Re: [火大]參見公主(全）

[aletheia (cOnJeCTuRe)]

※ 引述《takmath (努力做到最好)》之銘言：
:       http://www.wretch.cc/blog/takmath/20617435
: 那天，我有點生氣的說：「如果妳們不高興，可以離開！」
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  推文中說過了，這樣講不太好。
　而且你話講得那麼滿，會讓你沒台階下，
　那兩個公主病的回去後搞不好還會嗆說不是要把我們丟在山上嗎，　
　怎麼還載到政大門口了，你們這些小覽趴之類的話。
　想到就令人憤怒。

　來，我們先來分析狀況，從你們帶著滴血的心上樓開始，
　在那之前雖然發生了一些狀況，但這次的聚餐似乎都往著它該有的目的發展中。
　人有動物性的一面，東西吃下去，血糖升高了，就不會心情不愉快啦。
　關鍵還是在上樓之後的事情。

　人：五人的特質及角色
　　　決策者：司機兼打雜兼關心學弟A，是個在意細節喜歡指正別人的人
　　　(會這樣預設的理由是你記錄中有許多細節，像是2583這數字，
　　　 而且你在開車還會指正學弟講電話講太短這種跟開車無關的小事情。)
　　　學弟A：追求公主A，態度較軟弱，今晚男主角
　　　學弟B：健談又有點白目，似乎有喧賓奪主的趨勢，可能是來吃免錢飯的諧星角色。
　　　公主A：脾氣不好，態度不佳，生氣中，今晚女主角
　　　公主B：生氣中，現擁有女奴一枚不過不在場，陪公主A赴約

　地：貓空某茶店，旁邊桌有客人

　時：看起來好像八點左右？？文中不清楚，但時間於此事件是是中立的因素。

　事件：

　上樓後發覺學弟B與兩女交合甚歡，喔不對，是交談甚歡。
　其談話內容是好男人的定義是甚麼，而兩女的回答讓學弟B有點不太愉快。

　而讓決策者開始感到不快的是這句話：
　公主B接著說：「讓你們等一下就不耐煩，你們怎麼稱的上是好男人」

  決策者的下一個提問是合理的，通常會預設要先知道甚麼是好男人，
　才能判斷一個男人是否是好男人。
　　　　　
　因此決策者提問道
　「你認為什麼樣的男人才是好男人？」

　而回答是這樣的，　　
  公主A：「我覺得公主B的男朋友就是一個很好的男人阿！」

  OK，問題出在這邊，
　身為一個才高八斗的112博士生，並且身兼司機打雜搞笑功夫於一身，
　並且在意小錯誤的決策者。
　他應該要立刻發現這話有問題。

　公主B的女奴並不能拿來當作好男人的定義，他是眾多好男人的其中之一。
　OK，這邊有人不懂，簡單來說單獨事例不能是定義。好還是有人不懂，
　這式子f(x)=x^2+2x+1是一個二次函數，但它並不是二次函數的定義。

　那既然決策者不是今晚的主角，勢必就不能提出太尖銳的宣稱。
　譬如說：「我認為好男人的普遍定義一定是歧義的。」

　那決策者要怎麼做比較好？既能作球給學弟，又能不讓自己更生氣，並且還讓公主開心？
　以下假定話題是五人共通的，我提供三種可能考量，
　這些考量都是基於中立因素做出的考量，合不合適就請個人斟酌。　

　1.naive賽局中只有兩方，學弟A想把妹，公主A要發洩怒氣。
　　所以平衡解是學弟A想把得逞，公主A發洩怒氣。　　
　　此的策略就是把話題導向不知所以然的方向，做出當下不可能有正確答案的討論，
　　迴避好男人定義的話題，而對此話題做出激烈且激情的爭辯。
　　像是說兄弟象打的很爛，支持馬冏的都是屁精，支持凱因斯學派的都是傻子，
　　拜媽祖的都是黑道或是對激怒女生最有效的話題兩性平權根本是屁的這類宣稱。
　　話題的轉向可以由定義是不是普遍化開始，
　　然後舉例說明一些具有濃厚主觀歧視的議題。
　　

  2.naive賽局中具有三方，學弟A想把妹，公主A要發洩怒氣，公主B要發洩怒氣。
　　平衡解是學弟A想把得逞，公主A和B都發洩怒氣。
　　此的策略要比1柔軟，因為在兩個女的都發洩之下，學弟A的把妹可能無法得逞。
　　當然1也可以參考此種策略。
　　此的策略在於虛應故事，不斷的肯定對方，絕對不正面回應，
　　讓她們的怒氣自動解消。
　　「我覺得妳好有見地喔，訓練男人就是要這樣才對。」
    「妳們兩個不只有見地，而且好有品味」
　　「我覺得韓國那個藝人金愛洨的style超像妳的」
　　

　3.naive賽局中有四方，學弟A想把妹，公主A要發洩怒氣，公主B要發洩怒氣，
　　決策者要讓自己不繼續生氣。
　　最佳解是學弟A想把得逞，公主A和B都發洩怒氣，決策者要讓自己不生氣。
　　此的策略無法使用2或1的策略，因為上述兩種都是沒有目的對談，
　　這可能會招致話題回到公主B敘述其女奴如何服貼，而演變成不可收拾的狀況。

　　我原本想到的是以比較知性的討論方式，譬如說我最近在作哪個實驗，
　　寫程式的問題等等。但這話題可能會讓學弟A想把妹的意圖失敗，
　　解決的方式可能要跳脫原先設想的條件，也就是新的條件。
　　
　　譬如說隔壁桌出現扭曲時空的黑洞跑出Xharlie來，這類的條件。
　　當然可能不需要那麼強的條件，但此時需要的是一個新的契機，
　　可能是決策者假裝老闆call他之類的，他必須直接趕回去，回去弄個東西後再回來。
　　把那四個人放在山上讓他們自己講自己的之類的，
　　反正聚會的目的是跟決策者無關的，不是嗎？
　　這邊我目前不太確定比較具體的策略會是甚麼。


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「當你看見北斗的時候，就是你的死期。」

                                               －Nietzsche, 1878


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→ Raist:不要幫學弟A變成奴隸......如果他變奴隸 搞不好將來都把這套
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