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記者溫于德／專題報導
世界棒球經典賽(WBC)熱潮延續、最大咖洋將曼尼(Manny Ramirez)來台，造就中華職
棒24年賽季，前20場比賽就有超過20萬人次進場，雖貴為喜事一樁，不過，看在曾經
在台灣大聯盟、中華職棒都擔任過教頭、現任義大總教練徐生明眼裡，這是「相當不
正常」、「可能曇花一現」的狀況。
確實，台灣並非未曾經歷過職棒熱潮；2003年的亞錦賽，台韓之戰開賽沒多久，台灣
就落後，靠著高志綱的最後一擊，台灣取得雅典奧運的參賽資格，最終在隔年的奧運
戰場雖僅以第5名作收，不過當時球迷確實回來了。
可歎的是，球迷的熱情一再似乎被球員的貪婪澆熄；假球案！2005年La New熊隊(現更
名Lamigo Monkeys桃猿)新秀捕手陳昭穎於比賽結束後遭檢方拘提、2007年中信鯨的國
手鄭昌明、甚至是2008年的米迪亞暴龍直接由高層下達放水戰術，以及2009年的「黑
象」事件幾乎害的最有人氣的球隊滅隊。
經歷這些層出不窮的假球事件，甚至還未提到更早的「黑鷹」事件；球迷還肯回到球
場，聯盟、球團、球員已經該感到幸運！因此，職棒環境固然重要，不可忽略的是，
球員也必須自重，才能獲得尊重；球員的表現是影響票房的最直接的關鍵。
徐生明說，「如果3000人就愛打不打，球迷也不是笨蛋，球員出現這種心態，球迷不
會再進場」；球員表現不佳，球迷拒絕買帳，接著球團虧損增加，就此給不起高薪，
球員未獲加薪，可能在組頭的誘惑下，拿錢打假球，堪稱惡性循環、自作自受。
球員固然重要，但絕不能淪為球團苛刻球員的藉口；若球團得以讓球員無後顧之憂打
球，非整天以「解散」、「減薪」進行恐嚇，球員必然不需動起歪腦筋；從最早的統
一、之後的桃猿，以及今年初入聯盟的義大，都可見球團經營的方式已經改變，尊重
球員身價、經營球迷關係，就本賽季的前20場比賽看來，相當成功。
徐生明說，「過去中職最瘋的時候，場均才7000人」、「熱潮可能很短暫」；或有民
眾以為徐生明「唱衰」，不過，看盡職棒大起大落的他，只是做了最壞的打算；球迷
的熱情不會一直都在，一旦假球再起、球員懶散、聯盟與球團擺爛，難保中華職棒不
會解散。
某職棒球員在臉書(Facebook)說，「我也想回去」、「學長，我也無法忘記打球日子
我也要回去，藝人吸毒都有給他們機會，為什麼我們沒有呢？」
沒錯，涉假球的球員是沒機會回來了；「先別說演藝圈百態了，打假球員有聽過球迷
熱情的吶喊嗎？」因為你背叛的是台灣人的國球，因此，打假球員確實難以重返職棒
戰場。
中華職棒至今24年，幾度因假球案變了調；4月5日一場義大對兄弟的比賽，進場球迷
的海報寫「恰恰，因為你的堅持，球迷都回來了！！」球迷回來了，球員、球團、聯
盟、棒協回神了嗎？
http://www.nownews.com/2013/04/12/341-2925303.htm
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