李祖杰》中職最佳領隊獎 洪瑞河早已N連霸
【李祖杰】
「和局機制與半顆球文化的理性對話錄」（1）
今年是中華少棒隊重返威廉波特聖城的四十週年慶，有無奪冠不重要，因為順著
這支時間軸回首過去會發現，四十年前的台灣，還有另一件同樣也轟動武林，造
成萬人空巷的全民大事，更值得記憶猶新者玩味再三。
那就是，黃俊雄製作的布袋戲碼「雲州大儒俠」，當中有一號甘草人物名喚怪老
子，其口頭禪「功夫練得太多，竟然全忘光了」，堪稱一句經典名言，把刀口下
討生活的黑白俠客，於冤冤相報的聚眾械鬥間，也要講究「專業」的那一面講得
很傳神，令人印象極為深刻。
闖蕩江湖尚且如此了，搞職業運動怎能例外？畢竟演什麼就要像什麼，出來混的
人，學了一堆半生不熟的招數，卻因藝多不精，根本派不上用場，遇仇家追殺，
也只有夾尾逃 竄，喊救命的份，又要怎麼存活？
專業兩字的必要性，由此可見一斑。但專業是啥玩意，其標準究該如何認定，其
實也莫衷一是。或許手腳不怎麼俐落，道上生涯也平淡無奇不甚得志的怪老子，
發乎內心的那一席話，勉強足供參考。亦即，與其花拳繡腿黔驢技窮，倒不如術
業有專攻，細挑自己的強項勤加鑽研，搞不好有機會誤打誤撞，僅用一招打天下
，即就此建立威震萬邦的至尊地位，豈不妙哉？
對兄弟隊始終停留在草創階段的克難經營方式一直大惑不解之人，曾對象頭洪瑞
河故意裝迷糊的「不專業性」頗有微辭，殊不知洪領隊運作黃衫軍的專業火候，
早已超越一般職棒隊專業經理人僅須止於「能賺錢或贏球就好」的尋常層次，而
直達場外太上總教練的涅槃境界了。
沒錯，洪瑞河隻手為自己打造的中職不敗神話就是立基於，其深諳台灣棒球／經
濟之互動面相的內功非常渾厚，他所擅用的「場外包圍場內」之戰略觀更是務實
，且每每能達成其預期中可如願坐收的效果。
比方說，去年米迪亞暴龍高層涉賭黑幕一被踢爆，經驗老道的象頭，即知此事非
同小可，CPBL大有一夕遭滅亡之虞，彼刻再按兵不動，中職必死無疑，洪家畢生
心血也會泡湯，就算他日本土職棒再起，亦是另一番新局面，洪氏一門未必有能
耐二度參與，基於悍衛家族利益（不見得等同「國球」利益），洪瑞河必須在該
危急之秋，使出以退為進的險招，所以他選擇及時站出來對球迷「心戰喊話」，
結果非但一舉奏效，助CPBL轉危為安，還門清一摸三，小上加二，除讓兄弟票房
在逆勢中反見成長，甚且一路緊抱半顆球，成功touch down台灣一決賽圈的標竿
線。
這一切不全然在象頭的算計之中，但洪對其大哥，人稱「台灣職棒之父」的洪騰
勝所託付給他之家族企業，有很高的責任感，對兄弟隊的金字招牌能否順利沿續
下去，更有著捨我其誰的使命感，如此忠貞不貮的救難精神，除值得肯定，也展
示成功的中小企業家所慣有之求生韌性，更符合台灣人崇尚的打斷手骨顛倒勇之
傳統世俗價值觀，會廣獲支持自不意外。
試想，若洪奮力一搏後仍不敵現實，中職最終也真的不幸垮台了，最遺憾和內疚
的會是誰？當然是CPBL的粉絲嘛。功敗垂成後的洪家，所須面臨的最壞結果，除
被迫順應「部份民意籲求」，跟著退出本土職棒舞台，從此可省更多錢外，又有
什麼其他損失？象頭有無可能因此反倒營造出自己在台灣棒球史上所獨佔的最無
可取代，也最悲壯之最神聖地位？那是不是一種最無形亦最無價之資產或精神利
益？
況乎，即使事態演變出乎洪預料之外，中職果真不見了，洪家也未必會解散球隊
（繼續留在業餘棒壇，再伺機徐圖發展，也是一個進退皆有據的中等選項）。更
何況，其實也沒什麼可輸的他，本來就有把握一定賭得贏。
洪領隊贏在他極富膽識，敢於在CPBL最瀕危的一刻，完全洞悉自己正是中職存亡
之所繫的最關鍵人物，也唯有他一人，才具備最夠格的份量，足以登高一呼，吸
引媒體擴大為其廣做免費的搶救宣傳，從而激勵基本盤發揮危機意識及悲憫胸懷
，循各種管道，看洪的面子，買他的帳，結伴聞聲護駕，助洪一再克服難關。這
麼高檔的解圍功力，不稱之為專業，難道要叫噱頭？
象頭光用借力使力的人海戰術此招，即可敉平中職內亂，除印證其影響力確實不
同凡響外，也在在說明，本土職棒呈現的戰術運用風貌，場內外都有。場內大家
或各憑棒球專業本領一較長短，但場外可不一樣，似乎只有洪瑞河一個人在唱獨
腳戲，再也沒有其他人可以和他一決雌雄了。
高處不勝寒，洪瑞河拔劍四顧心茫茫的孤寂感恐不難想像。而他賴以獨醒勝出的
利器，全都來自於純棒球世界以外：一顆精算盈虧的生意人腦袋，外加個人體察
台灣本土文化淺碟內涵的透視力又極其敏銳且深入，擁有如此特質的戰勝者，要
訴諸頭殼操控和打敗台灣職棒，一點也不難，遑論他還善用戰術，而且，只有那
萬變不離其宗，一出手即鎖喉奪魂的致命一招就夠了。
單憑這特異功能來說，若創意無限的中職，也有設最佳領隊獎，只怕年年都篤定
連莊的洪瑞河，會領到連自己都覺得又膩又煩的地步。
（李祖杰／紅蜻蜓‧邊邊角角棒球論壇成員）
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2009.10.16.聯合新聞網
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