網立場。
【2009/10/12 聯合新聞網】
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