中華職棒二○一三開幕戰開打，中職去年還面臨解散的危機，如今藉著中華隊在經典
賽的表現，球迷回到球場，再給傷痕累累的中職一次機會；「假球」陰影仍然是中職
罩門，中職未來工作必須放穩腳步，建立正面形象的職棒文化。
中職目前有二項重要工作，在消極面，必須全力防堵賭博集團滲入聯盟、球團及球隊
，若假球風波再出現一次，就可能宣布職棒死刑；積極面則是設法引導基層棒運，以
健康的職棒文化帶動基層棒球發展，才可能建立長久堅實的職業棒球運動，這也是中
職起死回生的關鍵。
中職在球季開賽前，聘請刑事警察局主任秘書紀明謀擔任榮譽顧問，全力防止不法情
事涉入職棒。這個球季正式加入中職的義大犀牛隊在去年成軍之初，新任領隊楊森隆
就說出重話，強調「若假球事件責任被查出在義大隊的一方，就會解散球隊。」透過
嚴厲手段，遏止假球事件再生，都只是表相行動；職棒必須有自己的文化，才可能健
全發展。
除了義大犀牛隊這支新軍外，職棒各球團都受到過打假球之害，過去每逢「黑球」事
件，中職與各球團無不想盡辦法防堵，檢察官現場指揮辦案，員警進駐球場，但是賭
客毫不示弱，涉案球員仍然前赴後繼；主導職棒賭博人士「能力」之強，顯然超過警
方及球團的想像，球團背後的母企業花錢還賠上商譽，可謂得不償失；新加入的義大
犀牛隊，當然不願重蹈覆轍，於是先以「解散球隊」示警。但是職棒開打至今，因打
假球而解散的球隊太多了，看似嚴厲的手段，很難達到全面免疫效果。
中職聘請防弊專家，球團重話示警，只能暫時壓制「打假球」氣焰，解決問題的跟本
之道，還是得由職棒文化下手。什麼是職棒文化？很難說清楚，但可確定的是中職成
立以來，各球團並未能建立起「文化共識」，文化的形成並非易事，也非一朝一夕可
成，要建立職棒文化，得先由球團本身的企業文化做起。目前各球團母公司都是成功
的企業，企業的目標在「永續經營」，將企業精神注入球團，並用這種態度來經營球
隊，不致偏離方向；各球團先建立起企業文化，依棒球經營方式形成球團文化；中職
再與各球團取得經營球隊的共識後，職棒文化就會逐漸成形。
以兄弟象隊為例，兄弟飯店老闆洪騰勝愛說一個故事：他曾因飯店內一位大廚在下班
時隨手拿走了一個橘子，而開除了這位廚師；洪老闆行事低調一絲不茍，一手建立兄
弟飯店企業文化，如果這個精神能徹底貫注到兄弟象隊，三年前打假球的「黑象事件
」，或許能避免。
國內現有職棒生態源自業餘棒球，而業餘棒球文化則是由少棒開始的三級棒球文化演
進而來，業餘棒球與與職棒互動密切，現今職棒球員都來自三級棒球選手。職棒出現
打假球事件，觀眾流失，經營陷入困境，也立即影響到基層棒球發展與成長；國內三
級棒球選手身分特殊，養成教育並不平衡也非完美，這些球員由業餘進入職棒後，會
出現一波波打假球事件，起因也在於現行國內棒球文化有瑕疵；業餘棒球文化不宜注
入也不可成為職棒文化，國內棒球運作，職棒應處於領導地位，職棒文化的建立，將
有助全國棒運步向正途。
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