今週刊／沒交接就開始上班 黃鎮台400天改變中職
文／賴筱凡、陳彥廷
前言
九場，是中華職棒打了24年以來，最快突破10萬人次的紀錄；400天，是中華職棒
聯盟會長黃鎮台改革台灣棒球的時間。一個棒球門外漢， 如何讓統一集團總裁林
蒼生四顧茅廬？如何坐穩中華職棒盟主地位？如何深獲每個棒球迷的心？
內文
現在上場的是，義大犀牛隊第四棒指定打擊，曼尼！」高雄澄清湖棒球場裡，響起
如雷歡呼聲與汽笛聲，頂著超搶眼的雷鬼頭，拿著球棒，曼尼緩緩走上打擊區，一
個扭腰、揮棒，只見球飛往左外野、落地；全場球迷high翻了，不停敲打著手上的
加油棒，搭配看台上翻動的大片旗海，奏出一曲沸騰的紫色交響樂……。
三月二十七日那一晚，全場沸騰的兩萬人，都為了棒球而來，他們淹沒走道、階梯
；他們伸長脖子、緊盯投手投出的每一顆球，盼著打者揮出下一記安打。他們不僅
締造中華職棒有史以來例行賽最高票房紀錄，更寫下了新一頁的棒球盛世。
看似如洪水氾濫的棒球熱，不是偶然，而是一場耗時四百天的改革。在這場台灣棒
球維新的背後，點燃棒球熱、帶來榮景的重要幕後推手，是他──中華職棒聯盟會
長黃鎮台。即使一身休閒運動打扮，腳踩白色運動鞋，戴著無框眼鏡的黃鎮台，渾
身書卷氣息還是藏不住，就在曼尼初登場隔天，他接受《今周刊》專訪，談起這四
百天從教育界走向體育界的點滴，開宗明義只有兩個字：意外。
他，曾經不太看棒球 林蒼生「四顧茅廬」沒說動他「我不懂棒球，老實說，我甚
至不太看棒球。」已經六十五歲的黃鎮台，笑得有些靦腆，故事得從二○一一年說
起，他因董氏基金會董事長一職，與統一集團結緣，這一結，卻牽出黃鎮台步入棒
球圈的火花。
那是個農曆年剛過的春酒場合，座上賓除了時任東吳大學校長的黃鎮台，還有統一
集團總裁林蒼生，一個點頭、一個舉杯，林蒼生主動開了口，邀請黃鎮台出任中華
職棒聯盟會長，因為黃鎮台在逢甲、東吳大學校長任內，讓學校的排名直升，黃鎮
台的做事效率，毋庸置疑。
只見連棒球規則都不怎麼懂的黃鎮台，笑得尷尬，四兩撥千斤地岔開話題，「我當
然不敢接。」那是第一次，黃鎮台拒絕了林蒼生。
同年四月，又是一個應酬場合，說巧不巧地又讓黃鎮台與林蒼生碰上面，這次還多
了時任中職會長的趙守博，沒等黃鎮台開口，趙守博劈頭就問：「你什麼時候接會
長？我在等你（接任）耶。」為了專心處理兩岸事務，趙守博開口辭中職會長好些
回了，卻遲遲等不到接任人選，依舊等不到黃鎮台點頭。
他，被洪瑞河說動 眾人皆不看好 毅然接下重擔四個月後， 林蒼生找了統一旗下
南聯國際貿易公司董事長李棟樑做說客，照樣碰了軟釘子，「我不懂棒球，也不喜
歡拿了頭銜不做事。」這就是黃鎮台的個性。即使當年十二月，在黃鎮台岳母喪禮
場合，林蒼生到場致哀，林蒼生第四度邀請黃鎮台，都沒能讓他點頭。
誰改變了黃鎮台的心意？「是洪董事長（指兄弟象隊球團董事長洪瑞河），他說，
他經營棒球隊，除了自己熱愛棒球，也是在盡社會責任，就像棒球之於統一，也是
一份企業責任。」這一番話，讓黃鎮台對於棒球，有了不同的想像。
這段時間裡，黃鎮台對中華職棒聯盟會長一職，不是沒有做過功課，他問過親友，
與他親近的學生也給他出主意，「二○一一年，是職棒很慘的一年，你去搜尋職棒
新聞，幾乎沒有一個好的。」黃鎮台不諱言，十個親友裡，九個都反對他去碰棒球
。
網友們批評聲浪，漫天倒海地充斥在網路上，「有一點很不一樣，球迷雖然不停地
罵，卻一直講（棒球），或許他們支持棒球的熱情已經不在，但愛棒球的心，還在
那裡。」黃鎮台說。
而十個親友裡，唯一一個投贊成票的是黃鎮台的妻子，台大教授孫璐西。當時，孫
璐西只對黃鎮台說了一句話：「你是能做事的，為什麼不去做？」加上黃鎮台母親
的推波助瀾，「人家找了你一年，幾乎沒有停過，如果真能幫點忙，你應該去。」
去年長考了整個農曆春節，初八那天，黃鎮台打給洪瑞河的一通電話，改變了他的
人生，也為台灣棒球埋下了重要的轉捩點。
他，把內部螺絲鎖緊 不時拋新想法 讓中職動起來確定接任會長一職後， 黃鎮台
沒有半點輕忽，從聯盟規章、團隊人選，每一步都得謹慎安排，「我做的第一件事
，就是把團隊找回來，一個人要成功，有再多好的點子，沒有人替你執行，也是枉
然。」
黃鎮台坦言，近年假球風波，拖垮台灣職棒的發展，也讓中華職棒聯盟員工的鬥志
，都被磨滅。「中職幾乎是一個螺絲鬆脫的組織，而且非常鬆。」黃鎮台很清楚，
如果他想為台灣棒球做事，第一步就是替中職聯盟鎖緊每一顆螺絲。
即使距離正式上任還有一個月，坐而言不如起而行的黃鎮台，老早待不住，三不五
時就往聯盟辦公室跑，就為了熟悉聯盟業務。「一個外行人來了解，你不能說他不
對嘛。」抱著虛心學習的態度，黃鎮台的積極行事，從這些小地方就看得出來。
一位棒球圈人士透露，以往幾任會長都是等到交接儀式後，才開始做事；但黃鎮台
去年三月五日上任，交接儀式都還沒辦，他就開始上班，這也是為什麼黃鎮台常說
：「我不是來許願的，我是來做事的。」
相較前幾任中職會長多有其他業務，黃鎮台辭掉所有職銜，就為專心出任中職會長
，這些動作看在中職資深員工眼裡，笑著形容，「以前的會長一星期只有一天進辦
公室，現在的會長一星期只有一天不進辦公室。」黃鎮台的積極任事，也感染到中
職每位員工。「會長和我們講的第一件事，就是『動起來』。」中華職棒聯盟副祕
書長王惠民說。
為了讓中職聯盟動起來，黃鎮台上任一個月後，就要求每周一下午召開一次業務會
報，為求效率，會議多半得在四十分鐘內完成。「我請每個單位報告業務，例行業
務不要談，例行之外的想法，請提出來商量。」當時，黃鎮台就提出許多「例行之
外」的想法。「他曾經問我們，如果明星賽不能有更多火花，為何不停辦？」中職
內部員工透露，黃鎮台此話一出，幾乎嚇壞所有人。但從他的角度，卻有不同思惟
，「很多事情你還沒有做，球迷就知道你要做什麼，新鮮感已經少了很多。」黃鎮
台的想法很單純，就是要讓球迷想看比賽。
黃鎮台甚至在內部提過，「如果季冠軍出現後，球迷就不想進場，後面的比賽為何
還要辦？」看似外行的提問，卻成功起了化學作用，激盪中職員工有更多新想法，
例如明星賽該如何創新、吸引更多球迷進場，而不是把辦比賽當例行公事。
他，讓四球團信服 中職出錢 球員專心打球就好另一方面，面對四大球團，黃鎮
台也有一套作法。過去中職會長缺乏實際影響力，經常在中職理事會上，一遇球團
杯葛議案，中職會長也束手無策，眼睜睜看著議案破局。
縱使黃鎮台的出任，是林蒼生與洪瑞河聯手說服，但一個棒球門外漢要當中職盟主
，與四球團領隊的第一次見面，震撼教育就登場。「我問他，如果有一個改革，對
大環境是好的，卻會影響到部分人的利益，你會『私了』，還是會做對大家都好的
事？」挑戰他的是Lamigo桃猿隊領隊劉玠廷。
只見黃鎮台維持一貫的溫文儒雅，搖了搖頭，「那不是我做事的方式。」黃鎮台話
答得漂亮，卻已在劉玠廷心中留下深刻印象。「一開始說好聽話，誰都會，但這一
年來，中職的改革，會長用行動證明了一切。」
的確，黃鎮台很清楚，如果他想取得四大球團的信任，光靠溝通協調是不夠的，「
做給他們看，就對了。」黃鎮台說。
以冬季聯盟為例，趁著賽季空檔，中職一直想籌辦冬季聯盟，邀請各國球隊共組比
賽，但過去六年來，冬季聯盟都只聞樓梯響，不見人下來；直到去年，冬季聯盟才
真正在黃鎮台手上辦起來。「原因很簡單，黃會長開口，籌辦冬季聯盟的費用由中
職自給自足。」棒球圈人士分析
。
按慣例，中職籌辦的比賽，一旦門票進帳入不敷出，四球團就必須共同負擔損失，
「過去幾年職棒門票都慘不忍睹，冬季聯盟能吸引多少人進場，四球團都不敢賭。
」中職內部人士說。
黃鎮台的作法完全不同，他知道，中職要做點什麼讓球團刮目相看，最重要的就是
中職財務要能獨立。因此，他透過昔日政商人脈，積極籌募資金，就是要把冬季聯
盟比賽辦起來，「我要讓球團知道，我只有說要推動（冬季聯盟），從來沒有要你
們來負責這件事情（指出資）。」
同樣的，參與亞洲職棒大賽、世界棒球經典賽（ＷＢＣ），以及舉辦與古巴友誼賽
，也都是如此。為求好成績，黃鎮台甚至提議，代表中職參與亞職大賽的球隊，可
以提前到韓國適應場地、打熱身賽，「所有費用都由中職出，會長一毛錢也沒向我
們這些球團伸手。」劉玠廷說。
對照往年，亞職大賽的參賽球隊都是出賽前一天才抵達，隔天就要出賽，黃鎮台照
顧球隊與選手的魄力可見一斑。事後，Lamigo在亞職大賽拿下第二名的佳績，黃鎮
台的革新作法，絕對有正面加分效果。
當中職改革維新之路走了三分之二，萬事俱備只欠東風，「制度改變當然很重要，
但那是漸進式的，要點燃球迷熱情，我們真正需要的，是大型國際賽事。」於是，
爭取ＷＢＣ的組訓權，黃鎮台非做不可，「我們要把球迷一個一個找回來。」
http://www.ettoday.net/news/20130403/188311.htm
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