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再造台南球場新生命 認養球場 統一獅最老牌
2009.01.03 〔記者 陳志祥／專題報導〕
落實屬地主義是職棒經營成功的關鍵，認養球場則為其中重要的一環。
回顧國內職棒認養球場的經驗，成功者如獅、熊，失敗者如鯨隊，後者
甚至已走上解散的命運。牛、象過去則無認養球場經驗，今後能否在體
委會協助下改弦易轍亦值得觀察。
「認養球場當做比賽的主場」曾經是中華職棒對抗台灣大聯盟的戰略，
也曾為球團帶來不錯的形象。統一獅認養台南棒球場更被各界引為「樣
板」，還有研究論文專門探討。獅隊一認養就是10年，成為認養球場最
老牌的球隊。
1999年獅隊認養台南棒球場，當時職棒環境低迷，獅隊喊出「贏得精彩
，贏得實在」，主動爭取。以5年7328萬元取得台南球場經營權，這是
繼和信鯨認養嘉義球場後，第2支認養球場的球隊。
獅隊以5年為1期認養球場，第1個5年斥資整修球場，大規模修護從日據
時代就已存在的老舊球場；將其變成可用又具有國際賽規格的球場，賦
予老球場嶄新生命。
2004年獅隊再次以4000多萬元完成第2個5年認養續約。其間因世界大學
棒球賽，獅隊撥款配合台南市府與體委會的整修計畫，增建懸臂式屋頂
與LED大螢幕，成為全台第4個擁有大螢幕的棒球場。
早年台南球場外野看台只有幾排座位，外牆與全壘打牆低矮。1992年由
省府撥款加裝夜間照明，第1場夜間比賽是獅隊與韓國職棒海陀虎隊的
友誼賽；台南球場其實是「縫縫補補」延用至今，獅隊認養維修自然居
功厥偉。
獅隊認養台南球場扎根屬地主義，樹立好榜樣；當年領隊郭俊男的明言
是「如果各球團及早認養球場，就沒有台灣大聯盟成立的空間。」他致
力經營在地球迷，也成了當時的一門顯學。
球團表示，有了自有球場，球員練球方便，亦可設置專屬重量訓練室。
在行銷上，有球員形象廣告、看台座位規畫、球場商業廣告布置與場外
活動安排等。去年又導入統一超商的行銷資源，藉由創新的手法與活動
，營造看球的歡樂氣氛。若無自有球場做後盾，效果必定大打折扣。
然而台南球場畢竟是「濃妝艷抹」的遲暮老人，內部結構已非獅隊所能
改善。所以今年商談的第3次認養，獅隊希望市府展現誠意，配合修繕
工作或調降權利金，營造雙贏局面。
中國時報
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