記者吳政紘／綜合報導
中日龍隊球季結束後人事大地震，換掉球團社長坂井克彦後，正式進入「落合時代」
，但是落合上任後，種種做法都是前所未見的，也大大的給了日本球界震撼。
首先是落合博滿的「我流」談薪法，他只要主動問球員「本季球隊第幾名？」，球員
就會自動低下頭來點頭承認戰績不佳的事實。
職業運動是非常現實的產業，只要表現不佳，球員就很有可能招致減薪等動作，最差
還有「戰力外」的通告。
落合堅持他的行事準則，對老將井端弘和提出減薪80%的合約，逼走了這位內野好手，
也是變相的「戰力外」。
接下來在紅白對抗賽也讓球員們玩自己「選秀」的方式，讓球員們更有競爭心，這都
是新的嘗試。
儘管砍薪造成騷動，不過以落合的思維，他說：「贏球就會加薪。」
就算當上GM他也是以他的想法來帶球隊，希望這樣的舉動可以刺激到球員努力拿下總
冠軍。
不管他人雜音，不管評價怎樣，這就是落合博滿的行事風格。
對於砍了近8億日幣的人事費用，不少聲音傳出「這太猛了，這樣的事絕對沒辦法」、
「這樣對其他球團要砍薪水更容易」。
但是落合就是有辦法要這些小朋友低頭，況且連兼任總教練的谷繁元信都被砍了6000
萬日幣(現約1億3千萬日幣)，其他球員更不敢說話了。
隨著巨人將小笠原道大、谷佳知等有實際成績的球員戰力外，之後像這樣大幅減少薪
水的情況，或許還會常常發生也不一定。
http://www.nownews.com/n/2013/11/28/1034379/2
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