BP Q&A John Shuerholz(1)

[fricsay ()]

John Schuerholz在Kansas和Atlanta皆打造了世界冠軍隊伍，1975年從
Royals開始，他在1981年成為該隊的GM並佔據該位長達十年之久，接著他
來到Atlanta，在他在位時帶領Braves，除了1994年外每年都拿下分區冠軍。

Schuerholz最近接受BP訪問(譯：我猜是他新書要上市了)，談到有關從球探到
GM的轉變、球隊專注於挑選Georgia的選手、委派的重要性等等。

BP：Braves挑選大量的Georgia高中球員已是眾所皆知的事，為什麼球隊選擇
這個路線？還有你認為這路線為球隊帶來什麼？

JS：這對激勵本地業餘的、基層的棒球計畫提供傷當大的催化作用，因為我們
的成功，也使得更多年輕的棒球選手受到吸引投入比賽，而我們也由此獲得好處。
更微妙的趨勢是美國家庭一般也傾向移居美國南方—這大概是從12至15年前
開始的，如果你看新居民移居的統計數據，移居到東南部最多，且Georgia是
名單中最高的，然後你的孩子看到我們的成功，因為我們的成功帶來在地區和全
國的曝光率，像是TBS及其他等等因子，孩子嘛…你知道的，都想要從事一些
會在他們居住地區受歡迎的事。

因為有太多的孩子在打球，所以競爭更加激烈，業餘計畫便能藉此機會將這些選
手分成「高等」或是「具天賦」，這裡有大量的業餘選擇球隊及移動球隊計畫造
成極佳的競爭。East Cobb計畫聞名於全國，在East Cobb裡打球的小孩也有
其他地方的高中生，所以你把這些有天賦的選手引進到棒球的世界，同時高中球
隊也會越來越好，這對發展棒球運動員，不管是高等業餘球員、傑出的高中選手
或是大學水準的球員，或是我們尋覓的優秀職業prospect來講，都是很棒的一
個系統。我們認知到這件事，而且這就在我們本地，因此我們花了相當大的努力
以從中獲取好處，花了大量的時間跟Georgia業餘和高中計畫打好關係。

BP：如果這裡是這麼肥沃的一塊土地，那為什麼其他球隊沒有把目標也瞄準在
Georgia的球員？

JS：Dodgers可能比我們更瞭解LA的球員，Tampa Bay或許比我們更瞭解
Florida西南部的球員，球隊易於將離家近的工作做好，而一旦他們有競爭優勢
的話，別人就很難趕上了。我們在Georgia就在其他球隊之前就已經看到這件
事情發生了，我們在本地建立好自身，而且我們比其他球隊能更快速更緊密地鞏
固這些關係。當我們在第一輪能以可挑的最低順位挑走Francoeur時，那是因
為他有Clemson提供多項運動獎學金，但他選擇拋棄那些獎學金跟隨我們，一
部份無疑地是因為我們給他的錢，但如果你問Francoeur的話，他會說錢根本
不重要，是因為我們的成功，我們的高度水準。

BP：在Braves球員發展中，地理當然亦扮演了一個很重要的角色，一個尤其
有趣的球場就是Myrtle Beach，這國家中最偏向投手的球場之一，在想要給投
手一個偏好投手的環境，相對於對打者來說會更棘手，在這兩者之前該如何取得
平衡？

JS：小聯盟組織和其地點間最重要的因素是在於其水準：這是不是符合我們想
要的發展連結？這是不是高水準的環境能讓選手在其中表現和生活？Myrtle
Beach符合這些標準，所以我們跟在Myrtle Beach的打者說：「我們知道這是
一個很大的球場，海風往裡吹，這並非偏好打者，所以撐著吧，我們知道這很艱
苦。」我們瞭解並且他們也學著瞭解。我們需要每個小聯盟組織能適切地符合我
們所想要設計的小聯盟球隊—亦即有很多有天賦的高中球員和國際球員，很多年
輕人被丟到這個管線中，所以我們試著打造我們心目中的農場系統，我們挑選我
們想要處在其中發展的聯盟，然後試著找出在這些聯盟中的最佳位置。
我們亦想要高水準現代化的設備，在過去三年來，啟用了兩座新球場，一個在
Rome以取代Macon Ballpark、另一個在Pearl以取代Greenville，在地理上
鄰近對我們來說也是很重要的。

BP：你提到Braves獲得了國際好手—這幾年來享受這些國外好手帶來的成功，
Braves會期待國際選秀嗎？還是你比較喜歡維持現狀？

JS：維持現狀。我看不到國際選秀的價值所在，策劃的需求和其創造的惡夢所
帶來的問題將會比好處多。

BP：你的意見也包含了些自私的元素是吧？

JS：可能吧。但如果棒球決定採用國際選秀的話，我們確信能很快適應。

BP：那交換選秀權這方面呢—你是贊成還是反對？

JS：我想這點對有好球探的球隊來說有利，所以我投贊成票。我不認為這是當
初設計選秀的目的，然而容許 evening-out程序(這啥？)，便能使較窮卻有較佳
選秀位置的球隊，能更快速更有效率的裝填他們的管線。但這總是與擁有最佳球
探系統、最棒的發展系統有關，因此這些球隊將獲得最大的好處。
讓我們假設你是個中型市場球隊好了，你需要一個SS，而我們有三個，我把三
個其中之一交易給你換來兩個最高的選秀順位，你解決了眼前的問題，而球隊現
在也變得更好—但你卻削弱了你的未來。我會贊成是因為我認為我們會由此得
利，然而從較廣的觀點來看，這對這行業來說並非好事，有立即需求的球隊將容
易受到傷害。

BP：如何將職務分給底下的工作人員？而且為啥會形成這種結構？

JS：身為一個GM，最終我必須為所有發生的事負責，不管是大聯盟等級或是
小聯盟等級。我的管理風格是一個委派者，為了延續過去25年來的成功，我必
須有能將他們的工作做好的適當人選，有讓我信賴能將他們工作做好的人，以提
供我必要的判斷、建議及主意讓我能檢驗及過濾，這就是全部了—我們要簽下哪
個自由球員、球探報告、統計資料、大聯盟球隊的需要。自從我來這裡後，每年
我們在roster裡平均會有10個新球員，因此我們總是要考慮到將來，我們會注
視在我們的農場系統中已經夠格升上來，且準備好在大聯盟一炮而紅的傢伙，我
們會收到來自Dayton Moore和他的團隊的建議，我們要把誰放在40人名單，
要把誰丟到Rule 5選秀上。

我們仰仗我們的助理GM  Frank Wren處理所有技術方面的事情—waivers，
大多是合約的談判。我們的大聯盟棒球運作主任Tyrone Brooks，負責去挖所有
的資料。一旦我們透過程序獲得和發展一個有冠軍水準等級之天賦球員，我們就
把調和所有天賦在一起的任務交給大聯盟教頭Cox，而不會有比這個更好的團隊
了。我的工作是獲取(譯：就是騙)、行政管理和資訊擷取管理。如果你能回答幾
個問題，並且把幾個句子組合在一起，那你就能做這個工作這跟我在Kansas
City所用的程序一樣—這就是我學著成為GM的方法。

BP：Bobby Cox以前也是這球隊的GM，且顯然是這球隊一個很重要的部分，
他上是否還是會涉入在某種等級的人事決定？

JS：Bobby有很棒的判斷力和直覺，但他並未有長時間的球探經驗—他當教頭
已經15年了，所以他並非總是看得到球員，我是否曾問過他關於球員的意見？
絕對有，如果我要進行交易，一旦我在該球員分析方面到一定的程度，我就會問
他。這算是禮貌，而他也真的對他看過的球員有很好的判斷，我可能會問他類似
「這傢伙會是個什麼樣的隊友？」這類問題。




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我們道聲再見。我目送計程車消失。
我回到台階上，走進臥室，把床鋪整個弄亂重新鋪。
其中一個枕頭上有一根淺色長髮。我的胃裡好像沈著一塊重重的鉛。
法國人有一句話形容那種感覺。
那些雜種們對任何事都有個說法，而且永遠是對的。
道別等於死去一點點。

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◆ From: 61.59.102.110
推 Ohshima:even out是說類似平衡某些東西的意思嗎..@@
→ Ohshima:老大，您終於回來了         *逃*
推 fricsay:我網路斷兩天了 XD
推 fricsay:沒網路等於世界末日...
推 yugreg:"傷當"....有f1的味道@@
推 Ohshima:原來你前天生日，難怪龜起來了XD