推 DDHH:推一下 皮爾‧卡登 濫授權的極佳例子 =.= 61.228.144.228 10/14
推 HolyStaff:<(_*_)> 140.129.43.228 10/14
※ 引述《jack317 (輔大圖書館真氣派!)》之銘言：
: 雖然怎樣看都是為了錢錢錢，
: 營利性組織設法獲取更多利潤也是無可厚非啦，
: 品牌延伸出的副牌
: 對組織方面節省部分打造品牌所花費的技術研發和行銷費用，
: 對於消費者方面可以以較少花費享受到品質和品牌，
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說老實話~~~以服裝來說~我並不認同，生產副牌會帶來多少
良好品質，不然我不會以暴利來形"副牌"，因為就是次一級
的生產線，其衣服品質的問題就十分的大，有沒有好的品管
才是最重要的問題。
: 當然，吃下更多部分的市場是結果。
: 然而必須讓副牌的定位清楚，產品品質水準穩定，
: 不然還是會失敗甚至遭到反噬，畢竟沒有一種策略是穩贏的，
: 像多位大大提到的cK就是負面例子，雖然還不至於影響到collection等其他系列，
: 像我覺得DKNY就很不錯啊，價格和品質都具高競爭力，甚至成功走出屬自己的路線，
: 在資訊流動迅速的世代，產品可是自己會說話的哩。
: 以上說的都是往"下"的品牌延伸。
: 還有往"旁"延伸的品牌，主要也是為了打入其他階層的市場，
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其次是授權商品，這的確很難以副牌商品來看待，也難以區分其界限
因為許多副牌的操作模式跟授權商品雷同，因為就算是副牌商品也很難
保證有多少設計師的精神(是否有親自設計、監督)，畢竟設計師不是神
，所以才會延伸出授權商品，最有名的莫過於皮爾‧卡登，目前全世界
中有兩千多種他的授權商品，沒錯是讓"時尚生活化"了，但似乎失去了
時尚精髓，讓人覺浮爛，我想這是最糟的感覺，就像所謂的藍標BURBERRY
不就越來越....，因為老實說時尚,當初本來就是為了當時的王公貴族所生
時至今日就是為了金字塔頂端的人而生，副牌的產生是讓一般百姓一屁股
的追在後頭，享受較差的待遇，卻沾沾自喜，因為這樣佔據了大部分市場，
才能產生較大的財力資源，進行併吞對手，或是打擊對手，不然LVMH集團
為何要跟GUCCI集團拼個你死我活。
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