（中央社記者林宏翰桃園縣16日電）義大犀牛第1個球季戰績、票房表現亮眼，總教練
徐生明在幕後扮演規劃師，「你們大概不知道，我一開始的身分是特助」。
中華職棒上半季進入尾聲，統一7-ELEVEn獅、義大犀牛分居戰績榜前2名；在這爭冠的
關鍵時刻，犀牛在今天賽前陷入3連敗，讓出首位，只以些微差距落後獅隊。
犀牛隊今天在桃園球場出賽，徐生明談到球團體質的重要性，「主力選手陸續受傷，
造成犀牛隊目前戰力吃緊，連勝我們不強求，但是陷入連敗就很傷腦筋」。
徐生明說，在這個關鍵時刻，球隊的板凳深度是爭冠的籌碼，「一個球隊板凳深度要
夠，就要有健全的二軍制度，這一點我在加入犀牛隊時，就一再跟球團強調，現在球
團也體認到這一點」。
徐生明說，其他球隊在今年也都有傷兵問題，兄弟象、統一獅、Lamigo桃猿都因此面
臨低潮，誰能在球季賽勝出，就看板凳深度。
犀牛隊今年看似軍容壯盛，戰績一度領先，但是基本班底仍然是去年墊底的興農牛，
如今球隊遭遇低潮，徐生明說，「等到沒有人用了，球團就知道，二軍的重要性」。
義聯集團第一次接管職棒隊，徐生明除了領軍作戰，還扮演球團規劃師的角色，「你
們大概不知道，我一開始加入犀牛的身分是特助，不像教練，參與了很多行政工作」
。
徐生明透露，義聯集團接手興農牛，移交過來的只有球員，球隊的硬體設備、球團工
作人員都是一步一步建構起來。在徐生明的建議下，球團添購醫療設備、重量訓練器
材、水療機等，都是為了讓球隊戰力有更堅強的後勤支援。
徐生明強調，職業運動必須要有長遠的投資，球隊之間競爭的是整個球隊的體質，「
老闆要有耐心，大手筆投資下去，才會有效果」。
義聯集團企業組織龐大，初次接下這規模50幾人的職棒隊，一開始以為是個簡單任務
。後來找來職棒老兵徐生明掌舵，球團才發現，要組一支職棒隊沒那麼簡單。
徐生明說，「經營職棒隊對母企業來說，是很不一樣的領域，我當時就提，很多小事
情要注意，而高層也逐漸能夠了解」。
徐生明以美國職籃NBA為例，本季被撤換的總教練多達10多人，而打進總冠軍的熱火、
馬刺有一個特色，就是老闆有耐心，球團行政決策有連慣性，不炒短線。
徐生明認為，這是經營職業運動的不二法門，「老闆要有耐心，以整體球團的穩定性
當作主要考量」。
54歲的徐生明有14個球季擔任職棒隊總教練，看盡台灣職棒興衰，他與犀牛球團的結
合，有機會創造台灣職棒經營的新典範。1020616
http://www.cna.com.tw/News/aSaM/201306160225-1.aspx
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