本篇文章引用自【運管園丁---煜老師的天空】
日前在聯合報提供個人對於職棒運作的觀點，原文如下；
傳出兄弟象職棒球團出售新聞後，各種接手企業的傳聞不斷，儼然形成一齣不知何時
會落幕的連續劇，與其亂點鴛鴦譜，不如分析參與職業運動的營運適合那些企業更務
實些，面對此，職業球團的永續經營必須仰賴三大經營策略；
一、追求垂直整合策略﹕任何產業都有上中下游，職業團隊運動也有類似的產業鏈，
職業球團的比賽是產業的核心事業，而媒體及球場就分別扮演了「通路」的功能，而
由產品生產者與通路業者的垂直整合在美國職業運動是相當普遍，如有線電電視新聞
網(CNN)的透納(Turner)及福斯電視台(Fox)的梅鐸(Murdoch)都曾併構不少球團，進入
21世紀之後的職業球團則反向操作，與有線電視業者合作成立球團專屬頻道，如洋基
職棒隊所成立的耶斯電視頻道。此外，職業運動先進國家的主客場制使球團都能夠擁
有主場場館較多的主導權，相較地狹人潮的台灣或許不一定能夠完全移植美式主客場
制度，但假性主客場制的概念在國內也實施有一段時日，重點是球團在認養球場時是
否有能力去開發非比賽日的商業活動。簡言之，球團對於場館營運及傳播管理必須要
具有相關專業能力。
二、發展水平整合策略﹕屬於娛樂產業的職業運動其實與許多產業如觀光遊憩及文創
活動等都形成一種互補的功能，如運動觀光、運動餐飲及運動文創等，兩者的結合可
以把餅做大，著名的狄斯尼樂園曾經拍了冰上曲棍球的電影，目的就是推銷其自身的
職業冰球隊，而且，職業運動球團經營者的優勢在於本身就是內容提供者及集客能量
，充份滿足這些水平產業所需要的故事主題及人氣，所以，職業運動球團必須要善用
自身優勢與水平業者進行策略聯盟。
三、落實內部控管機制﹕國內職棒運動發展不振的主要原因就是假球事件，而歷次假
球事件都是由外部檢調單位的長期監控而公諸於世，面對東窗事發，職棒主事者或政
府部門也只能進行危機管理，事實上，經驗顯示最容易感受球賽真實性的成員絕對是
球隊教練及球員，長期接觸及對抗其實很容易瞭解彼此狀況，最近的食用油事件案件
也是類似內部暴料，因此，職業棒球組織須規劃並落實稽核制度，包括完善內部檢舉
制度及外部成員對球團人員的稽察或徵信等。
職業運動發展成熟國家的經驗顯示，財務虧損是常態，第一、沒有那個行業保證獲利
；第二、職業球團所公開的財務資訊通常有所保留，未必反映全貌。事實上，職業運
動產業通常是整體運動產業的火車頭，以領頭羊的身份帶動其他下游或是水平產業，
這些才是獲利的關鍵。
國內職棒若要朝成立初衷「超日趕美」的夢想前進，接手的企業不能只以「企業社會
責任」為出發點，勢必要有健全職業運動環境的使命及發展垂直與水平整合的能力才
會創造職棒運動新頁，
http://channel.pixnet.net/sport/carticle/baseball/hysem/41755065
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