作者gucci2 (Median Voter)
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標題COACH讓中產階級也能輕鬆買名牌
時間Wed Aug 18 15:55:36 2004
戴國良
創業於1941年的美國精品名牌COACH,近五年來營收成長可觀,2004年預估可達12.5億
美元,營業利益卻高達4億美元,可謂獲利豐厚。相較於2001年營業額僅有6億美元,
三年來營收額倍數成長,主要可歸功於品牌再生策略成功。
一、改走中價位路線
面對市場的現實,COACH改走中價位路線,以低於歐洲高級品牌的價位,積極搶攻25~35
歲的年輕女性客層。以日本東京為例,歐系品牌的精品皮包,再便宜也要七、八萬日圓
以上,日本國內品牌價位三萬日圓左右,COACH皮包則訂價在四、五萬日圓左右,讓買
不起歐系名牌皮包的廣大年輕女性消費者可以輕鬆買到美國名牌。
COACH公司董事長法蘭福特說:「讓大部分中產階級以上的顧客,都能買得起COACH,
是COACH品牌再生的第一個基本原則與目標。」他認為,美國文化的精髓是自由與民主
,歐洲文化則強調階級社會與千年歷史。因此,歐系精品品牌可以採取少數人才買得
起的極高價位策略,但美國精品標榜的是中產階級人人都可以實現他們夢想,COACH就
是要幫他們圓夢。
除了中價位,COACH專賣店的設計,也以純白色為基調,顯得平易近人及清新、明亮、
活潑,與歐系LV、PRADA、Fendi等名牌專賣店的貴氣設計顯得大不同。
二、改變設計風格
法蘭福特認為,名牌皮包一貫強調的品質與機能獨特性,只是競爭致勝的「必要」條件
而已,並不構成「充分」條件。因此,1996年開始,COACH便體認到設計改革的重要性
,並且不斷延攬優秀設計師,展現全新的設計風格。
設計風格的改變,讓消費者感到COACH品牌的再生。在不失過去的本質、特色下,COACH
展開一系列的素材、布料、色調、圖案、金屬配件、尺寸大小等設計改變。
2000年新商品上市後,消費者明顯感到COACH的改頭換面。過去,80%的消費者認為COACH
的設計是古典與傳統的,只有20%認為COACH代表流行與尖端。而現在,消費者的認知恰
恰相反,COACH已被廣大年輕女性上班族認為是流行、活潑、年輕、朝氣與快樂的表徵。
法蘭福特深深感受到,COACH不能只從皮包的優良品質與機能,來滿足消費者,必須更
進一步從心理上、感官上及情緒上,帶給消費者快樂的滿足,能做到這樣,COACH的生
命才會與消費者的心緊扣在一起,久久遠遠。這代表COACH已走出從傳統強調品質的迷
思,讓品牌生命得以再生復活。
三、五大行銷手法
雖然面臨十年的不景氣,日本COACH專賣店營收仍能保持二位數成長,而且還計劃性的
如期開設新店,這可歸因於COACH刺激買氣的的行銷策略奏功。
COACH的行銷手法包括:1.每個月推出新商品。2.推出日本地區全球首賣活動。3.推出
限量品。4.推出時鐘、手表、飾品、配件等周邊商品。5.以廣告宣傳與媒體公關活動
成功造勢。
四、追蹤研究的消費者調查
COACH公司早自1991年開始,即展開「追蹤研究」(Tracking Study),進行長期持續
性的消費者調查,對來店顧客或已買會員顧客,詢問他們對COACH品牌的印象、購買
動機、喜愛的設計、喜愛的色彩、想要的尺寸等,並詳加記錄。目前,美日兩個市
場的消費者資料庫已超過一萬人次,對COACH新商品開發貢獻不小。
法蘭福特強調:「COACH公司每年花費數百萬美元,蒐集顧客的聲音,探索她們的需
求,並對未來做較正確的預測掌握。這種工作,必須持續、精密地做下去,是行銷
成功的第一步。」
以品牌等級及營收規模來看,COACH顯然還難與歐系的LV及GUCCI兩大精品集團相抗衡
,但是,來自美國的COACH終究也走出自己的品牌之路,並且逐年有飛躍的成長與進
步。近五年來,COACH在縝密的思考及規劃下,毅然展開品牌再生改革,已被證實是
一個很好的成功案例。
法蘭福特表示:「品牌經營者應該兼具理性與感性,這二者組合出來的東西,才會
是最好的。理性,重視的是品牌經營的結果,必須要獲利賺錢才行,否則就是一個
失敗的品牌。而感性,則強調品牌經營的過程,必須要讓目標顧客群感到快樂、滿
足與幸福才行。」
COACH顯然已成功走出自己的風格之路。
(作者為世新大學傳播管理研究所副教授)
【2004/08/18 經濟日報】
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